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承包工程安全责任书篇一
乙方：
鉴于乙方承担了昌九高速公路养护施工任务并签订了施工合同，为了更好地做好生产安全工作，按照“安全第一、预防为主”方针，减少和消除生产过程中的事故，保证人员健康安全和财产免受损失，经双方协商，达成如下工程环保协议：
一、乙方在工程施工过程中，必须认真做好以下安全生产工作：
1、按照《江西省高速公路养护作业安全标志设置标准》（试行）做好现场施工的标志牌摆放，确保施工现场安全；
2、必须取得安全行政主管部门颁发的《安全施工许可证》后才可开工；
3、各类人员必须具备相应的执业资格才能上岗；
4、所有新员工必须经过三级安全教育，即进单位、进现场、进班组的安全教育；
5、特殊工种作业人员必须持有特种作业操作证，并严格按规定定期进行检查；
6、对查出的安全隐患要做到“五定”，即定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人；
7、必须把好安全生产“六关”，即措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关；
8、施工现场安全设施齐全，并符合国家及地方有关规定；
9、施工机械（特别是现场安设的起重设备等）必须经安全检查后方可使用。
二、甲方将定期对安全生产工作进行检查，对存在安全隐患现象责令整改、经济处罚直至终止合同的处理。
三、本协议作为工程承包合的补充条款，与工程承包合具有同等法律效力。
四、本协议一式四份，双方各执两份，自双方签章后生效。
xxx
20xx年xx月xx日
承包工程安全责任书篇二
工程项目名称：
安全生产管理的目的，为了进一步强化我公司承建的工程项目现场的安全生产、文明施工管理;完善公司安全系统的管理工作;认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，达到“安全为了生产、生产必须安全”的要求;保证公司质量体系的有效运行。根据公司安全生产目标管理制度和公司安全管理办法，特鉴定本责任书。
(一)安全生产管理承包内容与责任
1、全年无死亡事故，工伤死亡率控制为零。
2、全年无重伤事故，工伤重伤率控制为零。
3、全年工伤频率不超过职工人数的24%。
4、全年无设备、车辆、火灾、爆炸、中毒等事故。
5、施工现场的安全生产，文明旋工检查达标率为100%，对群体工程的检查优良率为50%以上。
(二)安全生产管理责任：
1、施工现场必须开展各种形式的安全生产宣传教育活动，按公司要求张贴宣传标语，挂警示牌，工地要办好安全生产宣传栏，对进场人员普及安全知识，提高全员安全意识。
2、项目部在施工现场执行建设部颁发的《建筑施工安全检查标准》 (jgj59-99)、《建筑现场临时用电安全技术规范》、(jgj80-91)、以及公司制定的《建筑施工安全技术管理制度》、《施工安全文明管理办法》(shj/qc030909)，实行安全工作达标。
3、现场项目部每周定期进行以消除安全隐患、杜绝重大事故为目的的安全生产，文明施工检查。发现有人员违章指挥、违章作业等问题时要及时整改;不符合规定、不合格的安全防护用具机械设备，必须停止适用，立即更换，确保安全，检查时要作好记录。
4、受公司及有关部门的检查考核。
由项目部与公司签定本“承包责任书”，同时按每项工程合同总造价0.5%向公司交纳安全生产目标风险抵押金。
1、工程项目部承包施工的工程项目全年无死亡、重伤、设备、交通、火灾爆炸、中毒事故及工伤频率超过规定者，经有关部门安全检查合格，且已将整改罚款交清的，全额退回风险抵押金。如工程年内未竣工的可将风险抵押金转入半年度，直至工程竣工才按规定退回。
2、违反承包内容第一条的项目部，按5仟元/～2万元/人扣罚，如风险抵押金不够，再在项目班子中追缴。
3、违反承包合同内容第二条的项目部，超过部分按3仟元/人～1仟元/人扣罚，如风险抵押金不够，再在项目班子缴。
4、违反承包合同第二条的项目部，超过部分按1仟元/人扣罚，如风险抵押金不够，再在项目班子中追缴。
