郭泽华
（中铁建华南建设有限公司，广东 广州 511455）
企业风险是企业发展过程中存在的诸多不确定性因素，最终会影响企业正常经营。出现企业风险的主要原因是市场变化及政府政策的改变，只有加强对这些因素的管控才能保障企业长远发展。企业是市场经济的参与者，会面临诸多风险，带来各种问题。具体而言，企业风险具有如下几个特点。
第一，企业风险具有客观性。企业在发展过程中必然会遇到风险，其会直接影响企业的经济效益。企业为了盈利，就要投入大量资金发展壮大自身规模，在资金流动过程中，容易出现资金管理不当等问题，进而产生经济损失，影响企业发展。第二，企业风险具有相对性。面对在发展过程中遇到的大大小小的风险，企业可以通过相关手段加以规避。第三，企业风险具有损失性。风险除了会使企业蒙受经济损失外，还会制约企业发展。企业风险管理不到位，会使财务管理暴露诸多问题，一旦出现财务问题，企业资金运转就会受到影响，可能导致资金链断裂，给企业带来致命的经济损失，严重影响企业发展。因此，对企业增强风险管控可以提高企业的资金利用率。
企业能够带动市场经济发展，而市场经济具备自我修复功能。鉴于此，企业要加强风险管控，合理规避风险，不断提高自身的经济效益，这也是企业不懈的追求。在这个过程中，企业内外部环境因素也会影响企业发展。为了保证企业可持续发展，需要多管齐下，进一步降低企业运营成本，提高企业经济效益。进行风险管控是降低企业运营成本、确保企业长久发展的重要策略之一。企业只有做好风险管控，才能有效规避风险，免遭经济损失，做好成本控制［1］。
（一）企业运营与内部管理风险
随着市场经济的快速发展及企业内部制度的进一步完善，我国企业获得了良好的发展，但是企业与企业之间的竞争也愈发激烈，逐渐形成了集团化趋势，企业的综合素质有待提升，应对市场变化的速度较迟缓，抗风险能力有待增强。企业除了要面对市场风险以外，内部管理也面临挑战。由于经营权和所有权分离，因此企业管理人员需要从促进企业长远发展的角度作出相关决策。在发展过程中只看重经济效益，或者发展模式单一等问题的存在阻碍了企业的健康发展，企业需要及时推进改革，完善相应制度［2］。
（二）企业财务与发展战略风险
企业是市场经济活动的主要参与者，其发展直接受市场经济影响。从财务管理的角度来看，企业还要积极应对战略风险。虽然我国大力推动市场经济发展，不断完善市场机制，但是在如今深化市场机制改革的大背景下，企业发展存在很多不确定性。由于企业制度不完善，其内部治理方式没有从长远的角度加以考虑，因此企业重视规模化生产而忽视了内部管理。我国企业在日常运转过程中以扩大规模为主，经常需要融资和贷款，企业定位和所处行业不同，企业规模及生产的产品也存在差异，但总体上企业融资困难重重，即使完成了融资，企业也要面对很大的经营压力，导致企业资金流转困难。
（一）企业对风险管控缺乏正确认识
从发展的角度来看，我国企业管理者对风险缺乏认知，大部分管理者重视经济建设，追求扩大自身规模以实现短期利益，而忽视了风险管理。部分管理人员认为企业在运行过程中必然会遇到风险，但大部分企业并不会因为遇到风险而倒闭。对于风险管理，企业管理人员抱有侥幸心理，在这种思想的影响下，企业管理人员对风险缺乏正确的认知，最终导致企业内部风险预警机制和应对方案缺失，制约了企业的长远发展，不利于落实我国经济社会发展的长远战略方针［3］。
（二）企业风险管控机制不健全
随着我国市场体系逐渐完善，外部环境对企业的影响越来越显著，企业的市场竞争力被削弱。鉴于此，企业需要及时发现并规避各种风险因素，不断增强自身的市场竞争力。从目前的情况来看，企业缺乏风险预警机制和风险处理方案，相关风险防控体系亟须完善。企业在发展中缺少风险管控体系的支撑，且各个部门之间沟通不畅，企业内部控制水平不高，容易引发各种问题，严重影响企业的正常运行。
企业在物资采购和销售方面，审批流程不规范；
在融资方面，审批流程不严格；
企业在预算管理过程中监督工作做得不到位，导致企业管理及考核受到了很大的影响，预算监督管理者的综合水平有待提高，预算工作无法全面落实，在预算管理过程中没有及时发现问题、分析问题，引发了一系列问题，没有重视规避预算风险，预算与实际支出偏差较大，只是对比了数据结果而没有细化预算数据，预算管理效果并不理想。
大部分管理制度流于表面，受相关政策影响，全面预算管理获得的收益对企业管理者产生了较大的吸引力，但是企业在执行预算前没有进行相关性分析，导致企业预算执行存在很多问题，预算实施随意性大，对预算管理不够重视，预算结果出现了很大的偏差，阻碍了企业的发展。如何加强风险防范和管控是企业在发展中面临的重要问题，需要相关人员深入研究。
（三）企业普遍缺乏有效识别及应对风险的能力
缺乏风险识别能力是企业亟须解决的一个问题。由于相关制度体系不健全，风险预警机制形同虚设，也没有应急方案，因此风险出现后即使在第一时间采取危机公关，也没办法有效解决问题，在企业的发展道路上埋下了风险，这些风险甚至超出了企业可承受的范围［4］。
（一）正确认识风险管控，强化风险管控意识
