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总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来，让我们一起认真地写一份总结吧。什么样的总结才是有效的呢？那么下面我就给大家讲一讲总结怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。
给排水年终总结汇报材料篇一
在我眼里，设计室也是一个没有硝烟的战场，它能磨炼人的意志，净化人的心灵，在业务素质能得到快速提高的同时，人的心智也能快速成熟起来，这些无不凝结着每位领导的英名决策、正确指导以及各位同事的支持与协助。
转眼我从事设计工作已经两年有余，也就在我工作的第二年初我怀着忐忑的心情接受了公司领导对我技术科科员的任命。首先十分感谢领导对我的支持、信任和认可，作为一个初出茅庐的设计者这是对我莫大的鼓励，也让我信心倍增。作为技术科一员，我肩负监督并保障院里每项设计任务的按时按质完成，肩负每位设计人员的专业技术考核的要务。开始的我，几经波折后，感觉自己很难胜任，后多亏领导的鼓励与支持才慢慢的适应了科里工作和本职设计工作两不误的工作生活，并且从中收获颇丰。
这一年我主要从事市政给排水的设计工作，其中包括道路及绿化的给排水。本年度完成的主要工程有：某排水管网工程；
某（农产品加工园区南二街排水管网）建设工程；
某等道路建设及配套工程；
某工业园区污水处理（管网）工程等十几个市政工程项目。其中某排水管网工程采用的是浅埋暗挖法施工，整个设计及施工过程中各种困难和问题不断，在领导和同事的支持和帮助下，该设计才告一段落。该工程设计初，甲方代表人是某，在交待设计内容时很含糊，诸多设计前期问题未能第一时间解决，后期又有诸多变动，在多次交流后，我慢慢掌握了与甲方的沟通方法方式，同时在领导的启发下我意识到，对于建设方态度要热情、谦虚的同时不卑不亢，在充分尊重甲方领导人的同时也要拿出自己的专业素质，时刻维护公司的尊严与利益，维护一个设计者应有专业素质的形象，以利于建设方与我院的长期合作。其中某道路建设及配套工程从4月份开始设计一直持续到9月份才全部完成，历时6个多月，究其根本原因工程本身情况复杂，涉及道路、给排水、电气、通信等多个专业，各道路内部原有管线情况复杂，在设计完成后甲方又提出两次大的变动和多次小变动。在设计不能按时完成的时候出现了一些不好的情况，针对此种情况领导及时提出设计委托书的必要性。通过此工程我深深的意识到了设计委托书的重要性。自此以后每一项设计任务我都谨记一定要让甲方提供设计委托书，并且认真记录每次变动，争取在保证设计质量的同时按时完成设计任务。
在技术科，我主要负责市政部分。我严格按照公司规章制度认真尽力去完成作为技术科科员的各项工作，完成领导交给的各项任务。平日里协助科长负责保障院里市政设计服务领域的设计质量，每月月底协助科长完成对项目各级完成者技术质量、水平的考核，年底协助院长和科长完成年底技术考核。这些任务的逐一完成增加了我和领导和同事的交流机会，使得我更好的了解院里的各项情况，更多的了解同事们的工作情况，从而也使自己的能力和见识也有了一定程度的提高。
这一年是收获颇丰的一年，每次任务大小不一，长短不同，我认真保质、保量、按时尽我最大的努力完成每一份工作。这一年整体上是紧张的、忙碌的、充实的。我不仅在专业上更进一步，在人际交流和处事之道上也取得了一定的进步，这一切首先要感谢领导的支持鼓励与栽培，感谢同事们的帮助。
展望新的工作年度，在这个充满未知的xx年里，希望能够再接再砺，继续锻炼自己的专业技术和能力。在以后的工作中与领导和同事多沟通，多探讨，最大限度的完善自己，争取不辜负领导对我的鼓励与栽培，不辜负父母对我的期望。新的一年我将以极高的工作热情全身心地投入到工作当中去，掌握本岗位的专业知识和技能，熟悉行业规范，熟记专业强规，关注行业的发展趋势，时刻保持强烈的创新意识。更好的了解岗位职责，争取能够高质、高效的完成本职工作。具体要完成的目标包括：①技术科工作：协助科长建立院里各设计领域的质量管理与保障制度，协助科长编制院里员工技术培训计划，并组织实施 ②本职工作：按时按质的完成各设计任务 ③考取职称计算机和职称英语证书 ④坚持锻炼身体。
总而言之，时刻坚持严格要求自己，爱岗敬业，遵守规章制度，坚守工作岗位的原则；
本着在工作岗位上踏踏实实做事，老老实实做人，不怕苦不怕累，任劳任怨，多付出少抱怨的态度；
总结以往工作经验，吸取精华，分析失败和错误原因，积极改正改进，自身发展紧跟时代和企业的发展步伐，争取在以后能为公司带来更大的效益！争取在xx年迈上新台阶，取得令人“洋洋得意”的辉煌战绩！
给排水年终总结汇报材料篇二
各位领导：
大家好，自今年2月21日入职以来，一直担任机电部给、排水专业工程师一职（兼任鑫都汇项目机电负责人），在到旅游公司近一年的时间，经过领导关心、同事们的帮助和自己的努力，现在已基本融入了旅游公司这个大家庭，同时对公司的组织结构，工作流程等各个方面都有了深刻的了解。回顾今年的工作历程，总结工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好地做好工程管理工作。一、工作职责及xx年主要工作内容:
1、图纸审核：在实际工作中，抓紧时间熟悉图纸，及有关设计说明资料，结合相关规
