全市基层党建工作重点任务推进会交流发言3篇
全市基层党建工作重点任务推进会交流发言篇1
习近平总书记指出，机关党的建设是机关建设的根本保证。近年来，在市委坚强领导下，市直机关各级党组织坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以政治建设为统领，紧紧围绕迎接学习宣传贯彻党的二十大精神这条主线，扎实开展模范机关创建，着力完善体制机制，不断推动新时代机关党建高质量发展。
一、凝聚共识，强化思想政治引领。持续深化政治机关意识教育和对党忠诚教育，引导全市机关党员干部进一步深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。一是抓好政治理论学习。结合传承弘扬习近平总书记在xx工作期间开创的重要理念和重大实践，持续用好党组（党委）理论学习中心组学习，主题党日等平台载体，通过“线上+线下”“个人自学+专家辅导”等，认真做好理论学习、宣传普及工作。组建市直机关“滴水潭”讲师团，开展党的创新理论、路线方针政策和习近平总书记在xx的故事宣讲79场次。二是开展系列主题活动。组织开展“忠诚在心、岗位奉献”系列主题党日活动，参与党员2万多人次。深入推进“党旗高高飘扬，打响‘xx服务’”主题实践活动，引导市直机关各级党组织和广大党员干部在主动服务、一流服务中发挥引领和表率作用。三是加强和规范党内政治生活。坚持抓在日常、严在日常，通过不定期走访、交叉检查等方式，指导市直机关各级党组织严格落实“三会一课”、谈心谈话、主题党日等制度和认真开好民主生活会、组织生活会等，切实增强机关党内政治生活的政治性、时代性、原则性、战斗性。
二、创新举措，丰富创建模范机关载体。坚持把机关党建工作放到全市大局中去谋划、推进和落实，深化模范机关创建活动，推动机关党建和业务工作深度融合，引导机关党员干部“走在前、作表率”。一是开展“我在xx有亩田”活动。率全省之先制定印发“我在xx有亩田”活动倡议及指导方案，通过个人自愿出资认领撂荒农田耕地、委托农户代耕代种、共享土地收成等方式，发动89家市直机关企事业单位，5293名党员干部带头认领撂荒地1109.18亩，该活动获全省机关体制机制创新优秀案例一等奖。同时工委积极向省里推广，省直机关单位认领撂荒地80%在xx。二是助力全市疫情防控工作。按照区域、单位和人数，整合市直机关党员队伍资源，组建党员突击队伍，组织市直机关党员就地转为志愿者6308人，参与社区服务3万多人次，抽派到急难险重岗位服务1.01万人次，开展“抗疫，我们在行动”志愿结对帮扶15.36万人次，全面完成任务。三是创新“双报到”志愿服务。推进市直机关“智慧党建”建设，研发推广“E报到”网络服务平台，为市直机关百家单位、千个党支部、近万名在职党员参与社区治理提供在线服务，增强“双报到”工作便捷性与时效性。将“双报到”工作开展情况纳入机关党组织书记抓党建述职评议考核重要内容，同时作为在职党员年度考核、民主评议、评优评先的依据之一，切实推动“双报到”志愿服务工作见实见效。四是组织年轻干部“四下基层”实践活动。与市委组织部、党校联合印发《关于在全市组织开展年轻干部“四下基层”实践活动的实施方案》，先后组织200多名市直单位年轻干部前往xx、xx等地农村与当地群众“同吃、同住、同劳动、同调研”，推动年轻干部在基层一线经风雨、见世面、壮筋骨、长才干。
三、完善机制，保障服务中心工作。全面压紧压实党建责任，着力在健全完善制度体系上下功夫，不断推动机关党建高质量发展。一是健全市直机关党建工作分片联系制度。按照分类指导、协作交流、共同推进的原则，由工委领导挂片指导，建立分片联系制度，指导机关基层组织建设、党建工作机制建设、服务型党组织建设、机关文化建设等专项工作，xx年来，发现和培育机关党建工作特色品牌19个；向省直机关工委选送市直单位机制体制创新案例20个，其中5个在全省评选中获奖，工委首获此次活动优秀组织奖。二是构建党建考核评价闭环机制。坚持目标导向和效果导向相统一，指导各单位制定完善单位“三级五岗”责任清单；贯通“三位一体”，开展年底实地考核、年度述职评议、日常动态考核；强化结果运用，将机关党建检查结果与年度绩效考核、文明创建挂钩，切实发挥指挥棒作用。三是完善机关党务干部正向激励机制。坚持严格管理和关心信任相统一，严把党务干部入口关，建立人员选配、学习培训、评优评先、慰问帮扶、分批次疗休养等机制，增强党务干部责任意识和履职能力，不断激发党务干部干事创业的热情。
