摘 要：企业经营管理过程中难免遇到法律风险，为了获得长期发展，企业必须不断提升自身的风险防范意识和能力，以更好地杜绝法律风险的发生，促进自身稳定健康发展。本文深入分析了当前企业管理过程中相关的法律风险问题，针对性提出了相关的解决措施，以期为此后企业的管理工作提供更多的借鉴依据。
关键词：企业管理;法律风险;问题
随着社会经济的稳定发展，当前企业面对的经营环境变得越来越复杂，企业成立与实际经营过程中均存在较多的法律风险，若企业一味看重经济效益，忽视法律风险问题，则会导致巨大的经济损失，甚至还会危及企业的正常经营与发展。对此，新时期在企业管理过程中，应结合自身实际情况，针对潜在的法律风险制定切实可行的解决对策，完善相关规章制度，从而更好地应对法律风险，提高自身的经济与社会效益。
1.企业法律风险管理的特征
一是应在法律风险发生前进行有效防范，企业应事先针对法律风险建立可行的防控手段，以保证风险的最小化，提高自身的经济效益。二是结合企业的发展目标进行防范，在法律风险的防范过程中，企业应始终以自身发展战略为基准，以经济效益为基本方向，保证法律风险的管理以经营前景为中心。三是企业法律风险管理应采用综合性方法解决，风险管理与法律风险管理存在较多相似之处，企业的法律风险管理主要集中了管理学与法学知识，实际管理过程中企业应综合采用多种方法解决。
2.企业面对的法律风险
2.1管理人员的风险
实际经营过程中，部分管理人员存在滥用职权、以公谋私以及侵占企业财务等问题，严重影响了企业的正常发展，很容易导致不良的经营局面。
2.2政策的风险
市场经济环境下，政府往往会通过制定市场机制、效益机制以及相关政策等进行调节引导。但政策具备不稳定性，企业若对政策的依赖性较强，则会增大法律经营风险。
2.3内控法律风险
内控法律风险主要指的是企业职工违反公司的相关规定导致风险发生的情况，良好的人员管理可以促进企业的稳定发展，若企业管理不当则会降低自身的经济效益，具体内控风险包括员工非法侵占公司财产、员工滥用职权等方面。
2.4合同法律风险
随着市场经济的发展与企业法律意识的增强，企业对外业务与生产经营过程中最为关键的因素便是合同，这也是企业从事经济活动的桥梁与纽带。相应地，合同也会为企业带来纠纷，实际经营过程中，部分企业的法律风险意识较差，合同签订初期并未关注对方企业的主体资格与资信等信息，缺乏完善的法律知识，且合同签订缺乏技巧性，以致在签订期间出现较多法律问题，引发重大的法律纠纷案件。
2.5知識产权法律风险
当前知识产权法律风险呈现出逐渐上涨的趋势，且其属于一种非物质财产。但目前大多企业并未认识到知识产权保护的重要性，大多在发生风险后进行索赔，无法由根源上解决。由此，企业应由自身强化风险防范意识，强化商业秘密、专利权等方面的保护力度。
2.6劳动关系法律风险
劳动关系法律风险的涉及面较广，主要是指企业与员工劳动关系建立期间产生的风险问题，部分劳动密集型企业尤其应加以重视。在发展过程中，企业难免会涉及劳动关系纠纷问题，员工为了自身利益，在解除劳动合同或被辞退时会产生强烈的不满情绪，加重了法律纠纷的程度，构成法律风险。具体而言：一是招录员工阶段产生的法律风险，录用与其他单位未解除劳动合同的劳动者的风险;录用未满16周岁未成年人的风险;录用与其他单位存在竞争限制协议劳动者的风险等。二是劳动合同签订阶段的法律风险，劳动合同必备条款未约定或约定不明的法律风险;未及时签订劳动合同时的风险;违法约定试用期的风险;续签劳动合同时的风险。三是工资及支付风险，未按合同或相关规定足额、及时支付工资的风险;低于当地最低工资的风险等。四是工作期间休息、休假以及工作时间等方面的风险。五是有关女职工保护的风险。六是劳动卫生保障与安全方面的法律风险。七是劳动合同解除、终止过程中的风险。