5、违反承包合同内容第四条的项目门部，视情况轻重按公司《安全生产奖罚规定》之第三章有关条款执行。
6、其它违章行为合存在事故隐患的按公司《工地违章罚款细则》处罚。
7、对在各种月度、季度、年度检查及日常工作中成绩突出受到表扬的或违反承包合同内容第五条受到严重批评的项目部和个人，将按公司《安全生产奖罚规定》进行奖励与处罚。
承包工程安全责任书篇三
xxx公司
xx年xx月
为贯彻落实“安全第一、预防为主”的生产方针，确实加强公司安全生产，文明施工工作，努力实现公司年度安全生产的总体目标。现由公司安全生产第一责任人（简称甲方）与直属项目部安全生产第一责任人（简称乙方）签订安全目标管理承包合同，内容如下：
乙方承建的各工程项目中的安全管理工作事宜。即：职工人身安全，生活设施、机电设备在整个施工过程中的使用安全，现场文明施工及日常安全管理工作。
（一）、坚决实现“七无”，全年度无死亡事故；
无重大管线、设备事故；
无重大火灾事故；
无重大食物、化学危险品中毒事故；
无重大倒（坍）塌事故；
无重大环境事故；
无重大公共卫生事件。
（二）、减少一般事故，一般事故频率控制在0.8‰以内。
（三）、按《建筑施工安全检查标准》（jgj59-99）考核，确保在建工程的安全生产达到合格及合格以上水平。
自工程开工起至工程竣工止。
甲方：
（一）、负责贯彻国家及地方颁布的各项建筑施工企业安全法规、标准，并检查监督执行情况。
（二）、负责审批工程项目施工组织设计及施工方案中专业安全技术方案（安全技术措施）。
（三）、经常深入施工现场，检查监督安全生产工作，如发现有不安全因素，及时提出整改意见并规定整改期限，如存在重大安全事故隐患，可责令停工整顿并给予经济处罚。
（四）、负责组织基层专职安全人员的技术培训和考核，不断提高安全技术人员的安全意识和素质。
（五）、公司施工设备安全处对本合同执行情况实行检查监督。
乙方：
（一）、坚决贯彻“安全第一，预防为主”的方针，把安全工作放在一切工作的首位来抓。努力做到安全生产“五同时”，积极推行“0123”安全管理模式。
（二）、健全机构，完善制度，按需配备专职安全员，特殊工种持证上岗，形成一个有效的安全管理网络，做到专管成线，群管成网，纵向到底，横向到边。
（三）、对职工进行经常性的
安全生产思想教育、安全知识教育、安全技能教育、事故教育和法制教育，不断提高职工队伍的整体素质，不断提高安全管理水平。
（四）、保证各项安全技术措施和费用的落实，确保施工安全可靠性。施工中必须严守：一遵、两反、三严、四防、五把关、十不准等有关规定，并做好防中毒、防中暑、防火灾、防台风暴雨工作。
（五）、事故管理要依照国家颁布的有关企业职工伤亡事故处理条例执行。发生事故后，必须在一个星期之内上报公司施工设备安全处，不得隐瞒不报，要积极参加事故的调查，分析工作，查明原因，分清责任，按照四不放过的原则严肃处理，并落实防范措施，教育职工吸取教训，杜绝事故再次发生。
项目部安全生产文明施工管理工作考核评分分为如下两部分：
（一）施工现场考核p1：由公司安全设备处组织对项目部施工现场进行季度大检查（定期）和动态检查（不定期）。项目部
季度得分q由季度大检查得分的60%和动态检查平均分的40%组成，评分标准按建设部颁发的jgj59—99内容。
公式：项目部季度得分q=大检查得分×60%+动态检查平均分×40%；
项目部现场年度得分p1=∑q工程处现场季度得分/4；
（二）安全管理考核p2：按实际情况进行考核（详见附表）。
项目部年终总得分e=项目部现场年度得分p1×70%+安全管理得分p2×30%
（一）奖励
1、公司奖励根据项目部产值计，得分在90分以上，年终奖励800元/千万（按报表计）。
2、获得市、省、国家级安全奖，分别年终奖励20xx、5000、10000元。
（二）处罚：
受惩罚单位除了接受有关政府主管部门处罚外，还须按下列标准向公司交纳罚款。
1、季度检查得分低于70分，罚款20xx至3000元；
2、项目部年终总得分低于75分，罚款3000至5000元
3、发生死亡事故,罚10000元;
