熊亚莉
随着社会居民消费水平提升，消费者对食品健康、美味、方便等多样化的需求日益增加，给食品企业带来快速发展的机遇，其生产规模逐步扩大。同时，销售渠道多样化，成本竞争也日渐激烈，财务管理也更加复杂，管理难度增加，在现代化信息技术的优势下，越来越多的企业开始探索使用新的财务管理系统。如今，基于财务共享模式构建业财融合体系受到理论研究者和企业管理者的广泛关注。食品企业在实现财务共享的基础上，应用业财融合能够有效解决财务管理效率低、成本管控难等管理问题，实现财务与业务的对接和融合。财务共享和业财融合都是食品企业未来改革财务管理系统的重要途径，二者具有相互促进的重要作用。并且，在全新的财务管理模式下，食品企业的财务工作不再局限于传统的会计核算，财务人员的专业素质也必须得到提升，通过完善内部管理系统来提升核心竞争力，适应不断变化的市场，从而助力企业更好地发展。
业财融合是企业财务工作与业务工作的有机结合，近年来各行各业为提升市场竞争力，不断完善内部管理，坚信管理创造效益，逐渐实现了财务和业务方面的精细化管理，对于食品行业生产销售类企业而言，精细化管理在成本费用管控、资金预算规划等方面有积极作用。食品企业在财务共享模式下建设业财融合将更充分、彻底，财务信息与业务信息的获取和融合成本更低，快速提高企业的资源分配和利用效率，全面改善食品企业的经营管理工作。本文主要对财务共享模式下的业财融合相关问题进行分析，首先阐述财务共享和业财融合的相关含义，及二者之间的重要促进作用，指出食品企业在财务共享模式下實施业财融合可能遇到的问题，并提出合适的优化措施，期望食品行业生产销售类企业可以根据自身的发展目标、经营情况搭建财务共享系统、实现业财融合，做好财务管理升级转型。
一、财务共享和业财融合
（一）二者的内涵
随着信息化、大数据的发展，经营规模较大的企业大都开始了财务共享建设，财务共享是智能化时代发展的重要产物，会直接影响企业的组织结构和工作流程。财务共享主要依靠信息网络技术，将不同组织的财务数据集合到一个新的财务组织系统中，加快财务人员的信息处理速度、提高信息数据准确度、及时性，使财务工作更加标准化。企业搭建财务共享中心和系统的重要目的之一在于降低日常经营管理成本、提高经营效率，通过财务共享获取更全面的信息资源，实现资源共享，改变传统财务组织架构，最终为管理者战略决策提供更加可靠科学的数据。
业财融合简单来说就是指财务管理与业务工作的有机融合，改变传统财务工作与业务工作相互独立的局面，培养财务BP型人才，提高企业资源利用效率，提高业务工作推进的质量。要求业务人员在实施业务工作时，除了要利用专业业务知识外，还应当从企业整体效益的角度出发，培养经营管理的思维和风险防范意识，为财务管理者提供有效的业务数据，这样才能便于财务工作者对业务数据进行有效分析、整合，形成财务分析结果，从而反馈到业务工作中，协助经营决策。故业财融合是财务与业务的双向融合，共同配合，形成双向反馈和促进机制，为企业降低经营风险、提高经营利润打好管理基础。在业财融合模式下，制造业企业的财务人员应当在日常工作中深入业务活动，利用财务专业知识做好数据分析、改变财务管理只负责事后核算的落后局面，全面发挥管理会计的功能，通过与业务人员有效沟通交流做好财务分析，从根本上提升财务工作质量，完善企业财务系统建设。
（二）基于财务共享的业财融合
首先，食品企业财务共享可以有效提升业财融合效率。企业搭建财务共享中心系统可以促进业务信息处理的高效化和集中化，为下一步业财融合工作的实施奠定良好的基础。具体来说，在财务共享中心模式下，企业的业务信息可以更快、更全面地传递到财务人员手上，确保财务人员获取准确的数据，然后财务人员再通过对信息数据的汇总分析，及时向管理者汇报预测、业务管控及经营结果等，帮助管理者对业务工作进行决策分析，即财务与业务相互促进，达到真正的业财一体化建设，从而帮助企业发展和进步。
