下面是小编为大家整理的2023年建筑工程项目经理职责(十二篇)(全文),供大家参考。
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建筑工程项目经理职责篇一
2、严格执行公司的各项规章制度,编制工程周、月及年度施工计划,对项目实施的进度、质量、成本、安全及文明施工等管理目标的最终实现负责。
3、制定安全技术生产措施,负责编制项目劳动力、材料、机具设备、劳保用品、资金等的使用计划,并组织实施。
4、组织施工现场布置规划,包括供水、供电、加工场地、库房和办公休息区域等协调工作,解决工地一切协调问题。
5、组织项目实施人员进行施工图纸自审、会审,施工组织设计、施工方案交底技术解答。在施工中进行各工序书面技术交底,参加各工序的检验和工程验收,对工程的分部分项工程进行质量检查和评定工作。
6、建立健全工作联系相关制度,与政府主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、总分包单位等保持良好的协调关系,积极配合完成监理、质量监督和消防局等单位的检查验收工作。
7、严格执行公司财务制度,加强项目预算、成本管理。审定月度成本分析报表,对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重成本信息反馈,及时采取纠偏措施。
8、负责向监理、建设单位及时办理各种现场签证、工程款项结算,以及作好现场原始签证记录,充分完成工程索赔事宜。
9、负责做好工程半产品和成品的防护及交付过程中的防护。
10、负责项目实施过程所有技术性文件和资料的完善、报验和移交等工作。
11、负责工程竣工验收申请书的制作和报审,参与竣工验收至合格,完善竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。
12、完成公司领导交办的其它工作。
建筑工程项目经理职责篇二
全面负责工程项目的统筹管理,建立和完善项目部相关管理制度;
对工程材料采购单价、质量以及时间节点把关负责;
负责工程的预算、决算及日常管理和后期维护;
监督跟踪施工队按照约定期限有效推进,确保工程项目按时完成;
负责与客户、物业等相关部门的全面协调工作;
全权处理协调项目过程中出现的问题,确保工程顺利有效推进;
拓展、整合项目当地资源;
完成领导交办的临时工作任务。
建筑工程项目经理职责篇三
1、负责品道下属新店的工程所有项目跟进;
2、签约前根据场地勘察结果,做出新店工程费用预估;
3、与开发前期沟通,外围配套的完成;
4、与营运部做好前期沟通,确定达到营运需求;
5、邀请3-5家施工商参与投标,以选择价低质靓的施工商;
6、开工前制定好施工进度安排;
7、施工过程中控制工期,因外界因素或施工队自身引起的停工和延迟,要灵活安排,以不影响整体工期为合宜;
8、确定好设备进场时间,并通知供应商准备,按时完成设备安装调试;
9、确定好移交营运部时间,并通知营运部准备,跟进收尾工作;
10、餐厅开业后维修项目跟进。
建筑工程项目经理职责篇四
1、 负责机电安装项目的施工管理,编制项目总体进度计划及各类实施计划。
2、 做好施工前的准备工作,对接设计、采购及业主,协调内外部关系;
3、 指导项目施工,控制质量、进度、安全;
4、 按照施工组织合理安排,负责检查督促现场施工计划的完成。
5、 负责对工程分包方的管理、控制、协调;
6、 合理调配,控制施工成本;
7、 安排项目的人员、工具和现场管理;
8、 负责工程项目的各类申报管理工作,按照合同条款维护公司利益。
建筑工程项目经理职责篇五
1、参加现场工程的日常管理工作,协调土建、安装等专业工程的现场配合工作,完成现场工程施工日志的准确记录;
2、负责每日的现场巡查工作,并作好巡查记录;
3、负责编制工程项目的现场施工进度和施工方案,确保工程项目进度计划的完成;
4、根据合同的约定、规范和设计要求,严格监督工程项目施工质量,参加工程检查验收,参加工程材料设备选型、封样及进场检查验收,对工程质量负责,对现场安全文明施工负责;
5、严格监督控制工程项目施工成本,对工程现场签证严格监督,确保工程项目成本控制目标的实现;
6、协调解决工程项目中的设计、施工问题以及现场的工程涉外关系;
