李芹
摘要：在企业发展的过程中企业财务管理起到了非常重要的作用，它可以帮助企业领导层准确地掌握企业的资金使用情况，并及时地对企业管理策略进行调整。与此同时，财务管理工作作为企业的主要管理内容之一，在维护企业生产、经营收支平衡的过程中具有不可替代的作用。从财务管理在企业经营管理中的地位和作用出发，针对当前财务管理在我国企业经营管理中的应用情况及存在的问题，提出了关于加强企业财务管理的有效措施。
关键词：财务管理;企业管理;地位及作用
1.财务管理在企业管理中的地位与作用
经济全球化的推进给企业发展带来了一定的机遇与挑战，在这样的背景下，企业想要实现稳定发展就必须要与时俱进，紧跟时代发展的步伐，利用现代化的管理运营方式来合理地配置企业各项资源，从而帮助推进企业的快速发展。另外，在企业管理的过程中，管理人员也应当科学、规范地开展财务管理工作，通过财务报表等手段准确地将现代企业的实际经营状况反映出来，从而找到企业经营管理过程中存在的问题，并有针对性地采取措施来对其进行改进，这对于企业市场地位的提升有非常重要的作用[1]。与此同时，财务管理工作在企业管理过程中发挥着巨大的作用，通过开展财务管理工作，企业可以更好地对各项资源进行合理利用，让其可以更好地为企业发展服务，同时通过财务管理工作的开展，企业领导人也可以更加清晰地明确企业未来的发展方向，从而在全面把控企业经营状况的前提下制定出一整套科学、完善的企业发展战略。不仅如此，有效的财务管理工作也可以帮助协调好企业和投资者、职工以及债务人之间的关系，以此来帮助增强企业的凝聚力，让企业上下可以达成共识，为企业发展而共同努力。
2.财务管理在我国企业经营管理中的应用情况及存在的問题
改革开放的不断深入使得企业财务活动的内容开始逐渐丰富，在这样的大环境下，企业想要稳固自身的市场竞争地位，就必须要充分重视企业财务管理活动。但是从当前我国中小企业财务管理的情况来看，很多企业由于受到企业规模和人员素质的影响，财务管理工作并不能很好地发挥作用。其中，阻碍财务管理在企业管理中发挥作用的常见问题主要有以下几点。
2.1财务管理工作没有得到落实
当前很多中小企业对现金管理都没有充分重视，再加上受到市场的影响，资金周转问题时有发生，再加上很多中小企业在开展财务管理工作的时候没有计划性的安排，很容易陷入财务困境问题中。另外，还有很多中小企业会采取商业信用促销的方式来帮助增加企业进账，但是从实际的经营情况来看，企业的应收账款管理并没有得到落实，大量应收款堆积导致企业资金周转不灵，存在破产的风险。
2.2资金短缺、融资能力差
现阶段我国很多企业由于受到宏观经济环境的变化，在发展的过程中仍然存在很多的问题，特别是中小型企业。相比于一些大型企业，中小企业的注册资本比较少，再加上当前很多中小企业都处在发展时期，对资金的需求量比较大，财务管理工作得不到落实，企业的发展必然会受到阻碍。
3.加强企业财务管理的有效措施
3.1加强对财务管理人员的培训，转变财务管理人员的思想观念
企业财务管理的理财思路直接影响着企业财务管理工作的质量，财务领导者应当积极转变自己的思想观念，将企业管理的重点放在财务管理工作上，并采取有效措施从市场和政府政策、数学和电脑手段等方面来对财务管理人员进行培养，从而帮助其更加全面、正确地收集财会信息，并对各项信息进行量化分析，让财务管理工作可以真正地发挥作用。
3.2建立企业财务约束机制，实行财务预算控制制度
任何一项工作的开展都离不开制度的支持，制度不仅仅是各项工作开展的基础，同时也是企业约束工作人员的有力武器。因此，各大企业想要实现稳定发展，保证各项工作的顺利开展，必须要建立完善的财务预算控制制度及相关的管理制度，结合企业自身发展的特点以及市场的变化情况来做好相关的财务预测和控制工作。同时，财务管理人员也应当在开展财务管理工作的时候本着负责任的精神超前提出财务计划，有步骤地实施财务对策，使财务管理从目前的被动应付和机械转账变为超前控制和科学理财，使一切经济活动都围绕财务目标的实现而展开。这样一来就可以充分发挥预算对实现经营目标过程的控制和综合协调作用。另外，企业也应当制订资金管理考核制度，对完工的投资项目及时结算，及时发现资金的浪费等问题，并及时处理，严格考核，与职工的收入挂钩。同时还要强化外部检查监督，包括审计、财政、税务、银行、工商部门的专业监督，也可以联合组成专业执法检查组，定期对国有资产营运情况进行审计监督。
3.3建立健全严格的内部责任制，做好相关的监督工作
企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心，资金管理作为财务管理的重点，要保证管理有效，必须建立监督约束机制。因此，要以资金管理为龙头，参与投资决策，全方位建立以量化考核为主的财务约束机制。首先，要树立资金运行的管理观念，真正把资金视为企业的血液，重视资金的时间价值。众所周知，管理松弛、资金增值能力低是现阶段企业效益低下的一个重要原因，体现在实际工作中，财务部门管理资金的权力被分散，对资金的投入、营运缺乏有效的制约手段，财务部门丧失了对企业经济行为的调控能力。解决这一问题，除提高财务管理的地位外，财务部门也要积极参与投资项目的可行性论证。对拟投入的资金项目从技术、工艺、原材料、市场销售、成本费用、资金回收年限等方面进行动态论证，提出可靠的决策依据。
总而言之，财务管理对企业发展有非常重要的意义，可以说，在企业的日常管理过程中财务管理处于分配地位，对企业的战略性发展起到了很大的促进作用。现代市场经济的发展使得企业的经营管理方式开始发生变化，为了更好地提升企业的核心竞争力，管理人员必须要增强对财务管理工作的重视。
参考文献：
[1]农仁义.财务管理在企业管理中的地位和作用[J].商，2016（17）：1-1.
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