2.7诉讼法律风险
任何合同主体均需要面对民事诉讼的风险，且大部分问题由合同法律风险所带来。一旦面对诉讼问题，企业应及时采用积极措施，以免损失继续扩大。
3.企业管理过程中法律风险的防范措施
3.1增强法律风险防范意识
企业在实际经营过程中，企业应不断强化工作人员的风险意识、责任意识、制度意识等，明确自身的责任与义务范围，最大程度的减少内部矛盾问题，促使企业在法律约束下正常有序运营，提高自身的运行效率。通过增强法律风险防范意识，相关人员可以充分认识到法律风险所在，进而制定可行的解决对策。一是强化领导管理人员的法律风险意识，作为企业发展的核心因素，强化管理人员的法律风险意识可以具备一定的引导作用，保证法律知识的普及效果。二是强化工作人员的法律风险意识，使其可以了解企业生产经营等环节中存在的法律风险问题，并及时应对。三是强化企业内部法务控制效果，以促进各个管理环节的良性运转。
3.2构建可行的企业治理制度
良好的企业治理结构可以充分降低经营过程中存在的各种风险问题，当前企业存在市场导向与银行控制等两种治理模式，随着世界一体化进程的加快，这两种模式逐渐趋于相同。同时，当前我国企业的股权结构也存在三种情况：一是股权高度分散，企业的经营权与所有权基本分离;二是股权高度集中，大股东绝对控制企业;三是处于两者之间的股权相对集中模式，其他大股东与相对控股股东具备企业股份，一般上市公司会采用此种治理结构。企业自身治理的好坏决定着未来的发展方向，为了获得长久稳定的发展，企业应充分发挥自身治理机制的作用，科学设计企业的股权结构。实际管理过程中，企业股权结构的设计还应遵循自身的经营特点，综合考虑企业股东人数、股权变动、股东类型以及持股份额等因素确定股权设计方案。除此之外，为了获得长远发展，企业还应有效平衡各方的经济利益，制定可行的管理制度。合理的股权结构还应保证决策的民主性与监督效果，因此应保证股权的相对集中性，在有效监督与限制股东与管理人员的基础上，保证公司决策的制定与执行效果。但需要注意的是，企业的经营还应配合建立大股东的监督制度。
3.3构建企业法律风险监管机制
一是设定企业法律风险决策机构与审批机构，审核、批准企业重大事务问题;二是设立重大事务的处理机构;三是建立企业的法律顾问机制。同时，在监督机制的建立过程中，企业还应针对性配备法律事务负责人、决策机构以及法律顾问等人员，并明确划分职责范围。
3.4完善企业内部规章制度
为了保证企业法律风险的防范效果，其还应不断完善内部规章制度，保证约束作用，有效制约各部门之间内部权力。当前大多法律风险源于企业内部，建立可行的内部管理制度，强化内部管理力度具备十分重要的作用。在防范法律风险时，企业应结合自身实际经营情况，健全相关管理机制与预警体系，强化监管与执法效果。除此之外，还应强化领导管理层的监督效果，杜绝滥用权力等问题的出现，达到预期的法律防范效果。
3.5构建可行的合同管理制度
作为企业最常见也属于最基本的交易方式，合同在企业经营管理过程中占据十分重要的作用，属于处理民商事相互关系的重要法律依据，但也属于纠纷产生的根源。企业法律事务处理过程中也应充分重视合同风险管理工作，构建可行的合同法律风险监管机制，促进合同管理工作的标准化与规范化。具体而言，合同管理制度包括合同文本、合同档案以及合同专用章的使用等事项;合同拟写、审核以及履行等环节。除此之外，企业在承办合同事务时还应建立专门的承办部门，执行时严格遵照合同管理制度，且其他部门应积极协助并配合完成。
3.6完善人力资源风险防范机制
