余秋莲
摘 要：烟草行业在我国经济发展中占据着非常重要的地位，随着“互联网”时代的到来，财务管理创新对行业经济高质量发展有着至关重要的作用，高效的财务管理是行业健康运行的有力保障，也是行业科学管理的内在要求。如何提高行业财务管理创新效率，防范各类财务风险的发生，成为烟草行业企业管理中的重要课题。本文将对烟草行业财务管理创新进行探讨，为促进行业良好发展提供有效参考。
关键词：烟草商业企业 ;财务管理 ;“互联网”;创新思路
一、互联网背景下企业财务管理创新的意义
伴随我国互联网信息科技力量的持续发展，企业为了进一步提升市场核心竞争力，就需要在互联网条件下做好创新财务管理的模式。财务管理是企业运作过程中的核心工作，对企业的每一个流程给予了帮助和支持，对此企业需要结合自己的实际情况和市场需求，创新财务管理模式。企业应当在原有基础上做好信息技术与财务管理之间的融合，通过信息技术分析当前的市场需求，并以此为核心依据做出自身职能内容上的调整、完善，增强企业竞争力，促使企业提高经济效益。伴随全球经济一体化的不断推进，越来越多的企业面向全球发展，只有做好创新财务管理的模式，才能更加有效地运用互联网技术，结合互联网带来的机遇不断提高管理效率，通过强化运作模式，为企业打下坚实的基础。
二、烟草商业企业财务管理存在的问题剖析
1.财务信息化的创新引领发挥不足
烟草商业企业已逐步推行了信息化建设，许多财务子模块进行了资源整合、衔接，共同构建了财务管理应用体系。但各板块之间存在着数据差异，包括统计口径差异、时效性差异等，在数据共享分析时可能会存在偏差，难以为决策层提供高质量的信息服务。在进入大数据“互联网+”等时代背景下，烟草商业企业对财务信息高质量发展提出了更高的要求，财务管理本身涵盖范围广，如核算、财务、预算、资产、资金等，在实施远程、共享、智能财务办公的需求下，时常出现信息化创新引领发挥不足、功能开发不够健全、各模块间的衔接不够畅通的情况。
2.计划管理困境
在传统的时代背景下，我国烟草行业往往采取种植、生产、销售全程相对“硬性”的计划管理，这样的管理模式能够使生产经营相对集中化，使生产规模容易控制，有效避免大量的烟草资源浪费。但是，新时代背景下，这种高度集中的计划管理往往伴随着管理效率偏低、管理方式单一的模式，制约了整体经济的健康稳定运行，使得烟草经济发展空间受限，容易导致所谓烟草计划经济与市场经济发展的相互脱节，也直接导致了产销困境以及生产与消费的供求失衡，产生了滞后、脱节、不能充分发挥作用等一系列问题，成为现代烟草行业高质量发展急需解决的瓶颈。
三、“互联网+”背景下烟草商业企业财务管理的创新路径探究
1.加强财务信息化建设，优化财务工作流程
加快烟草商业企业财务管理的信息化建设进程，有序推进各财务子模块的衔接工作，实现系统功能对主要财务工作的全覆盖。深入分析烟草行业的业务特点、战略愿景，高效、准确地完成财务数据的收集、加工，强化财务分析系统功能，借助于大数据技术实现财务数据分析的系统化、智能化，构建财务分析指标体系，制定统一且规范的信息标准，以中间转换平台为接口制定规范化的、统一化的信息标准，业务部门和财务部门在中间转换平台上及时上传有关业务和财务信息，由平台进行数据整合分析，实现业、财信息在内部的高效传递，实现数据共享，将烟草商业企业的战略、业务、财务融为一体，加强财务数据智能分析诊断，构建企业内部对接顺畅、高效运作的财务流程，全面提升财务管理水平，为企业决策提供更有价值的数据支持。
2.健全财务风险防控体系
建立健全财务风险防控体系，对企业财务风险的防范作用是巨大的。把风险防控与企业财务管理紧密结合起来，在财务管理的过程中将财务风险防控的理念渗透到企业经营的各个方面，对企业来说至关重要。首先，非常有必要树立全员风险防控的意识与理念，在企业经营管理中，只有理念先行，接下来所采取的风险防控措施作用才能得以很好地发挥效果。这需要强化风险防控程序的相关设置，通过建立合理的、科学的风险防控流程，保障流程中的每一个环节、每一笔业务都不会出现问题。其次，对已发生过的财务风险点应着重对待，建立有效的纠错措施，避免再次出现。最后，需要提升内外部经营环境分析评估能力，要能把握当下的宏观政策与预测未来的经济走势，从而采用最适合企业自身的管理方法。
3.现代企业财务管理模式
财务管理是一个企业运作的命脉，财务管理的模式也直接影响了企业的长远发展。伴随互联网的发展，传统的财务管理模式已经逐渐被更新或淘汰，企业需要应对瞬息万变的市场环境和政策变革，通过不断改变、优化应对市场形势是企业的基本。对企业的财务管理模式而言，互联網技术加持下应当保持充分的变动，以求更好地应对多元化的经济形式和变革，目前社会形势变革非常快速，企业所面临的各种问题也非常复杂、多元，所以现代企业的财务管理创新模式迫在眉睫，只有做好及时的变化，才能实现良性发展。
四、结语
烟草商业企业财务管理创新要从根本层面起到数据参考的作用，节省更多的资源成本，合理为企业发展分担解忧;同时还要为企业利润留存比例做好规划，积极利用好政策帮持，以最合理的发展战略实现效率的提高。总而言之，对于烟草商业企业财务管理创新筹划发展与改革工作来说，要在战略及思想上与时俱进，正视当今运营环节中的特殊性、不平稳性的问题，积极借鉴其他行业领域财务运行管理经验，集百家之所长，用以提高高质量发展中自身的核心竞争力。
参考文献：
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