邵志先
摘要：随着城市化的快速发展，我国的城市化进程持续加速，为相关的建筑公司带来了发展机遇，但也带来了巨大的发展压力，相关的施工企业和施工单位也逐渐认识到了项目进度管理的重要性。因此，在对施工项目实施过程中出现的问题进行分析后，提出了相应的对策。
关键词：建筑工程管理;进度管理;应用
1.进度管理应用在建筑工程管理中存在的问题
1.1进度计划编制合理性有待强化
目前，进度管理在建设項目管理中的作用越来越受到建设单位和施工单位的关注，但是在实际运用中，却出现了一系列的问题，如果业主和施工方不能采取合理的对策，那么就会给进度管理的实施带来负面的影响。要使进度管理在工程建设中的应用价值得以体现，就必须对其实施过程中出现的问题进行合理的处理，并根据实际情况采取有效的措施，从而确保工程项目的总体质量。在工程进度管理的实践中，由于工程项目涉及到的问题比较多，而且在实际中的复杂程度也比较高，所以在建设初期往往会有相关的工作人员和技术人员到工地进行调查，并根据实际情况制定进度计划，从而为以后的工作提供参考。但是，由于某些施工企业和施工单位对施工进度管理的运用不够重视，在建设项目的前期，并没有按照有关规定来制定进度计划，有的建设企业和施工单位虽然已经开始实施了进度计划，但因为缺乏足够的经验，导致进度计划的制定出现了套用现象，不但无法达到工程的要求，而且对整个建设项目的进度也会产生负面的影响。
1.2进度计划执行效果不理想
在工程建设中，施工企业和施工单位要结合工程实际，制定工程进度计划，但是，由于工程建设企业和施工单位在工程建设中的资金比较紧张，在项目实施上投入较少，因此，项目负责人和项目经理们并没有认识到实施进度计划的重要性。但是，由于施工项目的施工周期较长，因此，采用一些简单的施工方法，将会对施工进度管理的总体效果产生不利的影响。同时，也有一些施工企业和施工单位的施工人员，在实际施工中仍存在着“经验性”的施工行为，导致施工人员不按设计图进行施工，盲目追求经济和效率，导致工程质量和安全问题的发生，从而影响到施工企业和施工单位的正常发展。
1.3施工各环节交流效果不理想
在实施进度管理的过程中，它还存在着很多问题，包括各个方面的沟通，都不能达到预期的效果，这是因为在实际工程中，涉及到了很多的环节，而且在施工中，经常会使用到大量的数据，并对工期等方面的信息进行合理的调整，这样才能确保工程的顺利进行。但是目前，施工单位和施工单位在施工中过分强调施工进度，忽略了施工中的信息传递，施工单位和财务部门无法沟通，施工中的信息传递不及时、准确，从而影响施工的施工效率，从而使施工项目的施工质量无法达到要求。一旦工程竣工，在进行检验时难以通过，这将给施工企业和施工单位带来巨大的麻烦，不但会增加建设公司和施工单位的费用，而且还会造成工程建设的工期被推迟，从而影响到建筑公司和施工单位的经济效益。
2.建筑工程中进度管理的应用方略探究
要提高施工项目的管理效率，提高工程项目的效益和质量，加强和加强项目的进度管理，是一种行之有效的管理和效益的方法。为此，应注重转变和创新进度管理观念和思路，强化进度管理方式和方法的优化创新，合理配置各个环节，拓宽进度管理途径，促进进度管理的效率和效益。本文就施工项目实施进度管理的策略和方法进行了详细的分析和讨论。
2.1转变进度管理思维与理念
在施工项目中，必须注重施工项目的管理思想和观念的转换和创新。由于传统的管理思想和方法太过单一化、机械化，管理思路相对狭隘，容易受各种因素的影响和限制，从而对建设项目的进度、提高效益、提高效益都有很大的不利作用。因此，在施工项目管理中要转变进度管理观念和思维，不断解放思想，与时俱进，结合工程建设的实际，合理把控施工进度，确保各个施工环节都能够保质保量保时的完成，并为进度管理效率的提升奠定坚实的思想基础。
2.2合理配置各类施工要素，拓宽进度管理路径
在控制工程进度的过程中，各种不同的施工要素的使用和分配都会对工程进度造成一定的影响。如果建筑工程中缺少施工所需的设备、材料、人力、技术图纸的缺失等，都会成为制约和制约工程质量的重要因素。所以，在施工前和施工过程中，全面合理地优化和配置各种施工要素，注重有效地拓宽进度管理途径，有利于提高工期管理的时效。因此，施工项目经理有责任、有义务对各种施工要素进行监控和调配，并提供合理、高效的意见和意见，协助协调工程建设中出现的各种问题，确保工程的顺利进行。另外，加强施工项目的组织和管理，不但要严格按照预先确定的施工程序进行施工，还要严格按照进度计划、验收标准、施工要求进行施工，施工进度经理要尽可能地配合和支持施工人员进行相关施工工作，在自己的进度管理岗位上恪尽职守、尽职尽责。
2.3健全和完善进度管理机制与流程
在施工项目管理中，必须采用进度管理，以使项目的进度得到合理的调整和计划，并注重项目的运行机制和程序的健全和完善。根据项目的施工计划和施工方案，根据施工场地的实际情况，按照有关的施工规范和规范进行施工，以便更好地监控和管理项目的进度，并指导施工和管理人员，严格按照施工进度管理体系进行施工，确保工程建设的工期进度。
结束语
当前，国内的建筑施工企业普遍认识到了项目进度管理体系的重要作用，并制订了相应的项目计划。但是，施工企业的工作复杂性和影响因素的复杂性，使得施工企业的进度管理体系更加科学、合理、全面、细致。所以，要根据自己的经验和实际，综合考虑各种因素，对问题进行预测，并提出相应的解决措施，在出现突发事件时，进行相应的调整，从而形成一个完善、科学、有效的进度管理体系，使其更好地发挥其作用，从而提高施工项目的竞争力和持续发展的可能性。
参考文献
[1]戴海舰，赵志曼，何济源.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].改革与开放，2018，（22）：16-19.
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