下面是小编为大家整理的销售后勤年终述职报告范本（完整文档）,供大家参考。
销售后勤年终述职报告
尊敬的领导和各位同事：
大家好！今天非常荣幸能够向大家汇报我在销售后勤部门的年度工作。回顾过去一年的工作，我深感责任重大，但也感到心满意足，因为在大家的共同努力下，我们取得了一系列可喜的成绩。
一、做好库存管理
作为销售后勤人员，我们要始终牢记库存管理对于销售工作的重要性。我在去年积极推动了库存管理的优化。首先，我负责制定了库存管理制度，明确了每个环节的责任和流程。其次，我加强了库存数据的管理，确保准确性和及时更新。同时，我也积极与销售团队沟通，根据市场需求和销售趋势，调整了库存的进货量和存放位置，做到了库存的及时调配和合理利用。这些措施有效地提高了库存周转率，减少了库存积压的现象，提高了销售效率和利润。
二、精细化订单管理
订单管理是销售后勤工作中的一项关键任务。为了确保订单的准确性和及时性，我积极与销售团队沟通，了解市场需求，及时收集订单信息。与此同时，我也与供应商建立了长期性的合作关系，确保供货的稳定性和及时性。在订单处理过程中，我更注重细节，对每一个订单进行严谨的审核和跟踪，确保每个订单准确无误地交付到客户手中。通过这种精细化的订单管理，我成功地提高了订单的准确率和及时率，获得了客户的信任和满意。
三、协助销售团队提升销售业绩
作为销售后勤部门的一员，我深知我们的工作直接关系到销售团队和的业绩。在过去的一年里，我不仅在库存管理和订单处理方面做出了努力，还积极协助销售团队提升销售业绩。我与销售团队保持密切的沟通与合作，及时了解市场需求和客户反馈，并将这些信息提供给销售团队，帮助他们制定合理的销售策略。同时，我也参与了一些客户的谈判和售后服务工作，提供必要的支持和帮助。这些工作的配合和协助有效地提升了销售团队的业绩，为的发展做出了贡献。
综上所述，过去一年，我在销售后勤部门的工作中不断努力，始终把客户需求和利益放在首位。通过做好库存管理、精细化订单管理以及协助销售团队提升销售业绩，我取得了一系列可喜的成绩，得到了领导和同事们的认可和赞赏。然而，也要承认在工作中有不足之处，比如仍有些错误的订单处理和库存管理不够精细等。在未来的工作中，我将进一步加强自己的能力和管理水平，努力将销售后勤工作做得更好，为的发展贡献更大的力量。
谢谢大家！