从财务的角度来看，企业需要建立健全风险管控机制，构建完善的财务管理体制以及企业识别、预警、应对风险的方案。企业在发展过程中应注重培养管理人员和员工的风险管控意识，企业管理者要认识到风险管控对企业的重要作用，不断加强员工培训，组建一支能够满足市场需求的队伍，结合市场发展趋势编制风险管控方案，根据企业战略发展方向制订风险管理计划。企业还要根据自身发展情况编制风险预警方案，确保将相关风险对企业带来的损失控制在最小范围内。有条件的企业还要在内部设置风险管控部门，配置专人负责发掘企业风险，并采取合理的风险管控手段应对风险，做好风险防范工作。同时，企业管理人员要具备良好的风险管控意识，建立健全企业的风险管理方案，完善企业内部管理机制，合理分配企业资源，保障企业保持可持续的盈利能力。
（二）完善成本管控机制，有效防范经营风险
为了避免企业在发展过程中出现经济问题，要加强成本管控机制建设。要从企业战略发展方向出发，匹配企业发展目标，以企业未来的成本管理和业绩目标为参考依据编制管控方案，并根据企业的发展形势和市场变化情况逐渐完善，从而使企业更好地适应市场变化。企业的每个部门要以成本控制为目标，在日常经营过程中分析各种影响成本的因素，掌握成本变动的原因，推出针对性的方案来降低成本变化对企业造成的影响，并通过动态成本管理模式改进成本预算方式，优化企业资源配置。为了强化企业成本管控效果，预防相关风险，企业要以成本控制为目标，综合分析成本控制指标，针对各个部门的情况采取针对性措施，根据部门的运行情况采取奖惩手段，确保将企业成本控制在合理范围内。为了避免外部成本增加，企业要承担相应的社会责任，改善成本管控方式，要从长远的角度考虑，力促企业发展，达到降本增效的目标。
企业还要完善内部控制制度，合理管控经营风险。应从财务的角度出发，从每个部门抽调管理人员组成内部控制小组，由企业主要管理人员担任组长，立足企业的发展特点和经营方式制定完善的内控制度，执行严格的资金审批流程，企业的关键部门岗位执行轮换机制，提高岗位运行效率。还应结合企业的发展形势开展资金预算管理，控制资金使用，加强企业财产管理，健全企业签字和移交制度，避免蒙受资金损失。同时，应通过企业内部和外部监督相结合的方式改善企业监督机制，通过审计和内控等手段及时发现并改善企业存在的问题，增强企业的抗风险能力。
（三）做好预算管理工作，增强风险防范能力
随着市场经济的发展，企业逐渐认识到预算管理的重要性，预算管理能够促进企业发展，有效落实预算管理体系。要从预算与考核出发，提升企业的运行水平和风险防范能力。因此，企业在运行过程中首先要明确预算管理的执行方向，要结合企业的发展方向编制相应的发展方案，企业发展方向与发展方案必须高度契合才能发挥出作用，而预算管理工作可以为其提供可靠的保障。为了发挥预算管理工作的最大作用，需要加强预算管理的引导作用，企业在发展过程中要保障预算的合理性，把预算管理当作辅助工具，促进企业的发展。企业要结合市场变化，及时调整发展方向和预算管理系统，实现企业利益最大化。
首先，要保障预算管理工作的权威性。企业的财务部门应分配相应人员进行预算管理，在企业内部成立相应的预算组织机构，由上层领导指挥。工作人员要了解部门的实际情况，确保制定的方案符合该部门的需求，并且能够得到部门的认可，确保方案的高效落实。企业要动态掌握财务情况，根据市场的实际发展情况优化预算方案，使预算变得更加合理，为企业管理人员的后续工作提供相应指导，实现企业可持续发展。
其次，要加大企业的预算执行力度。预算人员要与企业各个部门及时沟通，加强监督，总结工作中出现的问题并及时解决，落实预算计划。在加大执行力度的同时，要了解预算执行的具体情况，针对没有满足预算要求的部门进行研究，具体问题具体分析。预算管理会发生一定的变化，预算部门要跟踪调查，找出产生变化的原因，使预算管理更加科学，避免资源浪费，最大限度地发挥企业预算的效用，增强企业财务管理能力。
最后，要健全企业全面预算考核机制。企业在开展全面预算管理的同时要确立企业发展目标和发展方向，除非遇到重大突发情况，否则原则上不随意更改相关目标和发展方向。针对预算考核来说，企业要细化预算方案，规范考核制度，安排相应管理人员进行监督，设置奖惩机制，加大预算考核力度，调动企业员工的积极性。同时要进一步细分考核内容，收集相应的数据，制订长远的发展计划，摸清各个部门的情况，为企业长远发展打好基础。
总之，只有做好企业的预算管理工作，才能有序落实企业制度，规范企业运行体系，控制企业风险。
在市场经济体制和企业制度逐渐健全的过程中，我国企业快速发展，但是受市场经济的影响，企业内部存在固有风险和运行风险，企业内部管控制度不健全，企业管理人员对风险管控的认知不足等，削弱了企业的风险应对能力，不利于企业的可持续发展。本文从财务的角度分析企业的风险应对能力，从企业内部控制和预算管理这两个方面出发，以期实现对企业风险的管控，注重企业内部人员培养工作，以确保企业风险得到控制，保障企业实现长远发展，提高企业经济效益。
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