企业在人力资源管理方面也应建立合理可行的风险防范机制，以合法引导，保证人力资源管理工作的合规化与合法化，具体包括：用工手续办理、合同管理、工资发放、员工违章责任追究、员工离职等方面。企业应结合自身的实际经营情况，不断健全人力资源资源防范机制，一是做好离职人员的相关工作，针对离职人员的实际情况采用针对性的管理措施，避免员工离职时产生不必要的纠纷与争议问题。二是涉密岗位人员的管理，包括离职法律文书约定、入职法律文书约定等方面，确定具体的入职工资及离职补偿金额等事项。三是有效处理劳动仲裁案件，建立可行的仲裁案件管理制度，严格管控违规操作员工，以更好地维护企业的合法权益。
3.7完善企业诉讼管理工作
纠纷会产生诉讼案件，企业在解决纠纷过程中应尽量采用书面文書形式，交由专门的法律事务机构进行处理。对于重大纠纷案件，应尽早成立专案小组，及时介入解决，且在案件处理完成后还应整理相关材料，做好诉讼档案的管理工作，避免再次发生此类事件。
4.案例分析——以华锐世纪集团为例
4.1企业概述
华锐世纪集团成立于2003年，注册资本为3000万美元，属于大型民营企业，成立以来保持较快的发展速度，公司发展众多建设项目，包括购物中心、住宅小区、写字楼等，累计开发面积超过500万平方米。华锐世纪集团在职员工为96人，本科以上学历人员占在职人数的52%。经过多年的发展，公司逐渐形成了自身特色，逐渐进入规划发展时期。
4.2华锐世纪集团面临的法律风险
一是土地出让风险，未足额支付出让金;政府无力支付拆迁补偿款;企业获得土地后，因资金不足导致土地闲置问题等。二是建设施工法律风险，合同签订会导致法律风险的发生，合同施工内容不明确或工程量变化导致的法律风险，施工合同没有列举全部的施工内容，且工程量极易发生变化，以致引发风险。三是房屋销售法律风险，主要因交房延迟现象导致，无法及时解决销售法律风险，降低了购房者的满意度，也不利于未来项目的发展。
4.3华锐世纪集团法律风险管理对策
首先，建立完善的法律风险组织，华锐世纪集团应重组法律风险管理组织架构，设定三个风险管理组织：一是负责土地投资与工程建设的法律风险机构;二是负责营销领域的法律风险管理组织;三是负责劳动用工、物业管理以及税务领域的法律风险管理组织。其次，强化人力资源管理，充分激发员工潜能，完善法律培训体系，并制定可行的培训计划与培训方案，根据实际情况建立法律风险管理考核机制，设定可行的法律风险管理指标。再次，设定激励机制，设定奖励条件与奖励标准。最后，建立三级防控系统，根据法律风险管理现状，设定三级防控机制，一级为各项目及子公司，查找法律风险信息，制定可行的监控措施。二级为各区域法律风险管理部门，拟定区域法律风险信息库。三级为集团总部法律风险管理部门，统筹管理各区域法律风险，形成法律风险评估报告，并不断改进。
结束语
法律风险的管理直接影响着企业未来的发展方向，决定着实际的经济效益。对此，企业在经营过程中应建立全面可行的法律风险防范机制，认识到法律风险防范的关键性与动态性。实际经营过程中，企业管理人员应及时预测分析可能发生的法律风险，在完善应对措施的基础上，进行有效监督，从而进一步提高法律风险的防范水准，提高竞争力，满足持续发展的要求。
参考文献：
[1]许超伊.刍议完善我国知识产权质押融资的对策及建议[J].现代商业，2017（24）
[2]张列列.刍议多角度防范建筑施工风险分析[J].神州（中旬刊），2016（10）
作者简介：
王承铭（1983.2- ），男，湖北荆门，2011年毕业于东北财经大学法学专业，经济师，从事企业法律事务工作。
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