其次，企业搭建财务共享中心能够强化业务与财务的协调，从而促进业财融合。财务共享使得企业的财务工作流程得到升级转变、工作程序重新整合，更加标准化、系统化，提高企业的财务工作系统与办公系统比如OA平台、ERP工作系统的融合，从而推动了财务工作与业务工作的融合程度。财务共享本就是依托于网络信息技术，而业财融合也是在网络信息技术的基础上实施，财务共享已经为业财融合建设的前提工作做好了准备，包括沟通机制的建立、数据信息传输渠道的完善及财务人员工作意识的转变等，部分业务与财务的协调工作已经在财务共享中心得以实现。
最后，企业在财务共享模式下会加强对财务、业务的流程管理，从而推动业财融合建设。因为，财务共享的重要作用之一就在于协调和优化企业生产管理与财务同系统，在搭建财务共享中心时，企业就已经对相关应用管理制度、工作程序进行了规范。比如，财务共享信息系统中的数据信息已经是经过业务处理、与财务所需口径一致的，便于财务人员更快开展数据分析，降低数据信息收集口径不一致的问题。在各流程管理上规范化，有利于企业更快实现财务与业务的融合。
二、食品企业在财务共享模式下实施业财融合的难点
（一）业财融合所需的框架不稳
财务共享以网络技术平台为基础进行建设，业财融合也是基于网络技术，但其需要在财务共享的基础上进一步完善。大部分食品企业可能只是实现了财务共享，以为就能够为业财融合提供良好的实施支撑，但实际上业财融合还需要更多的支点，只从管理的角度享受财务共享服务是远远不够的。当下，大部分企业的财务共享中心是按照从上而下的管理思路进行构建，共享中心收集到了业务信息并供财务人员使用，但财务人员想要将工作结果反馈到业务领域则很难，而且财务共享平台所能展示的业务情况十分有限，与业务领域的关联度还有待提高，业财融合所需的管理框架不够稳定，单纯的财务共享模式下，业务活动容易脱离财务的跟踪和监督。并且，业务与财务的结合需要财务共享中心提供更具有针对性、更全面的服务，对财务共享要求更高。比如，产品模块的管理，如果共享平台展示展现产品的成本、利润等财务数据，与业务活动是脱节的，则业财融合还需要更多有关业务信息。比如，产品的销售市场分析、产品通过技术管控成本的可能性，这些都是财务共享平台需要不断完善的，否则容易影响到业财融合的质量。
（二）信息系统存在的问题
食品企业在财务共享模式下实施业财融合，信息系统方面不可避免会存在一些问题。一方面，支撑企业实施业财融合所需的信息系统经营成本高，这是一个普遍的现象，现阶段，信息系统只能通过购买第三方服务实现，企业内部很难自己完成搭建和维护工作。建设阶段可以在财务共享的基础上进行更新改革，后续使用过程中，财务和业务同时使用，遇到的问题不尽相同，财务和业务对信息技术又不专业，自然维护工作也必须持续进行，直接增加了经营企业的经营成本。另一方面，从目前来看，许多企业的财务系统和业务系统仍然相互独立，财务共享系统也更偏向于财务工作，与业务工作没有充分连接，因为很多企业建立财务共享的初衷在于统筹管理子公司、分公司等的财务，并不是专门为业务与财务融合而服务的，不管是从资金还是从梳理并重新建设的复杂性来考虑，更新改造信息系统对食品企业而言都是一项较大的挑战。
（三）管理制度仍有待完善
食品企业作为传统生产和销售类企业，在变革财务管理系统时必须要首先制定相关管理制度，作为参考标准及加强约束力，否则业财融合容易浮于表面，得不到彻底实施。目前，部分食品企业虽然在搭建财务共享时会针对共享中心制定管理制度，包括对数据信息使用、财务共享中心工作岗位等模块，但更多的还是以财务为中心，最终只是围绕着财务部门进行了规范和约束，并没有梳理业务，针对财务与业务的融合进行制度规定。如此一来，财务人员通过财务共享中心获取信息数据时，如果信息数据有误或存疑，业务人员可能并不愿意配合解答和咨询，只会一味地将责任归咎于共享中心的信息系统，仍然无法有效促进财务与业务各部门之间的沟通。同时，虽然企业管理层、财务和业务人员对业财融合有一定的意识，但对于自己在业财融合工作中的角色、应当做出的工作成果仍然模糊不清，阻碍业财融合的充分应用。