全市基层党建工作重点任务推进会交流发言篇2
习近平总书记强调，乡村振兴要夯实乡村治理这个根基。近年来，xx县以党建引领乡村治理全省试点为契机，不断健全机制、优化组织、创新举措，形成了一套较为系统的工作模式。
一、强化组织联动，完善治理体系。制定试点实施方案，量化目标、细化职责，增强创建工作的针对性、计划性。一是坚持“三级联动”。成立由县委书记任组长的创建工作协调推进组，下设“一办四组”，定期召开会商会，统筹协调创建工作。完善乡村治理议事协调机制，乡镇同步成立工作协调小组，村级全覆盖成立“议事小组”，上下联动疏通乡村治理“毛细血管”。二是坚持“村村联动”。开展“联村党建”促乡村振兴示范带创建，在全县成立联村党委9个，覆盖41个村（占29%），通过村级事务联管、社会治安联抓、矛盾纠纷联治、乡风文明联育、应急抢险联动，实现由单打独斗向联合治理、联合振兴转变。比如，李墩镇成立“际芹楼联村党委”，建立“四共四联”工作机制，帮助3个村连线开通公交车线路，抱团发展德化黑兔、蜜薯等特色产业，乡村治理水平显著提升。三是坚持“村社联动”。探索村党组织引领农村社会组织规范管理，建立重大活动事项向村党组织报备制度，制定“五要十不准”准则，发挥社会组织在治理中的独特优势，现已规范备案村级社会组织189个，改造提升民俗活动场所75处，积极推进构建以村党组织为核心，多种组织共同参与的多元协同治理格局。
二、凝聚组织力量，激发治理活力。坚持向内挖潜，深入挖掘各支基层治理力量。一是激活头雁力量。开展基层党组织书记“提级谈话”工作，换届至今已落实谈心谈话300余人次，实现两轮全覆盖。出台《加强对村干部特别是“一肩挑”人员管理监督的若干措施》，采取现场会、比武练兵等方式帮促提升履职能力，全面落实提高村干部报酬待遇，评选首届“xx好村干”30名，增强村干部内生动力。二是盘活下派力量。探索“集聚下派力量助力乡村振兴”工作，用好用足下派力量，鼓励引导下派队伍结合能力特长，担任治理帮带员、技术帮带员等，协助解决好掣肘乡村治理的堵点、难点，实现下派干部“效用最大化”。xx年，共实施“组团化、片区化”服务项目135个，开展跨村跨乡服务537次，帮助解决问题196个。三是用活党员力量。构建“乡镇党委+村党组织+网格党小组+党员中心户”的四级组织体系，村党支部书记担任总网格长，从两委成员、党员等人员中选聘网格员，实行党员联户帮治，坂坑村“十五三一”联户帮带模式等一批做法成效明显。截至目前，全县已有村级党小组391个、党员中心户702个，试点示范镇村党员干部挂点联系群众237户。
三、突出组织带动，凝聚治理共识。坚持农民的主体地位不动摇，充分激发群众参与乡村治理的积极性、主动性、创造性。一是畅通民主诉求渠道。坚持“干部问事、村民说事、及时办事”，组织党员干部深入田间地头、村尾巷头与村民群众交流谈心，实践云门村“逢六说事”、莲地村“打锣议事”等做法，让村民群众由“要我治”向“我要治”转变。二是创新群众参与载体。探索农村“爱心储蓄银行”模式，完善积分制管理办法、积分兑换清单、积分制流程导图、爱心超市管理办法等配套制度。目前，仕本、首章等一批村已建成爱心超市。同时，梳理基层群众自治组织依法自治事项清单，涉及集体经济、纠纷调解、环境整治等，有效引导群众参与乡村治理。三是规范小微权力运行。探索村级事务小微权力规范运行工作机制，在村级重大事项决策、招投标事项管理、集体资产资源处置等方面，明确村干部权力“边界”。探索打造党建引领乡村治理智慧平台，设置村务监督预警模块，完善举报投诉、预警处置等功能，实现村级事务阳光公开、运行顺畅，确保基层治理长效常治。
