文/李敏（浙江金州科技有限公司）
互联网时代下，多元化信息技术的普及，为财务会计向管理会计转型提供新方向、新思路，有利于管理层提供全面、准确的信息，保证各项活动决策、经营更加科学，也有利于企业的创新发展，帮助企业创造更大的价值。但是，企业在实务过程中，由于自身思想观念的约束，财务会计实际转型进程中，无法真正获得良好的成就，导致管理会计应用不到位，阻碍企业财务管理升级，影响企业又快又好地发展。因此，民营企业要做好自身定位，结合时代发展趋势，掌握应用管理会计的效用，采取一系列的措施和方法，加快财务会计转型，从源头上实现财务部门职能转变，主动参与到企业决策、经营中，促使企业实现经济效益最大化。
财务管理水平的高低，关乎着民营企业经营效果，财务会计及时监督各项资金支出，及时收集相关资料、数据，向企业及其利益方提供报告，并且对企业未来发展、盈利能力预测；
管理会计核心理念是，会计人员可以基于管理者层面分析，并且以财务会计数据为基础，挖掘财务会计数据的价值，为企业经营活动、决策提供指导，推动企业良性发展。为了真正实现财务会计转型，发挥管理会计应用的优势，就要预先掌握二者的差异、联系，为其转型到位夯实基础。
财务会计、管理会计的差异：第一，从财务会计视角分析可知，财务会计是员工在开展业务时，全面、有效收集和计算企业活动原始数据，整合相关的财务报告，通过财务报告能够使管理者全面、准确掌握企业运营信息，以便于决策、经营更加科学。管理会计在实践业务开展过程中，着眼于未来资金运动，优化和创新企业经营管理模式，帮助企业获取较大的经济效益。第二，二者重点不同。，相较于管理会计，财务会计工作重点在于已经发生的经济业务，管理会计着眼于未来发展状况，通过调整、优化管理方式，更好地实现企业战略发展目标，在工作内容方面财务会计制定报表倾向于会计成本，忽视了机会成本等，综合性分析各类数据信息，为企业良好发展提供助力。第三，财务会计以记账型为主导，管理会计倾向于经营型、价值型，人员在当前财务数据、资料基础上，通过控制、规划等方法落实日常活动，从多视角考量企业的风险、运营成本、面临的机遇和挑战，包含过去、现在和未来三个时态，主要方向是面向未来，管理会计用于企业中，获取相应的成效、促进作用远远超过财务会计[1]。
财务会计、管理会计的联系：一方面，两者主要指标相互渗透。企业在经营、发展过程中，财务会计获取的数据较多，如收入数据、成本数据、利润数据等，都可以为管理会计实践提供依据，能够帮助企业确定良好的管理计划，财务会计和管理会计在具体实践中，指标、内容基本保持统一，在一定情况下同时实施。另一方面。两者功能相辅相成。管理会计自身核心功能在于更好地预测、判断、控制和考核，财务会计主要功能是记录、报告，管理会计核心是对财务会计收集和记录的相关信息、报表展开深层次的加工、处理，获取相应的预测结果、决策结果、转型结果。
（一）企业转型意识淡薄
新经济常态下，民营企业面临的竞争尤为激烈，为了跟随时代发展潮流，积极强调财务会计转型，管理层应注重这项工作，主动与市场发展接轨，创新自身思想观念，为财务会计向管理会计转型提供思想驱动力，推动企业又快又好地发展。然而，财务会计转型是一项综合性的工作，涉及多个部门、人员，管理层本身就要高度重视，给予先进的转型思想理念，加大宣传和教育力度，保证人员正确认识财务会计转型，由于一些企业忽视这一问题，没有真正做好自身理念创新，仍习惯使用传统的工作理念、模式，自身主观能动性不足，没有主动学习和掌握先进的转型理念、方法，导致财务会计转型缺少思想支撑，各部门、人员给予的支持力度有待提升，也不能做好协调和沟通，难以保障财务会计向管理会计转型提供支撑。
（二）管理会计信息化水平较低
随着互联网技术不断推广、使用，能够为财务会计向管理会计主动转型做支撑，尽可能确保管理会计使用效果较为理想，真正发挥管理会计的优势，推动企业高质量发展。但现实状况是，管理会计信息化建设滞后，不符合初期设定的目标、效果，需要从思想、行动层面提供支持，主要依靠人工完成财务数据处理，以至于业务、财务部门信息形成孤岛，整个工作效率较低，难以为企业经营、决策提供全面、准确的信息。民营企业各部门由于信息系统供应商不同，其可以形成自身业务范围内的各类报表，即便拥有完善的管理会计信息平台，不能从根本上突破各部门信息壁垒，导致信息互通、共享不到位，以至于数据传输时效性不佳，无法动态、掌握各类数据间的关联性。部分企业没有使用先进的管理会计信息化平台，既不能从根本上实现信息共享，难以从源头上呈现管理会计的效用，无法为企业决策、经营提供参考，导致各项工作实施不到位[2]。
