孙骞
摘要：现代企业管理属于一种相对繁杂、涉及范围相对较大的管理活动，只有持续提升自身企业的经营管理水平与管理能力，才能为现代企业获得更大的经济效益与社会效益。当前全面预算管理在现代企业管理实践过程中已呈现出自身特有的优势，凸显了自身在管理过程中具有的价值和作用。本文简要阐述了现代企业管理中全面预算管理的作用以及存在的问题，并提出现代企业管理中全面预算管理的应用策略，以供参考。
关键词：现代企业;全面预算管理;预算管理体制
预算管理是我国现代企业内控管理过程中的工作重点，现如今企业逐渐认识到了全面预算管理具有的重要作用，然而在预算管理体制创建以及基础工作等多个层面依旧存有不足。基于此，在新时代环境下，现代企业加强全面预算管理既是企业内部发展的现实需求，又是企业可以更好、更有效地适应当前市场环境的关键措施，具有十分重要的现实意义。
一、现代企业管理中全面预算管理的作用
（一）有助于增强企业部门间的沟通合作
全面预算管理作为一种全新的管理形式，在对现代企业生产与经营等多个环节的状况实行全面分析和探究的基础上，将现代企业目标利润作为着力点，重视现代企业内部管理在计划、组织、监管、协调等多层面的一体化。目前，随着现代企业的不断发展，企业内部相关组织机构也变得更加健全和复杂，不同组织机构均担负着相关业务工作，且各个组织机构之间又存在独立性。而企业目标利润的真正实现需要企业各个部门之间的友好沟通与合作，以确保经济活动的统一性和一致性，只有在这些部门的共同努力奋斗下，才能为现代企业创造更高的经济价值与社会价值。而对现代企业内部各个层面实行全面预算管理，可以真正了解各个部门应尽的责任，认清自身在企业中的位置和作用，增强现代企业各个部门相互间的沟通和合作，进而提升企业整体经营管理水平。
（二）有助于实现企业科学合理的控制管理
现代企业管理中，全面预算管理的一个关键职能就是内部控制，其可以对企业所有员工以及企业运行过程实行有效控制。根据对现代企业总体预算目标的层层分解，让企业内部各个部门和工作人员均可以真正认识自身的责任，从而参与到现代企业的整体预算管理活动中，提升预算工作的成效和质量。另外，各个部门需要将本部门的分预算目标作为起点，对自身作业安排以及企业资源实行科学合理的配置，真正了解企业目前的发展目标和方向，从而进行科学正确的决策，真正实现对现代企业的高效控制。基于此，全面预算管理有助于现代企业对管理进程的有效控制。预算确定后，企业有关部门应通过对现实执行状况的了解进行对比分析，针对现实状况和预算方案不吻合的，应认真分析关键原因，并且采取高效措施进行补救，以确保现代企业既有目标利润真正实现。
二、现代企业全面预算管理工作中存在的问题
（一）现代企业全面预算管理基础工作较薄弱
全面预算管理是我国现代企业完善内控管理、不断发展的关键抓手。然而，仍有诸多企业对全面预算管理缺乏正确清晰的认识，难以充分发挥全面预算管理的作用。一方面，现代企业没有建立健全的全面预算管理体系，而全面预算管理工作的顺利实施，均需要健全的管理体系作为重要支撑，并且全面预算管理中的总則、管理组织和预算编制及控制均是开展全面预算管理必要的基础工作。另一方面，现代企业预算组织体制不完善。现代企业管理过程中，全面预算管理的开展注重企业组织制度的创建，并且将此作为企业管理工作的前提。但现如今诸多现代企业全面预算管理无法高效且系统地实施，预算管理工作流于表面，难以充分发挥出全面预算管理工作在现代企业变革发展与进步中具有的重要作用和价值。
（二）现代企业全面预算管理缺少战略性导向