4、发生重伤事故罚1000至3000元/人次，重大火灾事故、重大设备事故罚3000元至10000元；
5、发生轻伤事故超过0.8‰罚款1000至3000元；
6、隐瞒事故不报，查出后（按）双倍罚款。
奖罚对象：
1、该奖罚细则对象为项目部、安全生产第一责任人、直接责任人、安全部门及施工队专职安全人员，按责任和贡献大小进行奖罚，不搞平均摊派。
2、根据本规定进行的处罚由公司经理室研究确定，海南分公司施工设备安全处负责执行。
3、罚款年终在公司财务处扣缴。
说明：
（一）重伤事故按劳动部[60]中劳护久字第56号试行《关于重伤事故范围的意见》的通知执行。
（二）实施安全否决权,凡发生死亡事故或年终平均考核得分80分以下者,该单位不能评为先进单位,安全责任人不得评为先进个人。
（三）附安全管理考核表
（四）本考评细则于合同签订之日起开始执行。
公司：（章）项目部：（章）
公司安全第一责任人：项目部安全第一责任人：
公司分管经理：分管项目经理：
项目部安全员：
承包工程安全责任书篇四
甲方：
乙方：
1、坚持贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，把安全生产工作放在一切工作的首位来抓，严格执行国家和各级主管部门的安全生产法规、规程及公司的《安全生产管理制度》，坚持在计划、布置、检查、总结、评比工作的时候，同时对安全工作做到有计划、有布置、有检查、有总结、有评比。
2、健全组织、完善制度，落实安全生产责任制，做到横向到边，竖向到底，经常对职工进行安全生产意识教育、行为教育，严格执行安全生产法规和纪律，做到不违章指挥，确保各项安全技术措施的落实，确保在施工过程中安全生产的可靠性。
3、负责对本工程的安全防护措施、劳动保护用品及消防器材的购置和调配。人员配备上必须至少有一名业务水平、素质高的安全员，且必须持证上岗。
4、坚持文明施工，不断改善职工的作业环境，减轻劳动强度，减少职业危害。
5、组织工地安全保证体系的内部审核，促进施工现场安全保证体系正常运行。真正突出事事有人管，人人有职责，各级、各类人员各司其职的安全生产责任制；
通过对现场“人、机、物、料、环”五个方面进行全过程控制，让施工过程中的危险因素得到有效控制。提高项目部安全管理水平。
6、严格执行事故报告制度，发生事故及时报告，并立即组织有关人员对事故进行调查分析，查明原因，分清责任，按照四不放过原则，严肃处理并落实防范措施，教育职工吸取教训，杜绝类似事故再次发生。
四、考核：
每月由公司组织各职能部门有关人员，对施工现场的安全生产，文明施工进行检查评定，评定标准按照国家、省、市（或地方）、公司标准进行，最低不得少于85分，低于85分罚项目部第一责任人500元，直接责任人300元，安全员100元。另外公司安全部门人员不定期检查如发现严重违章或安全防护措施、技术交底等未及时到位，根据情况罚款100—200元并写出限期整改通知单，如到期仍未整改或整改不到位罚款500—1000元。如企业上级安全主管部门在现场检查中发现重大安全隐患并开出罚款通知单由项目部自己负责，公司将根据情况监督整改并予以处罚。
五、奖励与处罚：
奖励标准：
1、奖项目部（基数奖500元），以下按施工人数分三个档次奖励。
2、检查得分95分以上按施工人数每人奖4元；
3、检查得分在90—95分按施工人数每人奖2元；
4、检查得分在85—90分无奖金；
5、市（区）安全主管部门在安全、文明施工检查中，被通报表扬，奖第一责任人3000元，直接责任人1500元，安全员800元。
6、工地被评为区（市）文明安全工地或安全文明标准化工地，奖励10000—50000元。
处罚标准：
1、发生死亡事故处罚第一责任人10000元，直接责任人10000元，安全员1000元；
2、发生重伤事故罚第一责任人20xx元，直接责任人20xx元，安全员500元；
3、发生轻伤事故处罚第一责任人500元，直接责任人300元，安全员100元；
4、隐瞒事故不报处罚第一责任人500元，直接责任人300元，安全员300元。
