巨德武
(中交一公局集团海外分公司，北京 100024)
建筑工程项目的现场施工管理，是一项复杂度较高、涉及内容较广、交叉性强的综合性工作，在现场只有做好了对各个部门之间的配合，才能保证项目按照预期的标准顺利实施[1]。但在对此项工作的进一步研究中发现，超过半数的建筑工程项目在现场施工管理时存在人员管控难度高、材料质量管控手段落后、进度管理时效性差、成本管控落实度不足等问题[2]。为了保证我国建筑行业的发展与时代经济建设需求同步，应在管理工作中全面落实绿色、健康、可持续发展等理念，从节约现场施工消耗能源角度入手，进行管理模式的全面优化，进一步提高现代化经济市场内的建筑产业产出成果价值。
1.1 管理技术创新
要想实现在建筑工程项目施工现场对其管理模式进行创新与优化，管理方的首要工作是投入资金，引进现代化建筑工程项目的现代化管理技术。现如今，信息化技术已成为了现场管理的关键，根据大量的实践证明，信息化技术可以成为现场管理的关键技术[3]。例如，在施工前，为每一名技术部负责人员安排一台计算机设备，在终端设备上安装传感器设备、感应设备、预警设备等，管理人员可以通过终端设备上的显示屏，对关键节点施工行为、施工进度、施工质量进行监控，监控数据将通过智能化终端在不同管理界面中共享，技术人员可以使用大数据技术、云处理技术等现代化技术，对工程施工进行现场管控[4]。其中现代化技术中的处理技术可以在实际应用中辅助技术人员进行现场数据的高效率处理，保证管理人员发出指令具有时效性。
此外，可以通过对现代化管理技术的创新，进行现场风险的管控。例如，创新施工现场关键节点监控技术，通过传感器实时观察主体结构是否受到外界环境的影响出现裂纹，在管理终端设备中设定安全预警界限，当传感器监测反馈的结果显示结构裂纹超出可控范围时，此节点将在终端自动触发安全预警[5]。管理人员此时可以通过对通过信息的获取，进行节点监控影像的调度，查询并定位出现异常问题的原因，并根据建设方质量要求与工程实际施工进度，制定可行的管理与处理方案，通过此种方式现代化辅助管理的方式，实现对建筑工程项目施工现场管理技术的创新与管理手段的优化。
1.2 组织机构管理创新
建筑行业的可持续发展，实现了为建筑企业储备更多的技术人才，人才管理作为施工现场管理的关键内容，不仅需要施工承包单位制定科学的制度进行技术人员行为的约束，更要求施工方在施工中根据实际情况与工程施工进度与综合部署，进行现场人员组织机构管理模式的创新[6]。在此次设计中，采用“经理直属管理”的方式进行组织机构优化管理。即根据现场施工的规划，由建设方或施工方联合选择2～3名人员作为项目施工现场管理经理，在经理下层部署工程管理部门、设计管理管理部门、成本采购管理部门、报批报建管理部门、综合管理部门，并在不同的工作部门中根据管理工作量，布设或安排指定数量的工程师与技术人员协助部门管理工作。具体安排如图1所示。
图1 建筑工程项目施工现场组织机构管理模式创新
按照图1所示内容，对施工现场组织机构人员管理模式进行创新，确保将不同区块的管理工作内容落实到个人。
2.1 建立绿色施工管理总体框架
在对建筑施工现场进行绿色管理时，首先需要将绿色施工管理总体框架作为核心，分别从管理、环境保护、节材、节水等方面实现管理，基于此构建如图2所示的绿色施工管理总体框架结构。
图2 绿色施工管理总体框架
图2中所示的绿色施工管理总体框架包含了绿色施工标准当中所有指标，同时在应用绿色建设理念后，管理时应当更加注重对新技术的应用，从而确保施工管理工作顺利进行[7]。在上述总体框架基础上，明确管理工作的目标是确保建筑施工现场达到绿色环保使用要求。因此，基于这一特点，明确绿色施工时应当注重的环保技术要点包括：
合理控制施工现场的扬尘污染。由于在施工过程中扬尘是不可避免的，而这一现象产生会严重影响到周围空气质量，同时对于施工人员以及施工区域周围一定范围内的居民都会造成不良影响。针对不同的粉尘源头需要制定具有针对性的控制措施，以此达到绿化的效果。
合理控制噪声污染。在施工现场针对产生的噪声进行实时监测，并针对超过规定范围内的噪声进行调查，分区测定现场各个区域的噪声频谱以及噪声等级[8]。将测定得到的数据与施工时周围环境标准噪声等级对比，计算得出降噪量，以该数据为依据，采取合理的降噪方式使现场噪声不超过国家标准噪声限值设定范围。
合理控制光污染。光污染问题主要来自夜间施工强光以及电焊施工产生的弧光。为了减少对周围居民生活造成的不便，应当采取合理的措施解决。例如，编制施工工作计划，极可能避免在夜间或周围居民休息时间施工等。
2.2 建筑施工现场绿色施工组织管理
在开展建筑施工时，前期工作对于“四节”有着十分重要的影响。图3为建筑工程各阶段对投资节约可能度的影响比例示意图。
图3 建筑工程各阶段对投资节约可能度的影响比例示意图