范、现场实际情况及工作经验对图纸进行优化变更。多次参与鑫都汇、凤凰广场、海鲜城等项目的图纸审核，并提出相关意见与建议。其中在了解到对鑫都汇现场实际水压只有0.2mpa的情况下，对d区公寓供水方式进行了及时的调整，增加了无负压供水设备，保证了供水的压力正常。另对鑫都汇地下车库消防栓管道图纸进行多次调整修改，在不增加栓箱的情况下，满足了消防设计规范要求。
2、方案建议：针对各项目实际投资情况，对各项目机电设备、管材提出相关专业意见
及建议，例如，将鑫都汇餐饮区域废水管道全部变更为机制铸铁管道，以利于餐饮油污对管道的影响，利于后期的清理。海鲜城餐厅卫生间污水管道由hdpe管变更为pvc管道，在不妨碍使用的情况下，节省了投资，厨房区域由hdpe管变更为机制铸铁管，利于后期运营的维护保养。对凤凰广场给水管材由原设计昂贵的薄壁紫铜管变更为薄壁不锈钢管，在不降低使用寿命，档次的情况下，节省投资100万左右。3、协助规划设计部工作：对于设计院的扩初、施工图，协助设计不进行了审核，并提
出相关建议和机房参数，例如，为东盛设计院提供洗衣房、泳池相关技术参数及图纸资料。另鑫都汇、海鲜城楼体亮化设计方案，施工图设计进行了全程参与等。4、设备招标技术文件编制、评标工作：作为机电部给排水工程师，
对鑫都汇无负压设备、消防水箱制作、楼体亮化，海鲜城恒压变频供水机组、蓄水箱、楼体亮化，凤凰广场变频、恒压供水机组、锅炉、太阳能、泳池设备、容积式换热器、消防工程、生活水箱等招标文件的编制及相关评标工作。
5、进场物资的验收工作：对各施工、供货单位的物资进行检验、验收，保证产品符合
技术要求。例如管材品牌、壁厚、强度等。
6、技术交底：针对各施工单位对技术要求的理解程度不同，技术素质不高的情况，对
各进行技术交底，并现场指导安装。例如，山语海样板间卫生间给排水的安装，由于使用新型材料，施工单位安装经验少，对hdpe排水管进行过交底后，安装还是不能够达到技术要求，现场讲解指导多次，给水薄壁不锈钢管的埋墙暗敷等，都是经过多次的现场指导才达到技术要求。
7、现场协调工作：工程现场安装阶段多工种交叉工作，施工管理错综复杂，在鑫都汇
安装施工阶段，总包与消防、亮化、燃气、自来水公司等各分包单位的协调工作，解决矛盾，消除厉害关系。推进工作的进行。例如------。
8、设计变更的推进、落实工作：对于工程中的变更，及时发出指令，跟进落实，避免
造成更大浪费。例如，在鑫都汇室外管网施工中，污水化粪池的变更，由原设计的2处40m钢筋混凝土化粪池，变为一处70m砖砌，更改型号，但在跟进施工中，发现施工单位施工失误，及时对施工单位提出整改意见，避免了施工浪费。9、协调、调度工作：作为机电部委派的机电项目负责人，不仅要做好自己本专业的工
作，还要做各机电专业的协调、调度，起到穿针引线的作用。
10、协助市政配套工作：海鲜城、鑫都汇、凤凰广场项目自来水、燃气配套工作，协助
配合综合部进行。
总结xx全年的工作，有成绩也有很多不足的地方，能够伴随着康大旅游公司一起成长，我觉得非常荣幸，有激情！二、xx年工作中存在的不足和问题
1、工作流程不是很熟悉，耽误了很多工作的进程；
2、现场工作进度推进力度不够，对施工单位技术力量、人员组织掌握不够，导致工程进度拖后。
3、工作反馈不够及时，与领导的沟通不够及时，导致工作重复，被动。三、xx年个人学习收获
xx年度在公司及部门的组织下，通过培训学习（感谢人力培训部提供的学习平台和培训机会），领导们的言传身教（觉得特别要感谢刘总、高经理、杨经理等人的无私帮助），有了大家的帮助，使自己在工程管理及专业技能方面都有了极大的提升，可以说xx年，是我工作生涯中提升最大的一年。在此，对大家深表感谢！四、xx年工作、学习的思路和计划
作为工程部一名管理人员，执行公司的各项规章制度，按时按质的完成施工中的各项经营管理工作，责无旁待。回想在以前的工作中出现的问题，总结在以前工作中的教训，在以后的工作中，我将从以下几点做出努力、做好工作：
1、
认真贯彻集团、公司会议文件精神，学习企业文化。
制定全局工作计划，以公司利益为核心。2、学习、掌握先进专业知识，继续提高管理水平：
随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识更新学习。学习无止境，重要的是将理论知识运用到工作中，并进一步提高、升华。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。3、进一步作好施工人员管理工作：
在以前的工作中，我负责的工作尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。在工程现场管理中主要是人的管理。人是管理的组织者和执行者，严格要求各标段施工负责人员，只有全体管理人员及施工人员密切配合，各负其责，才能做到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。五、立足本岗位，对公司工作开展的建议
康大旅游公司作为一家新成立的公司，能够在短短一年的时间内进入正轨运行轨道，除了公司领导正确的决策指引，也离不开公司员工的辛勤付出，作为公司的一员，我也有几点想法，想与大家分享：
1、2、3、
倡导科学管理，制度管理，例如建立网络办公平台，真正实现快捷、无纸化办公；
提供更广阔的学习平台，例如外出学习培训的机会；
部门职责定位要准确到位，发挥部门与团队的协作精神，防范部门之间踢皮球。杜绝事不关己高高挂起、单打独斗的现象发生。
4、
机电部：
项目定位要准确，前期工作要做足，尽量避免“三边”工程造成的施工浪费。
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