5、市（区）安全主管部门在安全、文明施工检查中，被通报批评，处罚第一责任人20xx元，直接责任人1000元，安全员500元。
奖罚对象和办法：
1、主要奖罚第一责任人、直接责任人、安全员，按各级责任大小、工作优劣进行分配，不得平均；
2、凡违反上述条例由公司安全第一责任人处罚，安全部门负责执行。
3、奖金由公司支出，罚款上缴公司财务科；
4、每次奖罚记录记入年终项目部综合考评中。
本合同自签字之日起生效。
xxx
20xx年xx月xx日
承包工程安全责任书篇五
______年度
为贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，坚持安全生产，文明施工，努力实现_年度安全生产无事故，现由工程处安全生产第一责任人和直接责任人（简称甲方），代表工程处与项目部安全生产责任人和直接责任人（简称乙方）签定_年度安全生产目标管理承包责任书，内容如下：
、承包范围
凡乙方承建的工程项目中职工人身安全和生活设施，生产设施，机电设备及施工安全等；
2、目标管理承包内容
（ ）坚持实现“五无”,即全年无死亡事故，无重伤事故，无重大设施事故，无重大生产胜火灾事故，无中毒、倒塌等事故的发生；
（2）减少轻伤事故，一般事故频率控制在 .5%.以内；
（3）坚持“一标三规范”,现场自检达标率 00%,优良率80%以上，并积极创建安全标准化样板工地。
3、合同执行时间
自20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日止。
4、双方责任
甲方；
（ ）坚持贯彻“安全第一，预防为主”的方针，把安全工作放在一切工作的首位来抓，认真贯彻国家和地方颁布的各项安全法规、标准、条例、决定等，并帮助督促付诸实施。
（2）负责编制单位工程施工组织设计方案中安全技术措施和专项安全技术方案。
（3）经常深入施工现场，针对现场安全管理、设施等方面存在的问题及时提出整改意见，发现重大隐患责令停工整顿并给予经济处罚等。
（4）负责组织专职安技人员和特种作业人员的培训和考核，帮助他们不断提高安全意识和素质。
（5）组织每月安全生产大检查，公布检查结果，提出整改意见。
（6）负责重伤以上事故调查工作。
（7）工程处安全科负责对本合同进行检查实施。
乙方：
（ ）坚持贯彻“安全第一，预防为主”的方针，把安全工作放在一切工作的首位来抓，认真贯彻安全生产“五同时”,按工程处统一布置，组织好各项安全活动。
（2）健全组织，完善制度，按需配备专（兼）职安全员，落实安全生产责任制，做到横到边，竖到底，专管成线，群管成网。
（3）经常性对职工进行安全意识教育、行为教育、纪律教育，严格执行安全法规和安全纪律，按章办事，按章指挥，按章操作，不断提高管理水平。
（4）保证各项安全技术措施经费的落实，确保施工安全可靠胜，施工中必须做到一遵、两反、三严、四防、十不准等有关规定。
（5）关心职工，不断改善作业环境和生活环境，减轻劳动强度，降低噪声，减少尘毒危害。
（6）坚持事故报告制度，发生事故及时报告，不隐瞒；
要认真组织专业人员对事故进行调查、分析，查明原因，分清责任，按照“三不放过”的原则，严肃处理，并落实防范措施，教育职工吸取教训，杜绝类似事故的再次发生。
5、考核
（ ）施工现场：由工程处组织项目部有关人员，结合工程处定期和不定期的对项目部施工现场检查分值，按年度每次检查得分之和与平时抽查得分和的平均值为年终评分值的 2
计分。
（2）安全目标：按事故次数扣分后为准。
（3）评定标准：
i）施工现场：安全检查年终标准分为50分（按建设部颁jgj59-99内容执行），计分方式为每次检查和平时抽查总分平均值的 2
2）安全目标：年终标准分50分，计分为扣分后的实得分。
扣分内容
①发生死亡事故一人或一次重伤二人以上（含二人）扣50分；
②发生重伤事故一人或一次轻伤三人以上（含三人）扣 0分；
③发生轻伤事故一人扣l分；
④发生火灾设备事故，一次造成直接经济损失一万元以上、二万元以下扣6分，直接经济损失超过二万元每增加一万元加扣3分；
⑤发生生产性中毒一次扣3分，多人食物中毒扣4分；