全市基层党建工作重点任务推进会交流发言篇3
xx年以来，xx县以破除老旧小区治理盲区为切入点，积极探索社区党组织领办物业模式，由社区党组织书记代表社区注册物业公司，入驻无物业的老旧小区，为居民提供基础物业保障服务，推动支部领办物业公司成为社区治理的前沿阵地。目前，全县10个社区领办物业公司共入驻17个老旧小区，为2920多户7690多名居民提供“红色物业”服务，被小区群众亲切地称为“自家人”物业，经验做法在《中国城市报》《中国改革报》等媒体刊登。
一、实施三级联动，推动工作层层落实。一是县委高位推动。将社区党组织领办物业作为县委书记抓党建突破项目，先后召开5次常委会、推进会研究部署，统一思想、定标明责，并出台《社区党组织领办物业服务公司的指导意见》《入驻老旧小区工作指导规范》，增设街道物业服务中心，推动2年内实现老旧小区“红色物业”服务全覆盖。二是街道精心指导。建立街道领导班子成员包帮机制，街道班子“一对一”包帮、指导社区物业公司注册、老旧小区改造提升政策解读、矛盾调解等工作，帮助成立、调整小区业主委员会12个，为顺利进驻小区夯实群众基础，打开工作局面。三是社区主动作为。推行社区党组织与物业公司“双向进入、交叉任职”，70多名社区干部兼任物业公司财务、监督等管理岗位，推行“四步工作法”（收集居民意见、开展民主协商、确认服务事项、及时处置问题），累计召开业主委员会、居民代表大会90多场次，收集居民意见200多条，为居民群众办实事好事100多件。
二、创新三种模式，因地制宜入驻小区。一是主动认领“三无”老旧小区。针对“三无”老旧小区，采取“政府扶持+先尝后买”的模式，由支部领办物业公司主动认领，兜底服务。如，屏东社区领办旺嘉物业公司，投入60多万元对东方明珠小区进行改造提升，免费提供3个月服务后，按每平方0.5元标准收取物业费维持公司正常运转，解决了该小区长达16年无物业管理的问题。二是协商接管业主自治小区。针对实行业主自治但效果不佳的无物业小区，由支部领办物业公司对原有服务团队吸收接管。如，胜利社区领办乐家物业公司，接管由业主自治的祥建一品小区，业主委员会负责监督，解决了“飞线充电”、乱停车等一揽子问题，物业费收缴率由原来的40%上升到95%。三是引进物业企业合作共管小区。针对部分物业服务需求更高的老旧小区，社区筹资推进小区改造后，引进第三方物业服务企业，共同为小区提供物业服务。如，金泰社区领办福缘物业公司，对明鑫城小区升级改造后，引进舒美保洁服务有限公司共同管理，实现物业服务从“单打独斗”向“抱团发展”转变。
三、健全三项机制，提升基层治理质效。一是健全要素保障机制。强化组织引领，建立部门挂钩支部领办物业公司制度，围绕支部领办物业公司发展需求，统筹各级资金、资源、人才等要素下沉帮扶，累计整合扶持资金250万元，开发安保、保洁等公益性服务岗40个，为每个物业公司配备2名城管、1名法律顾问，进一步加强城市基层治理力量。二是健全协商自治机制。将“红色物业”纳入网格治理范畴，让物业员工兼任小区“网格员”，通过“网格巡查”探民情、询民意，并建立社区党组织牵头，物业公司、业委会、居民代表共同参与的“四方议事会”，围绕物业管理、矛盾纠纷调处等开展议事，协商解决油烟扰民、私搭乱建、乱停乱放等“小、急、难”问题260余件，促进了社区的和谐安定。xx年以来，试点小区矛盾纠纷同比下降30%。三是健全志愿服务机制。开展党员“回家日”活动，2600多名在职党员回小区报到、在生活圈服务，一批离退休党员通过担任居民代表、参选业委会等方式融入小区治理。组建了“明珠帮帮团”“桐屏同心”等17支志愿队伍，由物业公司牵头，定期开展关爱老人、文化活动、矛盾调解等志愿服务，并推行“志愿服务积分”制，激发党员群众参与小区治理的热情，实现“一月一主题、月月有活动”，融洽了邻里关系，增强了小区活力。