三、财务共享模式下的业财融合措施分析
（一）建立“财务共享+业财融合”的管理框架
第一，梳理企业基于财务共享的业财融合思路，打造贯穿各业务活动、纵深各业务部门、覆盖各业务范围的融合框架，关注企业一般业务活动。如采购、市场营销、品牌建设等，依托价值链解析业务活动中存在的问题。如成本、运营、经营计划问题等，为财务共享支持业财融合指明方向；
第二，加大财务共享下的业财融合力度，成立专职组织负责业务领域与财务管理的紧密融合，为预算管理、业务决策管理、成本管理提供条件，依据业务类别设定运作模式，旨在前期协调业务领域与财务管理的冲突，从企业现况着眼加强业务一体化财务管理；
第三，突出全面预算优势，基于财务共享业务解决预算问题，开展编制、执行、考核等全面预算管理工作，与采购、运营等价值链上的管理节点衔接，在预算执行、战略制定、考核等节点支持下提高财务共享服务效率，满足业财融合协调、精准、稳定、高效需求。
（二）优化系统建设
食品企业搭建财务共享中心已经帮助企业实现了财务数据的共享及财务管理模块的建设，如资金管理、预算管理、费用管理及会计核算。针对业务数据，企业则应该同样按照业务管理的思路并结合财务工作需求，建设业务数据的管理系统，将其与财务共享中心连接，有效避免企业推翻共享系统，重新搭建业财融合信息系统的建设方式，只需要在财务共享系统的基础上不断进行完善和健全，降低经营成本。比如，将生产、采购、物流业务和财务共享系统连接，财务人员可以直接通过系统导出业务数据，但要注意权限的设置，包括对业务人员的权限设置。因为，部分財务数据不应该对业务人员开放，容易降低业务人员的工作配合度和积极性，特别是在成本管控方面。在业务与财务系统连接过程中，可以根据每个业务部门或企业整个业务特点，制定专业的融合对策，从而顺利完成系统操作目标，实现规范化管理，促进企业业财融合。
（三）建立业财融合管理机制
食品企业要建立业财融合相关管理机制，在财务共享的模式下，快速梳理财务与业务管理目标并统一，根据业财融合工作需要优化管理控制流程、明确财务与业务工作岗位责任、明确财务共享中心对业财融合具体从哪些方面进行支持。首先，企业要强化制度的修订与建设，在现有制度的基础上结合业务进行修改，避免制度紧紧围绕财务开展，规范业务工作与财务的配合，规定财务对业务也要进行反馈，不仅仅只是约束财务共享中心，通过制度进行业财融合的引导，完善企业内部控制，提升财务共享的作用。其次，食品企业也需要建立关键考核指标，比如结合产品立项生产到销售、售后的盈利情况，分析财务与业务的工作融合度，是否达到了应有的效率，并就问题点及时反馈，以便企业对业财融合工作成果实现动态监测，更好地采取下一步措施优化提升工作质量。
（四）加强财务共享和业财融合的人才培养
企业财务共享下的业财融合对相关岗位工作人员的要求有较大的提高，要求其既掌握日常的财务管理专技知识，又能兼顾业务管理，同时又精通现代先进的信息技术，能够通过信息技术的应用推进企业业务管理与财务管理的融合。因此，企业要加强培训，加大人才培养力度，使财务人员能有先进的决策思维，精通企业经营业务管理，使业务人员要懂得投资理财，懂财务管理方式方法，进而使业财部门工作人员在专业水平、管理水平、综合素质上均能满足财务共享下的财务管理业财融合需求，在财务共享大背景下全面学习，积极创新、迎接挑战，进而为推进企业的业财融合提供人才保障。
结语：
综上所述，财务共享能够促进企业的业财融合工作，但在财务共享模式下实施业财融合仍然会面临一系列的问题，企业需要结合自身经营发展状况进行改善和解决。比如，修订完善相关管理机制、优化信息系统及搭建稳定的管理框架等，使得财务共享和业财融合都能得到不断完善并彻底应用，从而提高财务管理质量，推动各项业务活动顺利开展，保障企业经营目标的实现。
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