（三）业财融合不到位
民营企业实际经营、发展过程中，需财务部门能够收集和汇总完整、准确的数据信息，能够真实、全面反映企业财务状况、运营状况，目前各方面数据信息真实性有待强化，不能将采购、销售、管理等信息深层次融合，为管理层提供准确性、真实性有待提升。如果业务、财务部门主要依靠本身掌握的数据、信息进行决策，数据缺少完整性、准确性，不能提升决策和经营科学性、合理性。当前，一些民营企业思想观念滞后，仍习惯使用传统的理念、模式，财务人员自身工作职能范围较为局限，不能将重点前移到业务前端，不能明确业务开展的现实需求，不能有效掌握业务、财务相关内容，不能真正实现业财融合目标，无法获取较佳的管理会计应用效果。
（四）财务体系不完善
民营企业在具体实践过程中，财务体系不完善，阻碍财务会计向管理会计转型，一定程度弱化管理会计应用效果，不能为企业管理提供信息支撑，一定程度干扰决策的科学性、合理性。当前，部分民营企业财务会计参与转型过程中，未能科学设置管理会计机构、部门，无法将相关工作落实和贯彻，导致管理会计不能获取较佳的应用成效，阻碍企业而可持续发展。一些企业在经营过程中，虽然布设了独立性部门、岗位，但未能全面分析岗位主要职责，没有全面编制不同岗位说明书，掌握各岗位的主要职责和范围，导致各项工作实施、贯彻不到位，不能从根本上发挥管理会计的效用、价值。财务管理制度体系在构建、执行时，主要以财务会计为中心，不符合管理者对管理会计信息的实际要求，在具体实务过程中，如何构建一套贴合实际的财务管理体系，是当前企业关注的重点[3]。
（五）财务人员综合素养较低
信息时代下，先进技术普遍推广和应用，企业要想从根本上实现财务会计转型目标，呈现管理会计的优势和作用，要提升财务人员综合素养，主动做好转型，以便于适应管理会计应用现实需求。但是，从目前实践现状分析可知，一些财务人员整体素养有待提升，不满足财务会计向管理会计转型对人员实际要求，主要是人员培训不到位，不能提供有效的培训内容，选取合理的培训方法和模式，导致财务人员综合素养，不符合管理会计应用现实需求。另外，财务人员招聘、选拔不到位，仅注重人员自身理论知识、实践技能，不能掌握人员信息素养、市场挖掘能力、协调沟通能力等，导致财务人员综合性有待提升，一定程度影响其转型的脚步。
（一）创新人员思想理念提升认知
民营企业要想实现预期目标，加快财务会计转型的脚步，应与时代发展接轨，要主动做好自身思想理念创新，发挥自身主观能动性，摒弃传统滞后的思想观念，认识和掌握财务会计向管理会计转型的必要性、紧迫性，为各项工作实施提供思想支撑。为了实现这一目标，建议狠抓以下几方面：一方面，增强管理层转型，充分做好榜样作用，真正深入地掌握实施转型的基本方法、内容和效用，通过专题会议、专项培训等方式，可以将正确理念渗透到管理层思想中，保证各项工作落于实处。现如今，管理层要加强主观能动性，能够真正掌握管理会计应用的意义，能够将先进思想嵌入到各业务实践中，主动紧跟市场发展主趋，保证先进的理念融入到实践活动中，最大限度发挥管理会计应用优势。另一方面，增强员工转型意识。企业财务会计向管理会计转型，需要全体人员共同参与，应加大宣传、教育力度，将财务会计、管理会计的优劣势，转型必要性阐述，保证员工持有正确的思想、理念，引进现场实际正反面案例，保证人员可以全面掌握财务会计转型的重难点，做好自身定位和作用，各部门、人员形成合力主动参与其中，为财务会计成功转型保驾护航[4]。
（二）加强信息平台建设
智能化时代下，以大数据、人工智能等为代表的先进技术，为财务会计向管理会计转型提供强有力的支持，管理会计要想更好地发挥管理职能，要借助信息化技术，构建信息化管理平台，通过先进的技术处理各类繁琐的财务核算工作，使财务人员拥有更多的精力、时间参与到烟草商业企业经营、决策中。因此，企业应立足于实际状况，借助大数据技术、云计算等技术，搭建功能全面、运行高效的管理会计信息平台，从根本上实现财务信息收集、处理智能化、信息化，确保管理会计可以实时、动态掌握更为全面的财务信息，为信息使用者提供依据。同时，借助管理会计信息系统，突破各部门交流不畅通的壁垒，保证信息传输时效性，优化工作程序流程，结合系统实际运行需求，遵循岗位不相容的基本原则，持续性优化、调整工作程序，以保证管理会计应用高效性。此外，应持续性增强系统兼容性，与业务部门系统高度集成，发挥各模块的优势、作用，真正保证财务会计成功转型，将管理会计持续性融入到企业各项业务实施中，从根本上保证企业财务信息的完整性、安全性。
