下面是小编为大家整理的2023年度物流供应链管理论文4篇,供大家参考。
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.2 企业内部网的应用需求。 篇一
第一是企业办公的自动化需求。首先是企业信息的分享和传播等， 其中包括公司的新闻、基本介绍、员工的训练手册、电话本等， 还有企业中的高级文件， 包括技术核心文件、技术新的体会以及竞争者的资料和文件等， 这些资源和数据都需要放置在企业内部网中进行分享或是长期保存；其次是群组的讨论， 管理者和员工之间每天都需要进行大量的内部业务往来以及信息交流， 这样通过内部网传输信息， 可以大大节省数据流通时间， 也减少了人员的走动， 提升工作效率；最后是工作流程的集成。信息的传输不仅需要不断满足企业活动的各类需求， 同时还需要与企业经营中的各项环节相结合， 利用内部网来处理信息和外部数据， 从而提升与其他企业之间的沟通和联合， 促进自身软实力的提升[1]。
第二是对于企业外部来说， 首先是对外宣传， 企业的内部网能够在PC服务器上， 宣传自己的企业文化和粘贴广告等。这样不仅可以增加企业员工的归属感， 同时还能进一步提升企业的知名度， 扩大企业自身的影响力， 从而加强与其他企业的联合。网络上的宣传可以尽量做到明确具体， 这也是传统的数字广告等形式无法比拟的。如果条件技术允许的话， 还可以在网上随时发布企业的视频信息， 使潜在客户能够随时浏览所需信息， 大大节约人力和物力资源， 从而提升企业自身的综合实力。
第三是业务应用环节。随着企业外部用户需求的不断增多， 企业内部网的服务器还需要兼具与外部随时沟通的职能， 从而实现与外部用户的交互沟通。其主要的应用类型包括账单查询、站点账单分析以及疑难问题解答等。服务器上的应用除了会基本满足客户需求之外， 还能方便调查用户信息， 为企业培养更加优质的服务型和技术型人才。
第四是远程访问需求。一个企业的命脉包括其销售量的多寡以及业务规模的大小。同时， 企业内部的员工无论是在工作岗位上还是出差， 都需要与企业员工或者管理者进行实时沟通， 例如一些新产品的介绍以及技术参数价格等信息。例如， 对于销售人员来说， 在外地随时能掌握企业内部信息， 以及第一手的销售资料是十分必要的。尤其是一些从事高科技技术的公司， 产品的风格变化多端， 因此需要满足客户以及员工远程浏览的需求。
第五是因特网、内部网以及外部网之间的区别。因特网强调的是网站组织之间的相互连接， 不仅包括内部网连接， 甚至毫无关联的消费者以及其他企业， 都是其服务和经营的对象和范围。内部网是基于企业内部信息和资源的联合， 提供的业务范围仅限于企业内部和员工之间的联合， 还包括分店和分部门等。外部网则是强调不同企业之间的相互联合， 其中包括交易伙伴、服务对象、相关合作公司以及主要客户等。因此可以确定， 因特网的服务内容和业务范围最大， 外部网其次， 最小的是内部网。
供应链管理系统在企业中的实际应用。 篇二
4.1 联想集团的物流供应。
21世纪初， 联想集团首次在国内采取客户关系管理 (CRM) 系统， 并以客户管理系统为核心来梳理市场中的业务流程。因此， 借助客户管理系统， 联想企业通过收集客户的基本信息和数据， 在全面掌握市场对于联想产品需求的同时， 掌握了客户以及潜在客户的联想及其他相关产品的使用习惯， 从而实现基本的客户资源共享， 以更好、更全面地为客户提供优质产品， 提升联想品牌的"客户满意度。
除此之外， 联想还有更大的收获。通过采取企业资源计划系统， 联想企业的整体交货时间大大缩短， 基本减少到一半以上；存货的周转天数也降低了一倍以上；订单的人均处理数量甚至增加了十倍以上。这样的工作效率， 是基于企业资源计划系统之上的， 提升了联想集团的综合软实力。除此之外， 供货的满意度以及交货准确性也得到越来越多客户的认可和同行业竞争者的羡慕。由此可以看出， 联想的物流效率通过采取供应链管理技术不断加强， 突出乐行业的竞争实力， 从而使得联想集团走出国门， 走向世界[2]。
供应链管理的基本概述。 篇三
1.1 供应链。
供应链是指， 企业关联部门之间或是业务往来伙伴之间所产生的资金流和信息流之间的流通， 整个过程覆盖原材料的采购、设计以及包装与支付等， 是一个商业全流程的活动。
.2 阿里巴巴社会化平台供应链模式。 篇四
在2013年， 阿里巴巴的物流供应链正式走进人们的视野。主要的做法包括:第一， 收购了网络大亨sinawb, 从客户及消费者真正的需求出发， 实现最精准的对流。改良传统的数据挖掘模式， 以电商为基本的营销平台和销售渠道， 从供应链的角度出发， 为客户提供最原始的数据和信息需求。第二， 利用天猫等强大的数据平台控制住商业流量。第三， 利用菜鸟数据来整合整个物流和快递行业， 在全国各地的核心城市进行圈地计划， 从而建立多个供应物流站， 为偏远地区提供基本的优质服务。第四， 建立“淘工厂”， 将其正式纳入供应链模式之中， 从而推动C2B计划， 即直接从消费者到企业， 减少中间环节， 从而建立完善的大数据系统。
由此可见， 物流链管理的未来发展方向应包括:首先， 促进高新技术的应用， 为物流链管理系统提供基本的基础和物质支持， 其中应该包括运输、管理、存储等技术类型。其次， 充分了解市场及客户需求， 企业管理者在将产品投放市场之前， 需要建立物流供应链， 并有针对性地在市场需求量较大的区域建立相关营业网点。但需要注意的是， 网点的建立必须呵护规律， 不能盲目建立。再次， 实现资源的即时共享， 物流供应链是发行商、制造商和零售商之间的桥梁和纽带， 因此在建立物流链之前需要理清三者之间的关系， 加强各自的交流和互动， 从而促进资源的发挥和共享。最后， 大规模培养物流人才， 从高校入手， 成立物流等相关专业， 企业与学校联合， 从而帮助企业输送源源不断的物流人才， 促进企业的发展和进步[3]。
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