于宏全
摘要：经济发展，促进建筑工程项目逐渐增多。建筑行业对我国经济发展起到比较重要的作用，在带动经济发展的同时，还能够提升国民收入。由此能够看出，建筑行业发展对我国发展起到重要推动作用。在市场经济下，当前建筑行业获得了一定发展。在建筑行业发展中，经济成本管理十分重要，是提升建筑企业内外部竞争力的重要措施，因此企业需要重视建筑经济成本管理工作开展，同时建筑工程项目管理技术人员也需要重视成本管理工作，并采取相应措施，优化成本，提高成本管理质量，促进建筑企业优化发展，带动我国国民经济进一步发展。本文就市场经济下的建筑经济成本管理问题展开探讨。
关键词：市场经济;建筑经济;成本管理
1我国市场经济下的建筑经济成本管理现状
1.1 管理理念落后
我国建筑行业的发展在经济发展过程中十分关键，但是很多企业在实际发展的过程中并没有正确理解建筑成本管理的重要意义，这就导致成本管理理念十分落后。从当前发展情况看，有些建筑企业在管理的过程中并不理解成本管理的概念，没有对风险进行合理有效的控制及评估，导致建筑风险急剧上升。与此同时，企业管理者在管理的过程中也不具备先进的管理意识，这样就不能更好地处理在施工过程中所遇到的各种经济风险，这在一定程度上对企业提高竞争力十分不利。对此，管理者应当重视施工成本和进度的管理，进一步从长远角度出发，不能够只看眼前利益，这样才能够有效提高建筑项目的质量，防止在工程建设过程中因建筑成本过高，导致项目质量不合格而出现豆腐渣工程或重大安全问题。若出现质量、安全问题，对于企业损失巨大，不能够有效控制成本，对于企业规避风险十分不利。
1.2成本控制制度不完善
现阶段，在建筑企业中，其成本控制观念落后，同时成本控制制度缺乏完善性，在部分企业内部，并未成立单位成本管理与控制部门，通常是由财务人员兼任成本管理工作，不仅会造成企业内部职员分工不明确，还会导致成本管理效率低下，严重制约企业经济效益提升，甚至还会出现贪污现象。企业内部管理制度不完善，奖惩机制难以落实，施工成本管理难度大，一旦建筑项目出现问题，无法在第一时间明确责任部门及责任人，导致问题得不到及时解决。建筑经济成本管理不够完善，使得成本管理工作质量低下，企业成本支出相对较多，增加企业经济成本压力。
1.3缺乏有效预算管控
部分企业及管理人员并没有对整体的工程造价和成本消耗进行预算，导致实际的成本消耗超出施工计划范围;第二，部分建筑企业或者施工单位并没有对成本管理相关岗位进行合理性规划和职责明确，诸如预算岗位、结算岗位等没有明确具体的工作内容及责任，导致这些岗位上的工作人员不清楚自己的工作重点，容易出现成本预算、核对及结算等方面的问题，影响整体建筑经济成本预算管理及控制;第三，没有建立专门的监督部门，导致成本预算人员的工作缺乏监督，增加成本费用超支等不良现象发生率，进而增大经济成本，阻碍建筑企业可持续发展。
2市场经济下建筑经济成本管理措施
2.1增强企业成本管理的意识
想要加强建筑工程中成本的管理和控制，就必须不断地提高企业成本管理的重要程度，在企业内部的管理人员也需要加强自身的成本管理和控制的相关意识。管理工作人员的成本控制意识在一定程度上影响着后续工作能否顺利开展，因此在工程施工前期准备阶段，就要对成本管理人员进行培训，同时加强成本控制的管理手段，使成本管理工作全过程有序开展。此外，还需要提升管理工作人员全局统筹能力，帮助管理人员将理论和实践相互结合，并在实际的管理过程中合理地进行应用，以此来推动成本管理工作的开展。同时建筑企业还可以建立相关的考核制度，对管理人员的理论水平及在生产经营過程中运用情况进行考核，将工作落实的情况与绩效进行结合，不仅能够提升管理人员对成本管理的重视，还能对管理人员的实践运用和知识掌握起到积极的作用。
2.2在施工环节中开展成本精细化管理与控制
在当前市场经济背景下，对建筑经济实施精细化成本管理工作，是提高成本管理质量的重要措施，建筑企业为在激烈市场竞争中获取有利地位，就应当创新管理模式，摒弃传统粗放式管理方式，采用精细化成本管理。首先，在施工全过程开展成本精细化管理工作，应当从全局出发，统筹安排，并构建完善管理考核制度，从而降低因损耗产生的相关费用。在对材料成本进行控制时，需要制定完善材料采购以及管理体系，并定期进行盘点，还需要对材料价格浮动情况进行研究、预判。针对施工中的人工以及设备管理，需要制定完善的计划，提高劳动效率节约成本。其次，建筑企业需要积极开展运营以及税务筹划工作，对建筑施工项目可盈利范围内进行深入研究，挖掘潜力。在税务筹划工作开展中，需要在建筑项目开始时便进行合理筹划，统筹安全，全过程管理，实现节税降费。在构建风险控制组织时，应当依据建筑单位实际情况，积极开展工作人员考核以及培训工作，同时还需要引导各部门间进行风险评估，规避风险的同时实现成本有效管理，促进企业进一步发展。
2.3加强预算管理及控制
要重视经济成本预算管理，并根据成本管理实际需要构建预算管理体系，在该基础上制定和完善相应的预算管理制度，以确保建筑经济成本预算管理工作的规范性，减少各种预算问题发生，提高成本预算准确率;第二，要将现有企业项目资产、资源等有机整合，并结合实际对项目资产、资源等进行核算，然后进行项目预算降低成本费用，为后期的成本管理工作提供可靠的依据;第三，要其严格落实管理制度执行情况，并针对不同部门的实际情况编制预算台账，与其他部门共同分析成本情况，以了解不同部门支出预算存在差异的原因，最后制定有针对性和有效性解决措施;第四，制定和完善预算管理工作奖罚制度，以强化预算执行力度，减少预算问题发生，提高预算管理工作质量及效率;第五，落实各部门及相关管理人员的成本管理责任制，可实行“阿米巴”团队以减少相互间责任推诿现象的出现;第六，要重视各部门关系的协调工作，并明确责任部门和责任人。
结语：
现阶段，市场经济发展迅速，建筑企业间的竞争十分激烈，在市场经济背景下，建筑企业应当科学开展经济成本管理工作，创新成本管理理念，在全过程实行精细化控制与管理，提升成本管理能力，优化成本控制，提高经济效益，实现企业高质量发展。
参考文献：
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