例如，某公司是一家集绿色环保建材研发、设计、智造、销售和服务于一体化的高新技术企业，要想满足新时期时代发展潮流，本企业将核心放在财务会计转型方面，逐步应用管理会计，为了实现这一目标，该企业根据各业务实施的真实情况，使用多样化的信息技术，构建管理会计信息平台，高质量做好各岗位人员和资源配置，并且对各责任部门、人员工作实施业绩进行考核，把控各项工作实施中的关键风险，并且制定优化措施，不断扩展该平台的功能。并且，定期、动态做好系统的升级和优化，真正实现信息互通和共享，打造完善的数据库、共享中心，保证转型目标的达成。
（三）强化业财融合
大数据时代下，企业在经营和发展过程中，财务和业务工作逐步突破瓶颈，实现二者有效融合，是保证财务管理转型的主趋，真正实现业务部门、财务部门信息贯通，实现流程一体化，提升企业管理水平。为了实现这一目标，建议要做好以下几方面工作：其一，强化业财融合过程中，应采取有效的措施和方法，协调业务、财务间的工作，始终保持思想、行动和目标统一，尤其是财务部门作为落实业财融合中的核心角色，应充分考量自身整体效益，逐步为业务提供服务，帮助业务活动顺利开展，展示财务部门的职能；
业务部门也要在掌握自身工作重点、流程基础上，积极配合财务工作，系统性学习财务相关知识、内容，开展业务过程中应持续性强化财务风险防范意识。其二，再造业务工作流程，构建完善制度。在实际推进业财融合进程中，应全方位掌握和了解业务，逐步优化各项工作流程，增强财务服务业务的效能，以便于强化企业防范风险能力[5]。
（四）完善财务体系强化风险把控
企业财务会计向管理会计转型，作为一项综合性、复杂性的工作，并不是直接利用管理会计替代财务会计，而是借助先进信息技术，建立职责明确、独立性强化的机构，按照各环节业务实施现状，完善财务管理体系，帮助财务会计转型成功，保证二者相辅相成，分别展示自身优势、作用，增强自身风险控制能力。为了真正实现这一目标，建议做好以下几方面：第一，建立职责明确的管理会计机构，并且遵循岗位不相容的原则，合理设置管理会计岗位，配置专业化人员，制定完善的工作制度，撰写不同岗位操作规范，能够明确划分责权利，为管理人员实践提供导向，真正确保管理会计部门工作高质量实施。第二，强化风险控制。根据企业各项业务开展实际需求，构建完善的风险预警、应对体系，覆盖全业务流程，及时辨识各类风险，提出有效的解决措施，能够将各类风险遏制于摇篮中，在实践中保证管理会计应用到位，展示自身优势和作用。
（五）提高财务人员专业素养
财务会计向管理会计转型，对财务人员专业素养提出了新的要求，现有的财务人员以财务会计为主，核算能力较强，但是缺少管理意识，数据挖掘、分析和应用能力薄弱，所以往往不能参与到企业内部管理中。为了提升财务人员专业素养，应做好以下两个方面的工作：一方面，加强现有财务会计人员转型培训，通过举办培训班、网络在线培训、现场案例实训等，引导财务会计人员转变自身固有的理念，调动其学习管理会计知识的积极性，增强自身数据分析、挖掘等能力，使其快速的转型为管理会计，为烟草商业企业更好地发展提供服务。另一方面，企业要加强注重人员招聘和挖掘，提供可观的薪资、丰厚的奖金和清晰的职业发展规划，引进新型管理会计人员，对财务人员队伍注入新鲜获利，能够合理组织和开展管理会计工作。
传统的财务会计不满足当前民营企业发展需求，应主动向管理会计转型，发挥管理会计的效用，主动参与到企业决策和经营中，以便于增强核心竞争力。但是，民营企业在实践过程中，受多个客观因素的影响，仍面临一些难题，阻碍财务管理会计的应用，导致民营企业决策、经营不到位。因此，企业在具体实践过程中，应重视管理会计应用，提出有效的解决措施、方法，创设良好的环境，实现财务会计向管理会计转型，为企业运营、决策提供完整的信息，推动企业高质量发展。
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