工程工作计划如何写,工程部工作计划及思路(3篇)(精选文档)

时间:2023-06-02 13:20:02 来源:网友投稿

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工程工作计划如何写,工程部工作计划及思路(3篇)(精选文档)

制定计划前,要分析研究工作现状,充分了解下一步工作是在什么基础上进行的,是依据什么来制定这个计划的。优秀的计划都具备一些什么特点呢?又该怎么写呢?下面是我给大家整理的计划范文,欢迎大家阅读分享借鉴,希望对大家能够有所帮助。

工程工作计划如何写 工程部工作计划及思路篇一

工程部要确保酒店动力正常运行,要进一步加强设备的维护运行管理,加强计划检修保养,设备巡检,保证好热泵,电梯,配电,中央空调,供水系统,厨房设施等正常运行,特别要提高客房,餐厅,娱乐部设施的完好率和舒适度。进一步加大能源管理力度,加强成本意识,完善物耗材料管理,设施备件定置管理,大力抓好挖潜和修旧利废工作。

加强人员培训,服务意识培训,服务技能培训,争取人员一专多能,充分利用人力资源,控制人员总数,实施末位淘汰,改善服务,改善后台形象,促使工作质量更上台阶。

1、狠抓工程部员工的培训考核工作,从礼节礼貌、仪容仪表、服务意识、服务程序、服务质量等方面入手,到提高工作技能,提高工作效率,改善工作形象,做到一专多能,培养和招聘综合型技工,如电工一定要从强电维修到配电,电梯等方面技术综合化。对工程部技工实行优胜劣汰,技能比武考核。留用优秀骨干员工,针对有的老员工疲沓情绪,注入新活力,人员任用上不搞一潭死水,引入竞争和淘汰机制,常言道:户枢不蠹,流水不腐。只有在人员聘用上采取能者勤者留用,惰者、庸者淘汰的办法,才能使整个团体随时有竞争,有活力。希望通过培训、考核,使工程部后勤员工都以满怀热情,去创建舒适的硬件环境,为客人提供舒适的服务产品,要彻底改变游击队,救火队,油子兵形象,使后台服务也充满浓郁的酒店氛围。

2、改进工作服务程序,加强主动性,协调性,协调好与各部门之间特别前后台部门间,班组之间,上、下级之间的工作及时性,有效性,不推诿,多做事。每个班组加强对设施的日常巡检,按标准路线巡查,责任分区,责任到人。并且由维修班组定期对前线使用人员讲述使用保养知识,杜绝野蛮操作。

3、按照检修保养制度,抓好对大型关键设备的计划检修保养,做好电梯、中央空调、热泵、配电、供水系统的换季检修,日常维护,特别是对中央空调主机及其配套冷却塔、水泵,末端风机盘管、风柜的清洗保养,精心调试,确保中央空调顺利运转安全度夏。加强对客房、卡拉ok包房内电器、装饰、水暖等各种设施,厨房设备、餐厅设备的周期保养巡检。保养必须经使用部门确认到位与否,作为对各班组考核的依据。

4、树立成本经济概念,发挥利润中心作用,健全并按照能源、物料、修旧利废管理制度和办法,控制降低物耗,能耗成本,加强修旧利废,争取更进一步降低万元收入电费比,控制万元收入水费比,降低万元收入物耗比。

(1)把握工程配件质量关,对重大配件材料挂牌登记使用日期,跟踪使用质量和寿命。加强对配件价格的市场调查,包括对用于装修改造的装饰工程材料的价格调查控制。

(2)修旧利废加强考核统计,每月检查通报每个班组的修旧利废情况,工作优秀者可给予适当奖励,坚决杜绝只管更换不管精心维修的不良工作作风。

(3)合理调控设备经济运行,杜绝跑冒滴漏现象。

(4)贯彻落实能源管理办法,加强对各点水、电能源使用检查,每天抄水电表并进行对比,水电表计量的使用量每月通报各使用部门,便于使用部门成本控制。

(5)加强材料,设备配件定置管理。建立好设备备件台帐,详细各配件材料价格,便于控制。

(6)严格控制外委项目,水、电安装能自行解决者自行安装。设备维修严格控制外委,尽量控制维修成本。

5、工程部员工要增强美学美感意识,学习掌握星级新标准,为酒店创建***的美丽环境。

总之,事情无论大小,要干就干最好,我们也相信,没有最好,只有更好,只有我们不断自我加压,寻找工作的兴奋点,对事业充满***,对工作充满热情,对企业倾注深情,对顾客满怀亲情,对社会奉献真情,一个舒适的酒店必然成为顾客宾至如归的家园。