⑥发生井架、脚手架、塔吊、电梯倒塌扣30分，发生临时设施及建筑物倒塌扣 0分；
⑦隐瞒事故不报查出后每起扣5分，因上访有关部门而发现隐瞒的每起扣 0分（按发现时间算）；
⑧工程处安全科日常检查中凡发隐患整改通知书l份扣i. 5分，一次罚款xx年度累计发整改单5份或罚款5次者加倍扣分，上级部门检查发整改单、罚款单每次扣3分。
上述八项为年终检查一次胜扣分。
6、奖励与处罚
（i）年终实得总分80分以上者予以奖励，按项目部报表的平均人数受奖，等级如下
①获分90分以上者为一等奖，按每人奖励奖金x元；
②获分85 - 90分者为二等奖，按每人奖励奖金x元；
③获分80 - 84分者为三等奖，按每人奖励奖金x元；
④获分70 -79分者不奖不罚。
（2）处罚
①年终实得总分低于70分者，处罚第一责任人x元，直接责任人x元，安全员x元；
②发生死亡事故一人次处罚x元；
③发生重伤事故处罚x元，发生重大火灾、设备事故处罚x元；
④发生多人轻伤事故、设备事故处罚x元；
⑤隐瞒事故不报查出后，处罚责任人x元
（3）奖罚对象
①奖励：项目经理部安全生产第一责任人、直接责任人、专职安全员，按责任和贡献大小进行奖励，不搞平均摊派。
②处罚：根据本合同规定进行处罚由工程处安全责任人研究确定，安全科负责执行，罚款在一周内上缴财务科。
7、说明
（ ）重伤事故按劳动部[60]中劳保久字第56号试行《关于重伤事故范围的意见》的通知执行。
（2）实施安全否决权，凡发生死亡事故、重伤事故或年终考核得分85分以下者，该单位不得被评为先进单位。
（3）各项目经理部签订的安全目标管理承包合同须报工程处安全科备案。
工程处安全生产第一责任人：
项目经理部安全生产第一责任人：
承包工程安全责任书篇六
xx年是公司实现可持续发展的关键一年，本着创新、发展、的指导思想，为了充分调全员生产的积极性，不断提高生产效率和经济效益，全面降低公司运营成本，增强企业竞争力特制定公司内部生产经济承包责任书：
一、经济承包形式
（一）公司对生产厂实行生产管理主项定额承包，超产、节约有奖，亏损补偿。
（二）厂级领导班子实行集体承包。前期考虑由两组参与承包的竞标工作，最终确定一组作为中标单位实行承包。
（三）未涉及到的项目费用不在承包范围内。
二、生产人员配置
（一）生产厂财务会计、材料采购工作由公司安排专职人员负责，并做好询价记录，询价记录不得少于三家。（承包方也可安排人员进行材料采购的询价工作，两者以质优价廉、付款条件有优势供货商为首选）
（二）除以上人员外，其他人员由承包方自行组织安排。
三、承包定额指标
（一）定额设计原则：
1、承包定额按生产企业主项定额分类。具体为原材料损耗率、工资（含生产管理人员工资与工人工资）、辅材、运费、电费共五项指标。
2、定额的设计按照本厂及同行业的同等管理水平考虑，个别项可在承包方案实施过程中根据情况进行微调。
3、定额指标初步按年度产值8000吨进行估算。鼓励承包方强化管理，降低成本，提高质量，改进工艺，提高效率。
4、承包时间暂定为1年。即由xx年12月26日始至xx年12月25日止。
（二）定额指标
单位：元/吨
类别
原材料损耗率
辅材
人工工资
运输费用
电费
售后服务
定额
（三）其它指标
1）安全生产指标：伤亡和重伤事故指标为零，全年一般事故率不超过4‰ 。
2）产品质量：达到公司产品设计质量要求，确保用户满意，质量事故率不得超过0。6起/万吨。
3）保持设备的完好率在95%以上。
四、任务分配规定
公司根据订单数量、难易程度及工厂情况，尽量均衡安排生产任务。
五、费用提取规定
（一）费用即为承包方及管理人员、所有工人的工资。此部分皆有承包定额中产生。承包方的效益主要体现与生产管理成本结余部分。
（二）研制和试制的新产品及特殊改制产品单项核算，申报公司批准后，纳入总核算中。
（三）工地维修差旅费依据“谁的责任谁承担”的原则执行。
六、奖惩条款
（一）公司对生产厂的奖励：
①全年无严重质量事故，奖励生产厂10000元；
如出现一次严重质量事故，除取消原有奖金外，处罚生产厂3000元；
