2023年生管工作总结

时间:2023-08-23 14:50:03 来源:网友投稿

生管工作总结第2篇不知不觉中,已在新的岗位做了大半年,在这大半年当中,虽然我付出了很多,但是收获却更多。半年时间说短不短,说长也不长,然而,我的人生却会因此而改变。自2月初,从生产部门的一名跟单员转变下面是小编为大家整理的生管工作总结,供大家参考。

生管工作总结

生管工作总结 第2篇

不知不觉中,已在新的岗位做了大半年,在这大半年当中,虽然我付出了很多,但是收获却更多。半年时间说短不短,说长也不长,然而,我的人生却会因此而改变。

自2月初,从生产部门的一名跟单员转变为物控员开始,我就尽一切的可能去学习,去实践。因为我知道,丰富扎实的知识是做好工作的基础,而我的所学还仍然远远不够;
在领导的指导下,同事的帮助下,加上自己的努力,渐渐的一切都变的得心应手起来。虽然,工作做的还不够完善,但我相信我能够胜任它,并做好它。

物控,顾名思义,就是对物流的控制。简单点地说,就是沟通生产,仓储部门与供应,采购部门的桥梁,起着监督,控制,生产与仓储部门的物料使用与周转流通,督促供应,采购部门按期,及时进,退货的作用。

而物控员,就是物料控制人员,他的主要职责就是:对物料分析,使公司既不出现物料积压,占用资金,又不会出现停工待料情况。

要想保证很好地完成自己的工作,不仅要做到对整个物料流程的熟练掌握,所有的物料清楚明白外,最重要的是作好各部门之间的物料流通周转。

同时,它又是一门很精细的工作,你要在大量的数据报表中,发现问题,找出疑点,并能迅速解决好它。

做了一个多月的物控后,领导让我接手尔漫工厂的生管工作,一直到现在。生管和物控是不同的两个工作,可他们却有个共同点,那就是对物料的协调掌握。物控的工作让我能够更好的了解掌握物料,方便了做生管后的计划安排。

现在的生产类企业,一般都会有PMC,或生产管理、物料控制。MC含义:就是物料控制,PMC包括PC生产计划和MC物料计划。生产管理就是对PC的大排程进行细排程,安排具体的生产排程,并对排程生产情况进行跟踪。它的职能就是接单减库存,安排生产排期和要求生产完成时间。

而作为一个生管,最基本的首先要了解的就是以下几点:

1、对本公司生产的所有产品非常熟悉和了解;

2、掌握生产产品所需要的一些物料情况,工、装治具的情况等;

3、要熟悉产品的加工流程,知道整个加工流程中的瓶颈工序在哪里(以便计划及时调整和安排);

4、每道工序每个产品的产能是多少,每道工序有多少的生产设备,等等。只有了解掌握了这些最基本的东西,你才能更合理的,高效率的安排好计划生产。

生管,是生产企业一个非常重要的岗位,计划安排的合理与否,计划完成率的高低,不仅显示了生管员的能力水平,而且一定程度上显示出企业的综合能力。因为,企业的目标,就是生产出客户满意的产品,而这些都是通过计划来完成的,生管不仅要自己做好计划安排,还要和其他各部门相配合好,共同达到计划的完成。

然而,仅仅安排好计划是远远不够的,怎样更合理,高效的完成计划,节约资源,避免浪费,降低生产成本,都是生管要考虑到的方面。

平常所做的各类报表,就是你工作结果的一种体现,审核好每个车间,每条产线的计划完成情况,完成效率,完成效果,最主要的是和物控员一起,降低库存,合理利用所有资源,高效率,低成本的完成计划,达成交期,就是你工作的根本。

经过物控岗位的学习,锻炼,和这一个多月来的生管工作,虽然还有很多方面的不成熟,但是,我相信自己,已能够做好它,在领导的指导下我会变的更成熟起来,做到一个优秀生管的要求。

希望,我的努力能为尔漫更增一分光和热,相信,在公司领导的带领下,和全体公司人员的共同努力下,尔漫的明天会更好!

生管工作总结 第3篇

在这一个月里,生管部迎来了一年一度的“寝室设计大赛”这一特色活动。现将生管部十一月的工作总结归纳如下:

一、常规卫生检查

11月里总共有两次卫生检查,时间分别是11月12日和11月26日,其中11月26号为园区的星级寝室检查。我们依旧采取以08级委员与09级干事一对一的合作形式对相应的寝室进行检查,持续时间大约40分钟,保证每个寝室至少待一分钟,使得检查工作更加细致全面,并对部分寝室提出建议,鼓励他们下次有所改进,并在备注中表明了存在的问题。其中,在星级寝室评比时,大三的积极性不高,即使在接到检查通知后,有的寝室仍然没做,甚至说不参与此类评比,这给我们工作带来很大的麻烦。针对大三星级寝室检查时出现的这种情况,我们将跟分管老师交流意见,并试图做出一定调整,争取再下次星级寝室检查之前寻求到解决答案,这也是下个月我们的重要工作。

二、武汉理工大学第五届“寝室设计大赛”