工程工作计划如何写 工程部工作计划及思路篇二

二0xx年,在分局党总支的正确领导下,经过全局干部职工的共同努力,我局堤防管养有了较大的进步,为了进一步提高仙汉堤防管理水平和防洪工程抗洪能力,充分发挥社会效益和自身的经济效益,使我局堤防管理工作步入制度化、经常化、规范化、科学化的轨道,力争三年内达到部颁堤防目标管理二级标准,特制定二0xx年堤防管养工作计划。

1、分局领导带科室包点管理段

堤防工程管理是全局工作的重点,为加强领导,分局领导将率领各职能科室驻点各管理单位,协助工作,监督管理。驻点人员下基层每星期不少于一次,关键时期扎根基层,不完成任务、不撤兵,与基层工作的同志同吃、同住、同劳动,年终结帐同奖同赔。

2、层层签定责任状

为了增强管理人员的责任感,充分发挥他们的主观能动性,按照汉江局指示精神,分局局长与各管理段段长签定“20xx年度堤防工程管理责任状”,管理段段长与各管理工作人员签定“堤防工程管理责任状”,将堤防管理段面分解到人,责任到人,管理工作与工资效益挂钩,真正做到“以钱养事,做事给钱”。

3、严格实施奖惩制度

为了充分发挥先锋模范带头作用,激励全局干部职工的进取精神,计划设产3万元奖励基金,对堤防管理工作中有突出贡献的先进单位和个人给予奖励,同时对于少数敷衍失职,不认真完成各项工作的干部予以解聘,对消极怠工的职工在经济上给予处罚。

4、充实基层管理队伍

针对堤防管理头重脚轻,中层干部年龄结构老化的现象,分局计划从直属单位中挑选一批年轻有为的职工充实基层,作为基层领导培养对象,让他们在堤防管理工作中得到锻炼积累经验,同时减轻现有管理人员工作量。

1、改善施工设备,完善工程设施

为真正做到“两林茂盛无板结”彻底改变这种落后面貌,计划8万元新增一台旋耕机,由养护大队设产专班对全局132.2公里堤段所有成树林地进行常年翻耕。针对仙桃城区建筑垃圾多、乱堆滥倒现象严重的现实,计划购置一台破碎机,将破碎后的建筑垃圾用来平整堤面,这样既改变了堤防形象,又节省了养护费用。

为了保持堤面平整无坑槽,改变应付检查的状况,计划投资2.4万元,高标准在主要翻堤马路路口设置24道拦车卡(洪道堤除外),要求标准统一,警示醒目,另投资2.5万元,对各管理段的标牌和27处险工护岸工程标牌进行更新,公里碑、百米桩要求做到醒目一致。

2、加强堤身管理,确保无杂草、无切堤

堤身除杂是一项经常性的工作,松懈不得。一是计划再投入一万元购买8部割草机进行常年除草。二是计划投入一万元对长淌口鄢湾至集木堤段草皮移植。三是加强检查督促力度,要求分段驻点人员每周检查一次,管理段干部每天检查一次,每月考评。

仙桃汉江堤段沿堤居民多、导致堤身上下坡道多、且切堤现象严重,分局计划在5月份投资6万元高标准整治翻堤马路12条,按照统一标准,在保证堤面宽度的前提下用泥化石硬化坡道路面,工程完工后,由工程管理科组织验收,合格结帐。