出现两次处罚生产厂6000元，以此类推。如因生产制作质量造成损失，生产厂负责70%，公司负责30%。
②全年无重大安全事故，奖励生产厂10000元；
如出现一次重大安全事故，除取消原有奖金外，处罚生产厂3000元；
出现两次处罚6000元，以此类推。平时一般安全事故造成的损失，按超标部分每次处罚生产厂300元；
由于事故出现的费用，除保险公司承担外，公司和生产厂各承担50%。
③全年完成生产任务后，公司给予生产奖励，按实际产量每吨提取元。
④对于生产厂修旧利废，公司年底盘库按统计数量给予奖励。
（二）公司对生产厂的惩罚：
⑤完不成生产任务延误工期，给公司造成损失的，按客户损失的多少给予生产厂相应处罚。
⑥如发现由于设备维修不及时而影响生产，公司有权给予经济处罚。
⑦公司有权对承包状况监督指导和每月对生产厂进行承包指标考核及财务监督检查，如发现以包代管或重大异常情况，公司有权提前解除承包人的职务，以避免造成损失。
⑧公司下达的各项工作制度及各项管理程序，如发现未能落实，每项视情节轻重，公司有权给予经济处罚。
七、承包人的权、责
（一）权利：
1）有权依照公司有关规定，根据厂内实际情况对生产进行合理组织，对劳动力进行合理调配、奖罚和辞退职工。
2）厂长对副厂长及财务人员的任免提出建议。
3）厂长有对中层以下管理人员的任免权，但应充分与公司协商，并报公司备案。
4）享有全厂生产管理效益结余部分的分配权，扣留20%作为生产厂积累，其余部分由承包人分配。
5）对按各类标准定额提取的费用按公司规定有支配权。
（二）责任：
1）严格遵守国家法律和社会公德，遵守美华公司的规章制度。全面负责生产厂，对承包的各项指标负全部责任，保质、保量、保工期；
执行层层分包责任制；
领导全体员工，确保各项管理条例的贯彻执行。
2）认真贯彻执行公司“以德为先”的治企方针和思想文化理念，全面做好生产厂全员思想教育和技术、技能培训工作；
负责对在岗焊工进行等级技术评定；
做好地方政府和有关部门的检查及客户的.考查接待工作。
3）理顺关系，完善制度，加强管理，做到管理规范化，制度化，责任分明，层层落实。严格按照工时定额，合理分配员工劳动报酬；
必须依据生产以及销售淡、旺季的不同需求，合理安排员工班次和工作时间。
4）各项统计准确无误，交接手续清楚明确。收发、进出厂物资严格把关。禁止带料外加工，确保资产不得流失。
5）不断创新，注重技术革新和工艺创新，全面提高劳动生产率。对于创新成果，经公司实验有效的，给予额外奖励。
6）认真完成公司规定的各项统计报表，按时上报公司各有关部门。
7）合理安排生产厂工作计划，做好收发货物工作，保证用户满意。
8）负责完成公司安排的临时性任务；
接受公司对承包状况的监督指导和公司每月对生产厂进行承包指标考核及财务监督检查以及三个体系的内外审核。
9）厂长级休假一天以上、副厂长级休假三天以上，报公司审批。
八、公司的权、责
（一）权利：
1）公司对生产厂有指挥权和监督权。
2）公司对生产厂厂级领导班子和管理人员工资有知情权。
3）公司有权对承包指标完成不利或对公司要求执行不力的人员有随时任免、解聘权。
4）公司有权根据生产工艺和加工技术发生变化等因素，及时调整各项消耗、费用定额。
（二）责任
1）公司均衡各类物资供应，及时满足生产需要。如由于公司采购原因造成影响生产，损失由公司负责。
2）公司设计部门应保证图纸、技术资料的完善和准确性，如由于设计问题影响生产造成损失，公司追究技术人员的责任，补偿生产厂损失。
3）生产厂所需人力资源，由生产厂自行计划、安排，并负责新、老员工思想教育工作和培训工作，报公司备案，由公司负责审批、发放生产厂汇报的员工工资、福利待遇，监督并保证全部发放到员工
4）生产设备、办公设备以及建筑设施等固定资产投入，设备维修、大件外购超500元，生产厂向公司申报，经公司批准并负责购置或拨款。
5）负责处理生产厂的废料。
九、本责任书未尽事宜，生产厂可申报公司，双方协调确认后签定补充方案。
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20xx年xx月xx日