程宇
摘要：现当今，随着我国社会经济建设的进步与发展，电力行业发展速度日益加快，并取得显著的成绩，但是由于工程管理工作不到位，给工程施工质量与安全带来不利影响，直接制约着电力行业的发展。基于此，本文从电力工程管理中存在问题入手，探讨了有效的解决措施，希望为有关专业人士带来一定的参考与借鉴。
关键词：电力工程管理;问题;对策
引言
电力工程管理是指利用电力理论、现场实践和经济管理知识来监督和管理电力项目。在电力工程管理中，项目管理机制和组织结构十分重要，随着越来越复杂的工程项目和多种工作类型的交叉，电力项目需要更全面的管理和多种技术的应用。此外，建设工作还受规模要求和客观因素的影响。因此建设项目上更要根据实际需要建立健全规章制度，完善的管理机制和管理措施，才能确保建设项目的顺利进行。
1电力工程管理的意义
从根本上实现经济效益是电力工程管理的基本思想。通过不断改善和加强设计电力工程管理，可以最大限度地提高企业的商业利益。工程技术直接影响每个建设项目的命运，而科学的管理和控制措施在工程技术中发挥重要作用。这不仅是建设的基础，也是项目质量的基本保证。一系列系统有效的建设工程管理控制手段，不仅可以大幅度缩短工期，还可以提高生产效率。这主要体现在三个方面：（1）科学的管理措施可以大幅度降低建设成本，节省人力和物力，使企业更具竞争力。达到新的业务水平。（2）科学的管理可以保证建设项目的质量和安全。只有根据国家执行的标准和适用的法律法规，建设项目各方才能降低或者避免在施工过程中发生事故的可能性，从而减轻企业的财务负担。（3）综合管理措施可以有效提高公司的竞争力。只有面对机遇掌握先机时，才可以解决业务发展过程中遇到的各种问题，并为我国电力业的快速发展做出贡献。
2电力工程管理中存在的问题
2.1电力工程管理制度不完善
为了提高电力工程的质量，促进电力工程项目的顺利实施，离不开完善的电力工程质量管理方面的制度，完善的制度能为电力工程质量管理提供基础的制度保障。现阶段的电力工程企业中存在普遍的制度问题，多数电力企业的工作重心都在施工进度上，而忽视了电力工程的质量管理制度，更无法将制度真正落实到具体的施工实施中，科学、合理的工程质量管理制度是保证电力工程顺利实施的重要依据，可是由于电力工程管理制度上的不完善，使工程管理制度难以发挥出自身本该具备的优势作用和监督效力，受到制度缺失因素的影响，直接给电力工程项目的质量管理成效带来不利影响，降低了电力工程的管理效率，给电力工程在质量和未来的安全使用方面带来了安全隐患。
2.2管理法律不够完善
对于我国的建设工程管理来讲，目前的建设工程法律规与建设工程管理的实际操作还存在一定的差距。实际施工过程中没有完善的法律法规体系，对项目建设的整体过程进行有效的约束和管理。正是由于这一原因，在实际的生活过程当中极易出现管理混乱不堪、经济效益低下等问题。另一方面，由于没有完善的法律法规，我国的电力企业形象受到了一定的影响，会对我国承包海外项目等发展战略产生较大的影响。
2.3安全管理不到位
在现阶段的电力工程中，很多电力业者对安全管理没有充分的考虑，一部分施工团队的安全管理系统还不健全，导致无法控制电力工程的进展状况，产生了很多电力安全上的问题，这些问题对电力项目的顺利进行以及建设工程的质量产生了影响。另外，很多电力工程施工现场对施工材料的管理不到位，原材料的堆放杂乱无章，没有按照原材料的性质和使用顺序科学地存放，也没有设置防火防潮等安全警示标语。原材料的不科学管理极容易造成安全事故。
2.4人员素质有待提升
施工人员作为电力工程施工的主要执行者与实施者，其专业水平与综合素质高低，直接关系着工程施工质量与效果。然而，就目前而言，施工人员以专业技术水平不高的农民工为主，加上施工单位忽视对施工人员进行岗前培训，施工人员经常性不按照规范要求进行操作，进而给工程施工埋下了质量安全隐患。
3电力工程管理措施
3.1优化电力工程管理的体系
加强对电力工程的质量管理，优化电力工程施工质量管理体系，明确电力工程质量管理的最终目标，制定完整的质量管理方案，对施工组织进行科学的编制设计，提高电力工程施工项目规划管理的合理性，在每个施工环节中渗透和落实质量管理的规章制度;明确质量综合评定的标准，在电力工程施工管理中充分发挥出质量管理制度的重要作用，严格执行制度要求，提高电力工程施工质量的审核和管理效率，及时发现并积极解决其中存在的质量问题;落实施工设备的正常、规范使用，全面提高電力工程管理效率。
3.2逐步建立健全完善的法律法规体系
对于我国电力工程项目建设来讲，为了保障工程管理工作的规范、科学，必须重视工程管理法律法规的建立和完善，这样才能够对项目工程设计、招投标施工管理、合同履职等环节的工作进行有效的约束和管理。同时为了使我国电力行业能够与国际接轨，一方面要结合我国建设的实际需求，建立健全完善的法律法规体系，另外要重视总结承接的国际项目建设经验，逐步提高电力工程管理法律法规在落实上的国内外一致性。
3.3加强施工现场安全管理
在电力业快速发展的形势下，对施工中的安全管理自然有了更高的要求。施工作业开始前，应尽可能制定和完善相关安全管理制度。同时对施工作业人员进行相关安全知识的培训，减少和避免因施工作业中安全知识和安全意识不足造成的施工安全隐患。在施工作业现场张贴和摆放明显的安全警示标志，时刻提醒施工作业人员注意施工安全。同时，施工单位应对施工环境中可能存在的安全隐患进行分析防范，为施工作业提供最大的安全保障，建立现代施工安全管理体系是保障现代施工安全的关键。
3.4全面提升管理人员的专业水平与综合素质
针对于管理人员与施工人员专业水平与综合偏低这一问题，电力企业要重视对人员进行全面培训，其中，针对于管理人员的培训，主要是提高管理人员的专业能力、理解能力、掌控能力以及交流能力等;针对于施工人员的培训，主要是提升施工人员的专业技术水平，保证个工程施工的规范性。除此之外，要构建起完善的奖惩制度与激励制度，对于工作中表现突出的员工要进行物质上与精神上的奖励，充分的调动工作人员的工作积极性与主动性。电力企业除了要重视对现有人才队伍的培训之外，还要重视对优秀人才的引进，不断的充实人才队伍的力量，为工程施工质量提升打下坚实基础。
结语
综上所述，解决建设工程管理中普遍存在的问题，不仅使城市建设在中国现代化建设中更进一步，而且在促进城市总体规划和基础设施建设方面也起着非常重要的作用。因此，在电力工程管理的各个领域，项目管理中常见问题的控制和管理应该得到很好应用，为国家的建设和发展做出了贡献。因此，社会应高度重视建设项目管理中常见问题的管理和管理，切合实际，继续提高建设项目管理中常见问题控制和管理的应用水平，有效促进现代化和信息化管理。
参考文献
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