吴维娜
[摘 要]在医疗器械企业的整体发展战略中，财务战略作为其中的重要组成部分，对优化企业经营资源、科学配置有限资源、优化企业资本结构等具有十分重要的作用。但就我国大部分企业的财务管理现状来看，依旧停留在初始的基本财务工作上，没有对财务战略的制定和实施给予高度重视，不利于企业未来的长远发展。因此，文章通过研究医疗器械企业财务战略的制定与实施措施，旨在为相关人士提供有价值的参考依据。
[关键词]医疗器械；
财务战略；
制定；
实施措施
中图分类号：F426 文献标识码：A 文章编号：1674-1722（2023）11-0085-03
在当前我国医疗改革不断深化、人口老龄化进程加速及国家政策支持的背景下，医疗器械领域已步入黄金发展阶段，但从整体上来看，我国医疗器械企业之间的竞争也呈现出激烈化的态势，企业要想从市场中获取更大份额，实现长远发展，就需要对财务战略管理给予高度重视，结合自身发展实际，制定科学合理的财务战略，并将其落实于企业的实际经营管理中。
一、医疗器械企业财务战略制定策略
医疗器械企業涉及的经营内容比较多，有生产、制造、销售等，且医疗器械领域属于多种专业学科交叉的行业，具有科技含量高的特性，对于资金的需求也非常大，因此，医疗器械企业在行业中面临着一定的发展困难。就我国医疗器械领域的发展现状来看，虽然起步时间相对较晚，但是我国社会经济的迅速发展，也为医疗器械企业带来了很多发展机遇[1]。
从全球经济的角度来看，我国的医疗器械具有巨大的发展潜力，特别是在当前我国市场发展规模不断扩大、人口老龄化速度加快及国家政策大力支持等背景下，进一步加快医疗器械市场的发展速度。
现阶段，我国医疗器械领域发展中面临的最大难题是自主研发能力较弱，这也正与研发资金投入不足有很大关系，因此，医疗器械企业应结合发展实际，制定科学合理的财务战略。
（一）分析企业内外部环境
医疗器械企业要想制定科学有效的财务战略，就要先分析自身的内部发展环境及企业面临的外部环境。其中，内部环境分析主要包括企业内部人才、产品、资金及结构等，通过分析内部环境，全面了解和认识医疗器械企业的实际经营状况。企业外部环境分析比较复杂，分析内容主要有国家对医疗领域发展出台的政策、医疗领域市场经济发展态势及国家宏观调控政策等。医疗器械企业应基于对上述内外部环境的分析，明确其竞争优势及不足之处以及在市场发展中面临的机遇和挑战。
（二）确定财务战略目标
医疗企业在全面分析其内外部环境后，应针对未来总体发展战略制定相应的目标，基于总体发展战略，明确企业的经营业务及职能战略要求，其中最为重要的内容就是企业财务战略。
具体来讲，企业为实现总体发展战略，应确定财务战略目标。基于总体战略在其中的指导作用，医疗器械企业可从以下多个角度确定财务战略目标。
其一，医疗器械企业应基于当前企业内部财务管理现状，优化和完善财务管理系统，提升其在企业财务管理工作中的安全性和可靠性，提高企业财务管理工作效率，加大对财务信息管理方面的投入力度，根据发展需求购置更高质量的硬件设备，提高企业的服务水平。与此同时，企业应科学合理地分配经营资金，根据发展需求选择投资项目，以不断提高经济效益[2]。
其二，作为医疗器械企业，应科学开展内部控制管理工作，以降低企业在经营期间所需的各项经营成本，提高企业的管理水平。
其三，医疗器械企业还应重视对财务人员的专业培训，通过培训学习，提升企业财务人员的工作能力和专业素养，只有组建专业水平高的财务战略实施团队，才能从整体上提高企业的财务管理质量。
其四，医疗器械企业应优化和完善现有的经营管理模式，使企业在经营期间的现金流保持畅通，从而实现预期利润目标。
（三）制定企业投资战略
在医疗器械企业的财务战略中，投资战略是其中重要的组成要素，制定投资战略的目的在于引导企业顺利解决投资方面的问题，例如投资目标、投资规模和投资原则等。制定投资战略是将企业的资金投放与发展战略相结合，有效落实企业的经营战略。投资战略可分为投资目标、投资原则两个方面。
投资目标是指企业在经营过程中投放资金后应取得的成效。这部分成效可分为收益性、发展性及公益性三个方面的目标。其中，收益性目标为企业投资目标中的主体，是保障企业长久发展的根本目标。发展性目标是企业在经营过程中追求的直接目标，所有企业都希望能够在自身的经营领域中谋求发展，并实现目标。对于公益性目标，大多数企业并不愿就公益性目标进行投标，除非实现公益性目标有利于企业未来的长远发展，而通常能够实现公益性目标的医疗器械企业，都具备强大的资金实力。
投资原则可分为四种类型，即集中性、准确性、协同性和权变性。医疗器械企业在制定投资战略的过程中，应始终将以上原则作为基本要求，才能有效施行战略规划[3]。
（四）制定收益分配战略
在医疗器械企业的财务战略中，收益分配也是其中的重要战略内容，其与企业利益主体间的利益分配具有直接关联。就医疗器械企业的发展现状来看，企业利益主体主要有员工、国家、股东和债权人。在这些利益主体中，最大的变动因素是股东，其他三个利益主体相对比较固定，因此，在整个收益分配战略中，重点在于股东利益分配。收益分配战略的主要目的就是如何分配股东利益，确保股东利益分配的科学合理。对于股东利益的分配，其重点在于股利的发放时间和发放数量，同时还要保证企业经营过程中股价的稳定，只有这样才能确保股东在企业经营中获得稳定的经济利益。