以发展战略目标为主要导向是现代企业管理中全面预算管理作用与价值的关键呈现。但现如今，现代企业全面预算管理缺少战略的导向性，产生了两者脱轨的现象。首先，现代企业预算编制缺乏战略目标这一重要导向，十分容易发生战略目标和预算管理脱节的状况，难以充分发挥全面预算管理在企业发展中的作用。其次，伴随着社会市场经济体制的持续优化，社会市场环境愈渐复杂，需要现代企业将战略作为导向实行编制预算。尤其是随着社会市场经济环境不断变化，预算编制应生成以战略为导向的全新编制形式，这样才能真正促进现代企业更好、更全面地转型发展。
（三）预算控制与监督以及评价未能落实到位
全面预算管理属于一项成本管理，并且全面预算管理的整个过程需要企业内部所有员工一同参与，因此必须创建一套预算监督和评价体制，并且在这一体制中，最关键的就是激励体系的创建，其能够通过对企业职工的适当激励，让企业职工更有动力、更有干劲。然而，在现实工作过程中，各种各样的原因导致激励体系未能全面发挥自身所具有的激励作用，长此以往，会导致企业员工的工作积极性与工作热情大大降低，从而对企业预算的执行能力产生不利影响。
三、现代企业管理中全面预算管理的应用策略
（一）正确认识现代企业全面预算管理
现代企业在开展经营管理活动的过程中，应提升对全面预算管理的综合认识，提高全面预算管理在企业管理过程中的应用效果，将企业经营控制作为主导，企业其他相关部门高效配合开展预算管理工作。现代企业的全面预算管理工作不只是财务部门的工作，更是企业内部全体职工以及所有部门有效组合才能做好的一项工作。在开展企业预算项目编制与审查的过程中，企业内部各个部门要相互配合、相互协调，以此真正实现企业预算管理的有效实行。在这一进程中，需要防止企业预算编制实行与控制发生问题，若企业财务部门发现问题，则应及时提出，第一时间进行改正调整。企业内部同样需要及时建立预算管理组织，以财务部门为带头部门，强化企业多种综合预算，在工程实施的过程中对企业内部财务支出与综合管理实行有效协调，增强现代企业全面预算管理的实效性与高效性。
（二）制定行之有效的全面预算评价体系
对现代企业而言，其业务内容主要是工程项目建设。现代企业业务虽然十分单一，开展内容却相对繁琐复杂，涉及项目的执行方案、进度管理、材料采购、劳务成本以及预算造价等多项内容，在这样复杂繁琐的工作中，应对现代企业实行全面预算管理，并且需要把现代企业的各种预算管理以及内部绩效管理列入对现代企业的内部考核中。现代企业管理对预算管理以及业务管理等其他层面皆需要实行高效合理的控制，因此在开展全面预算管理的过程中，必须建立更加全面、合理的预算绩效评价体制，通过评价体制，让现代企业的整体工作真正实现全面预算管理具有的空间维度和时间维度的有机结合，及时解决企业全面预算工作中产生的各种问题，确保现代企业总体预算与职能预算的合理性及科学性。
（三）优化全面预算管理制度的有效建设
企业在实行预算管理的过程中也应加强制度管理，使全面预算管理能够更为高效地实行。现代企业不但应建立健全的内部控制体系，还要具备真实有效的预算管理制度，使现代企业管理更为全面，从经验归纳到企业实践创新，建立健全的全面预算管理制度体系，持续为现代企业的发展提供保障。在这一过程中，企业还应对项目管理建立评价考核体制以及薪酬制度等，这是现代企业全面预算管理过程中的关键点。
四、结语
面对当前竞争越发激烈的市场经济环境，我国企业唯有持续提升自身经济实力，才能承担当前社会市场中的竞争压力，才可以站稳脚跟，百战百胜。企业发展的主要目标即获取更大的经济效益和社会效益，而全面预算管理就是将现代企业既定目标作为导向的一种管理形式，其在提升我国现代企业的管理能力与管理成效上有无法代替的作用。
参考文献：
[1]覃毅.全面预算管理在现代企业的应用探讨[J].现代商业，2020（24）：123-124.
[2]马善玲.全面预算管理在企业财务管理中的运用[J].企业改革与管理，2020（15）：151-152.
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