7、负责解决变更、洽商中有关工程专业技术方面的问题;
8、参加专业各阶段工程验收和竣工验收并办理相关手续;
9、负责工程竣工验收工作,做好工程交付工作,督促资料员将资料合理归档和移交。
建筑工程项目经理职责篇六
在公司总经理领导下,全面负责施工项目的组织管理和团队建设,贯彻落实国家有关法律法规,严格执行公司的各项规章制度,对项目实施的质量、进度、成本、安全、文明施工等管理目标的最终实现负总责。
主持项目总体管理规划、质量计划、施工组织设计的审定;
参与图纸会审;
负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。
严格质量管理,保证施工质量达到国家规定的标准和合同的要求。
合理的组织、调度生产要素,实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责,保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。
督促合同预算部门,向监理、建设单位及时办理各种签证、工程款项结算,加快资金周转,做好项目工程的成本核算,盘活资金使用,审核各项费用支出。
建立健全工作联系相关制度,与地方主管部门、建设单位、设计单位、监理单位等建立良好的协调机制;
主持召开工地协调会议,解决工地重大协调问题。
负责施工现场管理,合理使用物料、机械设备和劳动力,控制各工程的施工成本。
接受地方主管部门对工程项目的监督、检查;
接受上级职能部门的审计,定期向企业法定代表人(或委托人)报告工作。
负责工程竣工验收申请书的制作和报审,组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作。
负责竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。解决处理施工中出现的各种技术问题,协调解决、裁决技术分歧。
严格执行公司财务制度,加强项目预算、成本管理。主持审定月度成本分析报表,对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重成本信息反馈,及时采取纠偏措施。
按照图纸、合同要求组织施工,确保按期交付竣工,赢得业主的满意。
完成领导交办的其他工作任务。
建筑工程项目经理职责篇七
1.负责项目施工工程质量和和现场施工管理工作,现场材料管理;
2.监督控制机电工程项目施工成本,审查与本专业有关的设计变更、工程洽商;
3.随时监控工程质量,发现问题及时召集相关人员进行处理;
4.负责项目部的施工组织设计、施工方案,工艺优化;
5.参加甲方组织的图纸会审、方案论证;
6.负责对工程组织基础、主体分部和单位工程的质量验收;
7.根据施工现场上报的自检数据及第三方检测数据,对工程质量进行评估,并做出相应的应急预案;
8.主持交竣工技术文件资料的编制,参加交竣工验收、组织施工技术总结并负责审核和向上级报告;
9.协调与业主、分包商之间的关系。
建筑工程项目经理职责篇八
. 负责项目上一切工作事务,主持项目部工作,做好项目部工作的指导监督和管理;
2. 制定项目施工管理计划,明确项目阶段性目标,并对计划进行跟踪、分析、指导、总结;
3.负责项目人员管理,包括人员的调配、项目的目标管理:对项目的整体目标进行明确下达,并将目标进行分解,做到责任到位,并对目标完成情况进行监督检查和调整;
4. 监督执行项目总体进度、项目财务预算及项目安全,控制项目成本,汇报项目进展情况;
5. 对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查;
6. 参与项目前期的技术支持,协助公司完成项目的后评价,总结项目施工情况,提出改进建议;
7. 负责对各方提出的设计变更、增补工程进行审查,按照公司的规定原则,监督现场签证和记录;
8. 负责检查项目文件资料的管理,组织竣工验收及移交;
9. 配合采购预算部、营销中心等部门进行项目前期运作,参与项目可行性研究工作,提出合理化建议;
10. 服从公司领导,严格把控质量,控制施工成本,把控好项目上的安全施工问题。
建筑工程项目经理职责篇九
(1)组织工程项目图纸设计、会审。
