王玉杰
摘要：我国的建筑工程在行建设的过程中在管理工作方面还存在一定的薄弱环节，尤其是对施工质量和施工过程的监管工作并没有做到完全落实，而且过去进行的管理工作也已经不太适用于现阶段的社会发展变化带来的需要，所以需用对管理工作进行分析和研究，将其中存在的问题情况进行改善作出新的创新工作方式，来提升管理工作的实际效果。
关键词：建筑工程 管理现状 创新
引言
随着我国主要致力于发展建设经济的目标，越来越多的建筑工程项目在质量管理的工作过程中逐渐出现了一些比较明显的问题，不但影响到施工的质量水平，也在建筑施工的速度方面出现了一定的下降。
一、管理工作需要创新
我国的建筑行业随着社会发展的变化也对管理工作提出了更多的要求，尤其是过去使用的管理工作制度已经不太符合现阶段的建筑行业发展，需要根据建筑行业的发展情况对管理工作的工作制度和具体实施流程进行改良和创新，将管理工作的重心转移到督促施工作业环节的顺利衔接，以及保证施工现场安全工作方面受到必要的监督和管理，做到对施工过程的完全控制建立完善的管理体制[1]。
二、目前存在的问题
（一）管理工作不到位。在很多建筑工程的施工现场比较容易出现的問题就是管理意识存在疏忽的情况，于是在很多施工人员的工作过程中并没有注意到安全作业的必要性，而且由于疏忽管理工作也无法严格地要求施工人员在工作过程中保持优质的作业水平，很容易出现施工后质量品质不平均的表现，随时可能会由于其他因素的影响而导致出现安全事故。而且相关的管理制度存在漏洞也无法支持管理工作的正常运作，导致管理工作遇到的难度出现明显的增加，也无法对施工投入成本做到合理的支配和使用，直接影响了施工过程的正常进行[2]。
（二）工作效率不高。目前建筑工程在施工过程中主要是由施工单位雇佣人员来进行作业，但是目前在施工人员的招聘过程中，可以明显看出大部分人员接受文化教育的水平并不高，而且在专业技术知识方面掌握的能力也现在了明显不足。
（三）影响施工进度和安全。随着建筑行业的竞争情况越来越激烈，有很多单位为了争抢建筑项目于是出现了恶意破坏公平原则进行竞争的情况，在这样的竞争情况下施工项目的面临压力也就变得越大，不但降低了建筑工程的实际经济效益还会造成了建设单位和施工单位之间的矛盾和冲突情况，在工作协商的过程中无法进行良好的协调[3]。
三、有效的改变方式
（一）重视管理工作的存在。许多企业都需要对建筑工程的管理工作进行重新的审视和研究，尤其是在管理工作制度的设立和完善方面，必须要根据现代社会发展的形式和建筑行业的发展需求来进行改变和创新。企业应该更加重视管理工作在日常工作当中存在的重要意义，以及对建筑项目带来的优化作用。所以在工作进行当中需要学习和吸取国外的优秀经验和技术，结合我国的实际发展情况来进行改良，研究出符合社会行业发展情况的管理制度和管理模式。图一某工地管理人员监督施工。
（二）更新管理思想。目前很多企业在管理体系的认识和思想方面也比较落后，需要在管理体系的构建过程中结合正确和科学的思想，来定制符合建筑行业发展情况的管理工作模式，将过去的管理体制中存在的漏洞问题和陈旧的思想观念进行改良和完善，才能提高管理工作的实际效果和能力。
（三）完善工作模式。通过借鉴国外的管理技术手段和先进的思想模式，可以有效地帮助我国的建设行业更新自身的管理工作模式和适用的技术。并且在实行管理工作的过程中应该注意改善和创新的技术和方式，研究如何在实际的工作中能够达到的需要的效果。
（四）正视专业技术人才。在对管理工作进行创新的过程中可以通过引进和培养人才的方式来提高管理团队的综合能力和专业素质，而且应该在工作中定期进行专业管理技术的培训和学习，增加学习和交流先进管理经验和优秀技术的机会，提高所有工作人员的专业技术水平和自身承担业务的能力，尤其是在管理团队的构建方面应该在专业水平方面提高要求，将整体的业务水平和工作能力作为重点培养和考核的标准，保证团队的整体水平始终达到高水准的程度，才能始终在工作中坚持落实管理工作的专业性和责任感。
（五）重视成本管理工作。在管理工作中对施工项目的成本资金进行合理的支配和使用工作也是非常重要的一项内容，通过加强管理工作可以有效地将成本资金的使用环节进行严格的控制，做到对成本资金的合理使用并且能够保证施工过程的顺利开展，防止出现因为没有做好控制和管理工作而导致成本资金的浪费使用情况，如果缺少可以使用的资金将无法顺利进行后续的施工。在工作中应该提高员工对成本管理工作的重视，提高员工养成节约成本的责任意识，在日常监管施工作业的工作中逐渐养成对成本合理使用和计划的监督意识，减少出现各种物资随意使用和浪费的情况，将成本优化管理作为日常开展工作的核心。图二为某工地管理人员监管施工。
（六）重视材料的管理。为了能够做好对建筑工程的成本控制和质量监督工作，应该重点加强对施工中使用的材料质量和购买价格进行审核和管理工作，在施工中使用的各类材料在成本的使用方面占据了非常大的比例，所以就需要加强监督材料物资的购买工作，确认购买的材料品质保持在合格标准并且价格也在合理范围之内，才能够最大程度地减少对成本资金的过度使用和浪费情况。
四、结束语
我国的建筑行业在社会发展的过程中，始终保持着激烈的行业竞争压力对建筑项目的建设工作提出了更高的技术要求，但是目前我国的建筑企业和施工单位在工作中还存在一些缺点却要进行自我整理和提高改进。
参考文献：
[1]张在超."论当前我国建筑工程管理的现状及创新."门窗 . （2018）：30-31.Print.
[2]席云.论当前我国建筑工程管理的现状及创新[J].佳木斯职业学：学报，2019：254-255.
[3]周钟池.浅谈我国建筑工程管理[J].叶房地产导刊：中曳，2014：
278-278.
（作者单位 ：江苏城科建设发展有限公司 ）
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