□ 文| 朱媛媛
首先是确保企业发展模式的科学性。人力资源战略规划作为企业发展不可缺少的核心规划组成部分而言，其具有保证企业发展思路科学性的重要意义。
现代企业对于科学发展目标如果要予以全面实现，则必须要充分依靠企业优秀人才。在战略规划的辅助与支撑下，企业人才培训、人才晋升以及人才引进机制将会达到更加完善与科学的程度，因此促进了现代企业实现自身的科学发展。其次是促进现代企业达到更强的企业竞争综合实力。企业竞争实力在根本上决定于企业人才素养，人力资源层面的企业战略规划能够为企业人才素养的全面提升提供保障与支撑。企业管理人员如果能够在企业战略规划领域纳入企业人才管理的基本要素，则有助于企业人才的整体业务素质实现完善与提升。最后，创造有助于企业人才潜能发挥的良好氛围环境。企业人才的生存环境氛围将会给人才创新潜能的全面发挥效果带来直接性的影响，在压抑与冷漠的企业环境中，企业人才无法达到最大限度的人才能力发挥。反之，充满关怀与宽容的良好企业环境将会促进企业人才迅速实现自身的进步与成长。企业管理人员通过调研与考核企业人才的方式，对于人才待遇需求以及人才自身发展需求做到准确进行把握，创造有益于企业人才自身业务素养提升的良好外部氛围，因此充分体现了人才战略规划在营造企业和谐氛围中的价值作用。
对于现代企业来讲，人力资源质量将会给企业本身的综合竞争实力带来明显影响，因此展现了企业科学制定人力资源规划的必要性。企业管理人员针对企业人才价值必须要正确予以认识，在对待企业人才的过程中需要保持关怀与尊重的态度，在企业内部营造最有助于吸引人才的良好气氛。具体针对人力资源的企业战略规划而言，基本的完善制定思路体现为以下要点：
全面展开企业人才调研
企业管理人员通过全面调研企业人才需求的方式，对于人才自身发展、人才待遇薪酬以及其他层面的企业人才需求能够准确予以把握，因此体现了全面实施企业人才深入调查的必要性。企业管理人员不能仅限于企业最大化经营利益的追求，而是必须要准确掌握企业人才的各项基本需求，运用服务企业人才的宗旨理念来保护企业人才，帮助企业人才达到自身业务素养全面提升的目标。
注重企业优秀人才的引进
企业管理人员对于开发企业人才的企业战略规划如果没有全面予以推行，那么将会造成企业欠缺优秀岗位业务人员的后果，不利于促进现代企业实现自身的长远发展。为此，企业管理人员针对企业各个领域的优秀人才都要重视展开人才引进工作，确保运用更为优厚的企业人才待遇来达到吸引人才的良好效果。
从根本上来讲，吸引企业人才的不仅包含企业岗位薪酬待遇，同时更加应当包含情感与心理层面的企业人才发展支撑。在此基础上，企业管理人员对于成功引进的企业人才必须要给予真诚的帮助与关怀，充分保证企业人才感觉到企业氛围环境适合自身成长，对于企业的整体文化氛围表现为发自内心的认可态度。因此，现代企业必须要善于运用和谐文化氛围来增强人才吸引能力，确保在根本上优化企业的人才引进总体实施效果。
优化企业人才培训机制的推行效益
企业管理人员必须要重视严格培训企业岗位员工，运用企业岗位培训的模式与思路来帮助企业人才实现自身的成长。企业管理人员应当耐心帮助企业人才制定适合于人才未来发展的科学规划，引导企业员工将企业作为自身的成长发展平台，充分感受企业内部的关怀与温暖气氛。在目前的现状下，企业管理人员对于企业的业务实践人才必须要确保其具有信息化素养，依靠人才培训手段来促进企业人才的信息化实践素养实现明显的提高。企业管理人员对于培训企业人才的总体实施规划必须要不断加以完善，密切结合企业人才需求来培养优秀的企业业务实施人才，有效确保企业的业务实施人员针对信息化的系统软件能够熟练加以操作。
经过分析可见，现代企业不能缺少企业战略规划作为企业发展导向，尤其是针对人力资源管理的关键实践领域而言。现代企业如果要维持自身的优良竞争实力，那么企业管理人员必须要准确认识人力资源管理的价值，准确掌控企业外部以及企业内部的各个层面影响因素。同时，企业管理人员针对企业人才必须要给予更好的人才待遇，进而达到吸引企业人才的良好效果。
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