在明确各个阶段对投资节约可能产生的影响及比例基础上，完成对施工组织体系结构的建立，并基于结构，确定管理目标以及管理机制，确保在具体实施管理任务时能够具备更高规范性，也能够使各项管理工作的实施相互协调。在实际管理过程中，需要确定参与到建筑施工中各个参与方的基本职能和义务，在正确把握管理职责的基础上开展工作，以此达到提升管理效率的目的。同时，通过这一组织的设计能够有效降低施工错误出现的概率，各个执行部门在开展管理工作时也应当形成相互之间的监督，确保施工任务及时完成。在组织管理阶段，还需要结合工程实际需求，在施工方内部建立一个可实现内部与外部实时、有效连通的共享平台，通过此种方式，保证施工现场信息在终端管理过程中的共享，确保现场工人可以及时地根据现场进度，进行施工全过程的把控与调整。在建筑工程项目施工方案设计阶段，工程项目的业主方还需要基于不同角度，对设计施工管理方案可行性进行综合评估，不可出现由于过度关注建筑外观美化性能，而出现不规范行为造成施工周边环境污染的问题，同时也可以通过此种方式，优化施工现场对建筑材料消耗的调控与管理。在具体实施阶段，各个参与方都应当在确保提前做好现场布置、用水、用电规划的基础上，开展工作。在施工过程中也需要强化对施工的管理力度，分阶段分区域地完成目标成本及损耗量的比对，并对产生的各类数据进行统计，针对错误数据及时纠正。最后，在施工末期阶段，完成对各项施工技术的总结以及对施工数据的汇总，对比总体目标，完成优化总结。
2.3 建筑施工现场绿色施工规划管理
为了满足绿色建筑施工的要求，针对施工规划阶段进行管理，在管理的过程中，首先需要完成对总体管理方案的制定。方案中的内容直接关系最终管理的效果，因此需要确保在内容中融入更多的绿色建设理念和绿色管理理念，并将总体管理方案顺利实施为目标开展这一阶段管理工作。其次，确定在这一阶段管理的输入内容，例如管理中所需的财力、物力、人力等。总承包商在这一阶段需要严格按照建筑施工中对环境保护提出的各项法律、法规等要求执行节能、节水、节材等工作。在对各类施工资源整合时，还需要对施工中环保设备引进与应用时的投入资金进行部署，确保资金在合理范围内，继续进行管理工作。在现场施工时，承包单位需要优化并完备现场施工资料的整合与管理工作，保证资料的安全保存，通过此种方式，保证现场环保设施的准时就位，为绿色工程施工提供保障。针对建筑施工中的技术储备以及创新方面，除了需要确保其充分符合环保要求以外，还应当在此条件下，从材料、设备及工艺等方面进行创新。
最后，明确绿色施工规划管理的输出内容，例如各项管理计划，在规划内容当中还应当具体包含以下几点内容：
(1) 施工中应遵守环境保护法律、法规及相关政策；
(2) 项目施工符合绿色管理目标；
(3) 明确绿色施工管理机构及具体职责；
(4) 制定合理的现场环境管理方案计划。
在明确具体内容基础上，为了确保管理最终效果符合目标要求，还需要建立完善的管理体制，并将绿色施工的建设标准细致划分。按照各个组织的具体职能划分其管理任务，并落实到每一个人，并针对“四节一环保”中的各项措施具体实施情况进行检查，促进绿色施工管理质量提升。
为证明设计的针对绿色建筑工程项目的专项施工管理方法具有可行性，选择某地区大型住宅项目作为此次研究的对象。该住宅小区的设计施工位置在城市中心位置，因此，在施工中要满足整体结构的绿色化施工，例如，施工中应避免大型机械运行与废弃物排放造成的环境污染、优选具有环保性能的施工材料作为主要材料。只有在施工中满足此方面设计内容，才能确保竣工的成果符合设计方需求。以该建筑项目为例，按照本文设计的方法进行施工管理，制定管理方案前，需要与技术部、业务方、承包方进行技术交底，通过此种方式，掌握此工程项目的基础概况信息。相关内容见表1。
表1 某地区大型住宅项目设计施工基础概况信息
完成对工程项目基础概况信息的调查后，按照本文设计的管理方法，对1#～12#进行施工管理，将管理前后#1～#12的质量验收通过率作为评价管理方法有效性的指标。其中质量验收通过率计算公式如下：
(1)
式中：P代表工程项目施工质量检测通过率；
p1代表质量验收通过数量；
p2代表质量检测项目总数量。按照上述计算公式，对管理前后1#～12#的质量验收通过率进行统计，见表2。
表2 管理前后#1～#12的质量验收通过率对比
从表2可知，管理后建筑项目施工的质量验收通过率为100%，显著大于管理前建筑项目施工的质量验收通过率，说明本文设计的管理方法可行。
近年来，在施工现场由于工人操作行为不规范造成的安全事故也屡屡发生，而施工现场又是人员与机械密集的场所，可能诱发安全事故的因素较多。为了避免危险因素对施工现场质量的影响，优化工程质量验收通过率，开展施工管理方法设计。对比实验结果表明，设计的管理方法可以在应用中起到提升建筑工程项目现场施工质量的良好作用。
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