(2)独立制作施工进度计划及材料计划。
(3)工程材料下单,对现场材料进行数量、质量验收。
(4)控制工程项目按时保质保量完成。
(5)监督并落实工程项目材料。
(6)工程项目过程及竣工验收。
(7)全面负责项目施工现场组织与协调、技术、质量、进度、成本、安全等管理工作。
(8)负责全面协调与施工现场有关的各方面关系,确保工程如期完成。
(9)对现场质量进行监督与指导,解决工程施工过程中相关质量问题。
建筑工程项目经理职责篇十
1、对所负责项目进行全面管理;
2、根据项目总体要求,对计划、成本、质量等进行有效控制;
3、制定并执行公司发展战略规划和年度计划目标;
4、参与项目各部门的工作进展,对各阶段、各部门的工作计划、进展、效率和目标完成情况进行指导、调整、监督,发现问题、解决问题;
5、全面指导、控制各部门费用预算和资金费用使用情况,按权限审核相关费用计划和使用情况;
6、负责公司和相关政府部门的外联工作,保持良好关系,确保项目各项工作的顺利开展;
7、深入了解建筑行业发展和市场需求,对项目的施工进展具有全局性的指导、领导作用;
8、根据项目管理需要,合理配置人力资源,对相关部门及人员进行调整、任免、奖惩。
9、完成上级领导交办的其它工作。
建筑工程项目经理职责篇十一
1、全面负责工程项目的指导及管理工作;
2、负责落实各阶段、各类别施工图纸的设计与改进,审核施工图纸设计深度和质量,优化结构方案;
3、负责主持项目技术1、全面负责工程项目的指导及管理工作;
2、负责落实各阶段、各类别施工图纸的设计与改进,审核施工图纸设计深度和质量,优化结构方案;
3、负责主持项目技术问题研讨会,负责解决项目设计、施工中的重大技术问题;
4、协助对现场质量进行监控和指导,解决项目实施过程中的质量问题;
5、负责公司工程项目的技术、质量标准的制定,制定具体项目的技术与质量管理标准;
6、负责和总包方、监理方的沟通协调,对项目的进度、安全、成本等为公司提出具体的控制建议并实施。问题研讨会,负责解决项目设计、施工中的重大技术问题;
建筑工程项目经理职责篇十二
1.全面负责施工项目的组织管理和团队建设,贯彻落实国家有关法律法规,严格执行公司的各项规章制度,对项目实施的质量、进度、成本、安全、文明施工等管理目标的最终实现负总责。
2.建立健全工作联系相关制度,与地方主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、分包单位等建立良好的协调机制;代表总包参加业主、监理、设计召开的工地协调会议;代表总承包签署发往业主、监理、设计的文件;签署向业主、监理报送的综合统计月报;主持工地总分包例会,解决工地重大协调问题。
3.主持项目总体管理规划、质量计划、施工组织设计的审定;参与图纸会审;参与专项施工方案以及各项保证控制措施的审定;主持项目劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具设备、资金等年、季、月、旬需用量计划的审定,并负责组织、督导实施。
4依据“项目管理目标责任书”的要求,科学组织人、财、物等各生产要素,严格履行工程承包合同的工作内容和产品标准的约定,并依据合同约定主持专业项目分包。对分包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等管理目标负责。代表总承包签署分包工程款支付申请单,以及签收业主发出的付款证书。
5.严格执行公司财务制度,加强项目预算、成本管理。主持审定月度成本分析报表,对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重成本信息反馈,及时采取纠偏措施。
6.督导项目经济技术部门,向监理、建设单位及时办理各种签证、工程款项结算,以及索赔事宜。
7.接受地方主管部门对工程项目的监督、检查;接受上级职能部门的审计,定期向企业法定代表人(或委托人)报告工作。
8.负责工程竣工验收申请书的制作和报审,参与竣工验收。负责竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。
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