3、加强堤面管理,确保道路畅通

一是按每公里20xx元计划,下拨各管理段,加强堤面日常维修。二对新筑工程堤段188+000~192+500长4500米集中投入资金硬化,确保重点堤段达到部颁二级标准。三是加强管养经费的运用管理,让管养经费切实运用在日常维修上来,做到专款专用。分局按管理段日常管理维修月报表,组织有关科室进行核实、拨款。分局除驻点人员巡堤检查外,组织有关科室实行月考评、季度检查评比的办法,奖优罚劣。

3、加强河道防护工程管理

确保堤防工程安全是日常管理要达到的最终目的,因此,分局规定:技术科人员对重点险工护岸每月检查不少于两次,管理段对重点险工、护岸检查,每星期一次,记录详细,发现问题及时上报,及时处理,做到防护工程无缺损、无坍塌、无松动。防洪备用材料堆码整齐无偷盗、无破坏。

1、完善“三权”回收工作,落实大户承包责任

随着时代的发展,镇、村二组管养人员已不复存在,因此,必须利用更新机遇,彻底收回林权。并与所属村、组签定地土权、林权、管理权回收的承诺书,在栽植工作中,按照收入、开支,三七分成的原则,落实大户承包人,确保幼树成活率,在前三年收取林粮兼作费。

2、举全局之力投入植树造林工作

一年之际在于春,植树造林是堤防管理的重要一环。3月12日以前,全局集中领导、集中人员、集中精力、切实搞好植树造林工作。机关领导、科室负责人、直属单位负责人要在正月初九前进驻各管理段,在植树造林工作中要严把四关,一是选苗关:要选当年4米左右的好苗,无烧伤、无病虫,二是栽植关:要彻底清除树兜,搞好土地平整,做到树泡好(七天左右)坑挖深(0.8米)、苗栽正、兜培紧,保质保量按时完成10万株植树任务。三是防病虫关:不栽带病苗,栽后用石灰刷白,六月份集中用药进行一次防冶。四是栽后管理关:及时搞好栽后的培土、紧扛、补栽,翻耕和套种收割时及时管理,确保幼树成活率在90%以上。

3、加强成树管理、可植堤段无空白

为了提高成树的保成率,对少数部分空白块进行抬栽,达到整齐一致的目的,同时加大日常巡堤力度,防止乱柯枝现象发生。对于五年以上的`成树,由分局安排专人翻耕,确保二林茂盛无板结。

4、落实育苗计划、确保树苗自给有余

分局计划育苗30亩,各管理段根据市场信息可适当,增加育苗面积,苗圃要求土细田熟,底肥下足,排水畅通,合理密植,每亩不得超过3000株,并在扦插前用药水浸泡预防病虫。四月初进行一切剪枝,保证一兜只长一根苗,加强日常除草、施肥、防虫等管理工作,确保苗壮、苗高,当年育苗,当年出圃受益。

5、改造低产林

据20xx年调查统计,我局现有低产林亩,20xx年计划更新改造低产林亩株,逐步减少老、少、稀的面积,步入良性循环轨道,充分发挥自身效益。

为了给基层工作的同志创造四季常青,住房舒适的生活环境,分局一是把握分蓄洪堤建设机会,积极争取高起点兴建两个管理段,即:西流河管理段、仙桃管理段,目前此项目已经得到建设业主的批准;
二是根据分局经济实力,因地制宜地对长埫口、三伏潭两个管理段进行修整。安排投资8万元在三、四月份对长埫口管理段办公用房进行修整装饰,土场绿化,及墙院改建。六、七月份安排5万元对三伏潭管理段进行修整,如果资金允许,年底对郑场管理段进行改造。三是改善基层饮水条件,针对三伏潭、郑场两段饮水条件较差的现状,每个管理段投入一万元,改善饮水条件。四是改善办公条件,投入2.4万元更新各管理单位的办公桌椅。对部分条件成熟的单位添置电脑设备,逐步实行办公自动化。上述各项工作,按照财务管理有关规定,派专班办理。