（五）选择企业财务战略
医疗器械企业的财务战略应根据其经营实际和发展特征确定。从整体上看，财务战略主要有以下几种类型。
其一，扩张型。这种类型的财务战略具有进攻性，采用这种战略可快速扩大企业经营中的资产规模，能够在短时间内促使企业的经营资产达到一定的水平。为达成这一财务战略目标，就要求企业将大部分或全部市场利润保存下来，对外开展大量筹资，以负债的形式对外扩张。
其二，稳健型。这种类型的财务战略模式是以实现企业财务绩效稳步增长、平稳扩张企业资产规模为主要目的的，也是当前大部分医疗器械企业在经营中选择的一种财务战略。通过该战略，企业可合理配置和优化内部的有限资源，发挥企业资源的应用效益，在经营期间积累利润，实现长远发展。一般情况下，采取稳健型财务战略模式的医疗器械企业不会轻易选择对外筹资，以规避企业在经营中的负债影响。
其三，防御收缩型。从本质上来看，该类财务战略属于保守型的战略模式，其目的在于规避企业在经营中可能出现的财务危机，从中获取生存机遇，其首要发展目标就是降低企业在经营中的现金流出，增加现金流入，保证企业在经营中的资金稳定[4]。
二、医疗器械企业财务战略的实施措施
（一）重视财务战略制定
医疗器械企业为顺利实现财务战略目标，应结合自身发展实际，制定科学可行的财务战略，并将其应用于企业的实际经营，分析企业在经营中遇到的各种问题，并采取有效措施予以解决，这就要求医疗器械企业提高对财务战略制定的重视程度。在财务战略中，资金投放是其中非常重要的一环，企业财务部门应分析企业的经营现状，做好财务预算编制，评估经营项目的风险程度（见图1），制定符合企业发展实际的投资战略规划。
在制定财务战略时，要考虑企业经营中各职能部门对资金提出的使用需求，考虑经营器械种类对运营方面提出的资金需求，基于资金流动性确定长期性的资金投入比例，做好外部资金的运营规划工作。
（二）加强企业文化建设
就当前我国医疗器械企业的经营模式来看，大多为家族式的民营企业，也不乏具有远见卓识的企业家，从企业经营之初就制定了财务战略，推动企业的长远发展。为切实落实企业财务战略规划，要注重文化建设，改善实行财务战略的环境。
其一，企业可采取培训、宣传等策略，引导内部员工了解企业的财务战略，促使员工树立财务战略意识，从而积极落实各项工作[5]。
其二，在正式实施财务战略前，医疗器械企业应组织内部员工参与有关财务战略的培训、讨论会等，通过培训、讨论等方式使其掌握财务战略的具体实施方式、要点及相关要求等。
（三）构建控制管理体系
医疗器械企业要想顺利实施财务战略，其根本在于做好财务各环节的管控工作。针对资金投放，应明确具体的分配资金、分配任务要求，保障其他方面的资源供给。与此同时，还要制定相应的内部经济责任制度，以避免在资金投放过程中，出现短期投资挤占长期资金的情况。针对企业经营实际项目的控制，应始终将优先次序作为控制的基本原则，制定程序性政策，将现实性的经营问题与未来发展战略目标相结合，构建自上而下的控制管理體系。除此之外，医疗器械企业在实施财务战略时，应分析企业资金周转、财务工作团队和股东个人利益等多项因素整合起，确保企业在第一时间发现财务战略实施过程中存在的各种问题，然后采取有效措施予以解决，充分发挥控制管理体系在实现企业财务战略目标中的保障作用。
（四）完善企业激励机制
为顺利实施财务战略，需要发挥激励机制的约束性和保障性的作用。就当前现代化企业经营的管理模式来看，其面临的各种经营风险越来越多样化，医疗器械企业为了在这样的环境下得到健康长远发展，要采用科学合理的激励机制约束员工行为，开展科学化管理，为顺利实施财务战略奠定良好的基础。
基于此，医疗器械企业可通过向管理者发放股票期权的方式，增强管理者在日常经营活动中的责任意识，使其能够积极主动地参与到企业经营活动中，进而提高企业的经济效益[6]。针对企业基层员工，可将其业绩与薪酬、奖励挂钩，加大对员工日常工作的监督和考核力度。通过激励机制的实施，医疗器械企业可增强员工对企业的归属感，这对企业未来的长远发展具有积极的推动作用。
三、结语
从整体上看，医疗器械企业为了实现高质量的发展，需要构建多层次、全面化的发展战略体系，主要有总体发展战略、职能战略及业务战略等，财务战略作为职能战略中非常重要的内容，其管理对象是企业经营中的财务资本。企业在制定财务战略时，应基于财务资本，结合医疗器械企业的发展总体目标和内外部环境进行，采取科学合理的实施措施，为实现企业的财务战略目标起到保障作用。
参考文献：
[1]陈艳玲.医疗器械企业财务战略的制订与实施[J].企业改革与管理，2021（20）：188-189.
[2]丁芳.新时期支撑企业战略发展的财务管理对策研究[J].企业改革与管理，2022（21）：133-135.
[3]付扬夯.企业财务战略管理研究[J].财会学习，2021（13）：4-6.
[4]祁琦.全产业链对医疗器械财务状况的影响——以A公司为例[J].福建质量管理，2020（09）：5-6.
[5]季宇.医疗器械企业内部控制相关问题的探讨[J].新金融世界，2022（04）：161-163.
[6]林君辉.强化医疗器械公司财务内部控制的策略分析[J].经济与社会发展研究，2021（04）：34+49.
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