11月学校学生生活园区第五届“寝室设计大赛”正如火如荼的进行中。我部们主要负责的是院初赛的宣传动员、初评工作以及复赛决赛的指导工作。前期已与书画社沟通制作与大赛相关的宣传板等宣传物在三食堂及各个楼栋下展示,我们也针对09级新生召开了一个动员大会,会上就大赛要求及流程给大家详尽讲解了要点,并与各个生活委员加强沟通与配合,加大宣传力度。在我院的初赛评定中,我们部门各个成员认真对各参赛寝室进行初赛的考核评比,细心听取各个寝室所作的解说,尽量不放过每个亮点,最终有11个寝室顺利进入复赛。临近复赛之际,部长及副部在进入复赛的各个寝室之前来回穿梭,分别对其提出针对性的建议与交流,传授往届大赛中的经验与存在的问题,供他们参考和更好的改进,并在进入复赛的寝室拉票过程中积极协助他们宣传和投票,使得大赛得以更加顺利的进行,以期望他们取得更好的成绩和名次,为交通学院争光。

三、部门内部建设

在这一个月里,加大了对我部门大一干事们的培训力度,慢慢试着把部门的工作让他们亲自操手,熟悉整个流程,大二的委员也会加以指导和引导,及时指出错误与不足,鼓励改进,使他们茁壮成长。我们还在部内开展了联谊活动,加强了大家的沟通与熟悉,内部气氛更加和谐融洽。

四、不足与改进措施

在寝室设计大赛的初赛中宣传力度还是不到位,跟辅导员的沟通工作也还做得不到位,没有激起大一新生参加活动足够的热情与积极性。导致参加寝室的数量不是很多,影响参加复赛的数量和质量。在决赛中我们会加大工作强度,多多到参赛寝室中给予指导,并邀请往届获奖寝室为他们出谋策划,促使在决赛中交通学院能取得优异的成绩。

生管工作总结 第4篇

在过去的20××年里,我在公司领导的帮助下让自己在工作的锻炼中充分改善,不仅提高了自己的工作效率,还大大的提升了处理能力,让自己在前台的工作中能处理的更加完善。

回顾一年来的情况,其实也不是一直顺利。最糟糕的就是在x月的那段时间!随着公司的扩张,我作为前台的工作也随之增加了很多!但因为我没能及时的做好准备,导致那段时间里工作出现了很多的问题,在招聘上也没能及时的完成领导要求。对此,我也一直在反思和检讨。但如今,在经过了这一年的工作后,我的能力有了极大的提升,如今已经不会再轻易的发生这样的错误!但也正因为这样的经历,我在此次的总结中也会多多注意自己在工作中的不足!如今,我对自己的工作情况总结如下:

一、对于文员工作的学习

面对今年公司的扩张,我也在工作中积极的提升自身的能力,好让自己能跟上公司的发展。为此,我首先对自己做的就是对自己的工作情况做了详细的总结和反思!也因此,我认识到了自己平时在工作中的问题和不足,如对设备、器材的维护,以及公司消耗品的补充等等,这类问题本都是我作为文员的职责,但却因为太过繁琐,所以并没有被我重视。

为此,在今年工作的前半年,我一直在对自己过去工作的问题进行反思,并改进自身的工作,让自己能一边提升自身的工作效率,一边更进一步的完善自己的工作任务。

而在这之外,我还的利用工作外的时间让自己从书本和网络中学习知识,这不仅锻炼了我作为前台文员的基础工作能力,还让我发现了自己缺少的方面,让我在工作中更加圆满。完善。

二、工作方面

在今年的招聘中,我们基本上依靠网络招聘,但也因此,在招聘效率上受到了不少的影响。但我本着宁缺毋滥的心态,积极的明确岗位需求,并在第一轮面试中严谨的筛选,并让各部门领导来进行第二轮面试,将符合公司要求,充满工作热情的“新鲜血液”注入公司各部门,给公司带来新的活力。

当然,通过和学校方面的联系,在毕业季里,我也招聘了不少本年度的应届毕业生,并在的后来交给岗位领导积极培养成适合公司新岗位的需求人员。

而在文件和资料的处理上,我也更仔细的规划和整理了自己之前的工作,资料的整理更加的严谨有规律,并及时的更新了公司的各种资料,优化了工作情况。

如今,反思这一年,我确实有了不少的提升,但的也有很多的不足,这些,都需要我认真的反思和改正!为此,在今后的工作中我会更加努力的加强自己,让自己的工作完成的更加出色!

生管工作总结 第5篇

生管科自20xx年11月成立以来,做了以下几方面的工作:首先因空调项目开始运转;
设立了辅材库,有效的了解各车间生产需要的各种辅材情况,以确保车间正常生产。在生产计划方面,首先分解各车间的月生产计划。空调车间实现了周计划及日计划跟踪表,更清楚的`了解车间生产状况,以确保客户订单及时完成。并每日下午17:00和空调车间有关人员开生产研讨会,由此在生产、组装、发货等各个环节出现的问题能够及时解决,以确保次日发货的刚性。

空调件客户方面,我科和客户进行多次沟通,把我司生产情况进行协调,出现问题及时调整,保证及时有效地完成计划。但由于我科刚刚成立,存在多方面问题。在下一年里,我科将尽最大努力做好以下几方面工作:

1、在完成空调车间每日跟踪计划情况,在其它车间及外协单位也实行周计划和日计划跟踪,及时有效的控制计划订单完成,及仓库合理库存。以确保客户订单,减少客户投诉。

2、和客户进行沟通,希望能给完整周计划及日滚动计划,以便我司更好的完成订单。(特殊情况除外)

3、根据订单,实现辅材、耗材控制及外协的辅材、耗材控制。更好的减少公司生产成本。

我科刚成立不久,希望各部门领导多多指导以便于更好的完成工作

总之,我科将会尽职尽责,将本职工作尽力做到最好。

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