加强水政执法力度,严厉打击破坏堤防工程行为,是堤防工程管理的一个重要措施。他既能打击各项破坏活动,又能树立堤防管理单位的威信,因此,一是要加强执法队伍的自身建设,要求每个执法人员能熟悉掌握《水法》、《河道管理条例》等有关法律、法规、将这些法律、法规正确运用到堤防管理工作中;
二是加大宣传力度,采取写标语、办法刊、巡回宣传等宣传形式,使沿堤群众知法、懂法、不违法;
三是加强巡堤力度,采取水政大队巡堤与基层水政执法员巡堤相结合的办法,发现问题及时制止,及时处理。四是落实奖惩制度,对于那些发现及时处理得当的人员,给予精神和物质奖励;
对少数发现不及时,并造成严重后果管理人员,从经济上给予处罚,是干部的给予免职。

目前我局档案虽然比较完善,但与档案主管部门要求还有一定差距,因此,计划拿出一定资金改善档案管理设施,安排专业人员对已建档案重新整理建卡,积极申报档案管理一级证书,这项工作力争在六月份完成,目前发生的各类工程档案,按时有序及时归档。

工程工作计划如何写 工程部工作计划及思路篇三

工期目标:根据我公司同类工程施工经验,经对本工程工期进行认真分析,以我公司施工实力,自拟订工期390日历天,工期可以按招标工期完成

1业主招标要求

工期:本工程计划20xx年9月1日开工,施工总工期400天,

20xx年10月5日交工。

质量:业主要求的质量等级为合格。

2投标工期控制

工期目标:根据我公司同类工程施工经验,经对本工程工期进行认真分析,以我公司施工实力,自拟订工期390日历天,工期可以按招标工期完成。

开工日期:20xx年9月1日,20xx年9月25日竣工,提前工期约10天,工期提前率2.5%;

3进度控制指标分解及其说明

其阶段工期控制为:

(1)基础施工

从20xx年9月1日到20xx年10月10日,进行定桩放线、土方开挖、基础处理、验槽工作,工期40天。

从20xx年10月10日开-20xx年16月5日进行基础垫层至地下一层工程,工期安排25日历天。其中:包括基础施工、地下室剪力墙及顶板的施工、地下室防水施工,基础回填土的施工。

地下室顶板施工期间,具备外墙防水施工条件,为外墙防水施工创造工作面。外墙防水施工完成后,及时进行外墙保护施工和基槽回填。

(2)地上结构施工

地上结构施工安排184天,即:20xx年16月10日开始-20xx年5月17日完成。

(3)装修施工

装修工程施工总工期安排176天左右,从20xx年2月15日-20xx年6月20日完成。

装修施工的原则为:在二次结构施工前,完成外沿面砖的选型和排砖设计,调整外围护墙门窗洞口与排砖设计的关系,为二次结构完成后立即进行外沿装修施工作好技术准备。外沿装饰施工于20xx年5年月15日开始,在9月20日完成,工期179日历天;屋面工程安排22日历天,从20xx年8月20日-20xx年9月10日;室内装修施工要保证专业安装可提前插入进行,为其创造工作面。装修施工在20xx年9月初达到验收条件,进行四方验收和备案审核。

专业安装配合:安装工程随土建工程进行,结构施工期间进行予留予埋,装修工程施工以给安装工程提前创造作业条件为原则,将配电室、风机机房等先行完成,同时在冬施前,将安装工程作业条件准备好,使安装作业在随装修施工穿插进行同时。

4施工现场环境条件

(1)季节性施工因素

本工程总施工工期为390日历天,期间经历冬季和雨季,本工程季节因素对工程施工的影响比较大,表现在:部分地上结构处于冬季施工阶段,在严谨的冬季施工措施下,结构工程施工除速度相对缓慢,工期进度影响较大;20xx年雨季进行装修湿作业,外墙受雨季潮湿天气影响较大。

(2)施工环境对连续作业的影响

本工程周围有住宅楼,存在施工扰民问题,施工除应严格控制作业时间外,还需要采取减低噪音、增加隔音的措施和降低扬尘的措施,详见环保及文明施工措施。

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